Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Это, казалось бы, маленький штрих, но он вызывает у людей живой отклик. Практика контактов партийных, советских руководителей с трудящимися в любых формах — и в тех, о которых я говорил, и в других, как, например, в ходе предвыборной кампании, когда используется такое мощное средство, как прямой эфир, телевидение, должна расширяться. Причём такие контакты в виде дискуссий, «круглых столов», встреч с коллективами предприятий не следует ограничивать рамками предвыборных кампаний, чтобы не истощался кредит доверия, о чём с тревогой говорил первый секретарь Ленинградского горкома КПСС товарищ Герасимов в недавнем номере газеты «Известия» в статье «Понять, что произошло». Словом, надо менять формы и методы работы в массах, а пока в этой деятельности, к сожалению, преуспевают неформалы и другие инициативные группировки. За массы надо бороться. В этом — суть нашей партийной работы.

Товарищи! Многое пришлось слышать в нынешних условиях демократии и плюрализма, но то, что было высказано в телепередаче «Взгляд» о самом святом — о Владимире Ильиче Ленине, не только не понятно. Такой плюрализм я не понимаю и понимать не хочу. И хотелось бы спросить тех, кто об этом говорит: разве вы живёте не на той земле, где Советская власть была завоёвана кровью наших отцов и дедов? Спасибо.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА ФЕДОСЕЕВА П. Н.

(Член ЦК КПСС, советник президиума Академии наук СССР)

Я на здоровье не жалуюсь, на пенсию не перешёл и в то же время с полной ответственностью вчера подписал наше совместное обращение о сложении полномочий члена Центрального Комитета. Почему я это сделал?

Должен сказать, что в Академии наук мы приняли такое положение, которое устанавливает возрастной ценз, и лица, достигшие 75 лет, не могут занимать руководящие должности в президиуме Академии наук. И естественно, что мы все, члены президиума и вице-президенты, приняв такое решение, тут же и подали заявления, чтобы нас освободили от соответствующих обязанностей по возрасту. Ну, правда, президент Академии наук СССР попросил нас троих, вице-президентов, некоторое время подождать. Потому что надо кому-то проводить эту работу, поскольку предстояло освободить довольно много руководящих работников, включая директоров институтов, членов академии, достигших 70 лет. Но когда эта работа была проведена, мы вновь поставили вопрос, чтобы нас освободили от занимаемых постов.

Поэтому я, размышляя, пришёл к выводу, как и другие товарищи, что если по возрасту не могу выполнять руководящие обязанности в президиуме Академии наук, то естественно, мне не очень удобно оставаться и членом ЦК — руководящего органа всей партии. И я повторяю, что с полной ответственностью и пониманием подписал коллективное обращение. Хотя и не на пенсии, и не болен, а по возрасту уже не могу выполнять те функции, которые возложены на члена Центрального Комитета. И поэтому я сразу хочу сказать, что считаю необходимым сегодня решить этот вопрос. И нет надобности его откладывать, поскольку мы все понимаем, что речь идёт о кадровом обновлении Центрального Комитета — руководящего органа партии. Никто из нас никаких других мыслей, соображений не имеет, как только о том, чтобы помочь Центральному Комитету обновлёнными силами продолжать великое дело, поистине революционное дело перестройки.

Я бы хотел только сказать, что в мотивировке сегодняшнего решения не следовало бы напирать, что у нас некоторые руководящие должностные лица не являются членами Центрального Комитета. В Центральный Комитет, по мысли Ленина, избираются не по должности, а по делам, по работе. И поэтому надо так и ставить вопрос, что речь идёт об обновлении ЦК новыми партийными кадрами, необязательно должностными лицами, о пополнении живыми силами, молодыми, но зрелыми, активными работниками партии.

Я сам, в общем, не по должности избирался. Избирался я на ⅩⅩⅡ съезде, не был я тогда ни вице-президентом, ни руководящим партийным деятелем и не задумывался о том, что какие-то должности будут. В партии принято избирать не по должностному принципу. Я считаю поэтому необходимым сказать, что, решая этот вопрос со всей ответственностью, именно сегодня нам в мотивировке не следует употреблять номенклатурный, так сказать, статус, кого выбирать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес