Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Возникла и всё отчётливее проявляется опасность группового производственного эгоизма. Речь идёт о таких массовых явлениях, как рост цен на промышленную продукцию и вымывание дешёвого ассортимента. Как показала жизнь, проведению экономической реформы не способствует, а в некоторых случаях и противодействует существующий механизм выборности хозяйственных руководителей. Предполагалось, что коллективы будут искать и выдавать мандат доверия компетентным, творческим, требовательным командирам производства. Что же получается? В жизни наоборот. Игнорируя рекомендации партийных и общественных организаций, отдельные предприятия отдают предпочтение удобным, податливым, нетребовательным руководителям, тем, кто вольно или невольно потворствует насаждению синдрома потребительства, рвачества и иждивенчества. Это, по существу, подрывает систему кадровой политики партии.

Оценивая всю совокупность скопившихся проблем, правомерно задать вопрос: не здесь ли многие первопричины «затянувшейся паузы», замедленного продвижения вперёд? Об этом напряжённо размышляем и мы. Некоторые средства массовой информации взяли резкий крен в сторону негативных оценок и прошлого, и настоящего, и будущего. Всё это вызвало далеко не однозначную реакцию самых различных слоёв населения, горечь и обиду у многих ветеранов войны и труда. Думаю, нет необходимости пояснять, что в Ленинграде это проявилось с особой остротой.

С другой стороны, у части молодёжи сформировалось определённое мнение, что КПСС оказалась партией «ошибок и преступлений перед народом». В большинстве рабочих коллективов утверждается точка зрения о том, что перемены последних лет принесли блага лишь кооператорам, людям, склонным к ловкачеству и разного рода махинациям. Конечно, этот настрой, обострившаяся социальная напряжённость в обществе — лишь фон, на котором проходила нынешняя избирательная кампания. Но сбрасывать его со счетов было бы неверным. Заостряю внимание на этом не для того, чтобы оправдать допущенные областным комитетом партии просчёты. Со всей ответственностью заявляю, что руководство Ленинградской партийной организации отчётливо сознаёт свою вину за всё происходящее. Говорю это не для того, чтобы часть ответственности переложить на плечи центра, чего, кстати, и добиваются наши — будем называть вещи своими именами — идеологические противники в создании недоверия, противоречий в отношении между центральными и местными органами. Вбить между ними клин, ослабить политическое руководство процессами перестройки на местах — именно такую цель ставят перед собой некоторые политизированные формирования.

Этому способствует и идеологическая рыхлость, которая проникла в ряды парторганизаций.

Не секрет, что дело дошло до того, что появились люди с партийными билетами, открыто выступающие против КПСС, против её авангардной роли в обществе, ратующие, по существу, за превращение партии действия в партию дискуссионных клубов.

В этом коренном вопросе позиция нашего Центрального Комитета должна быть ясной, чёткой и гласной.

Сегодня нам следует в полной мере осознать, что партии крайне необходимо укрепление единства её рядов и на этой основе последовательное воплощение в жизнь конкретной программы действий, вытекающей из принципиальных установок ⅩⅩⅦ съезда, ⅩⅨ партконференции, с учётом особенностей нынешнего момента.

Мы далеки от мысли давать какие-то поучения и наставления, но реальность, на наш взгляд, состоит в том, что сегодня устаревает даже вчерашний план. Как представляется, нужно предпринимать чрезвычайные меры по стабилизации экономики, насыщению потребительского рынка товарами повседневного спроса, концентрируя на этом внимание Политбюро ЦК, правительства, всех партийных организаций.

В ближайшее время следовало бы пересмотреть программу инвестиций так, чтобы обеспечить прорыв в работе лёгкой и пищевой промышленности, коренным образом укрепить материально-техническую базу села, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции. Известно, что сделано и делается на этом направлении немало, но жизнь показывает, что этого сегодня уже недостаточно, потому что именно здесь мы несём и продолжаем нести ничем не оправданные огромные экономические и политические издержки.

Полагаем, что ещё раз нужно вернуться к вопросу о кооперативном движении, с тем чтобы, с одной стороны, способствовать его развитию в нужном направлении, а с другой — надёжно перекрыть каналы имеющихся злоупотреблений.

Неотложным является решение вопроса о более чётком определении роли партийных организаций в осуществлении кадровой политики. Углубляя демократизацию этого процесса, следовало бы определить меры, исключающие деформации и перекосы механизма выборности хозяйственных руководителей, а также предусматривающие их правовую защиту.

Опираясь на высокую гражданскую активность всех трудящихся, интеллигенции, молодёжи, женского и ветеранского движений, принципиально важным считаем повышение роли рабочего класса в тех глубоких преобразованиях, которые осуществляются в нашей стране.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес