Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Мне нечего себя корить за ту работу, которую я вёл по линии атомной техники. Я участвовал в создании большой группы реакторов, которые решали военную задачу — создание всех необходимых компонентов для атомного оружия. Эти реакторы работают уже 30—40 лет, только сейчас начинаем их, как говорится, выводить из дела. Американцы к этому времени сменили два поколения реакторов. Они от своего первого поколения вынуждены были отказаться: они у них плохо работали.

Затем началась следующая работа — развитие атомной энергетики. В этой работе я принимал большое участие, но надо было принимать ещё большее участие. Большое участие принимал в работах по созданию атомного флота. Вот здесь сидит один из моих товарищей — товарищ Белоусов, с которым мы с самой первой лодки, можно сказать, переживали все её хорошие и нехорошие качества, а не так давно мы отметили с Игорем Сергеевичем её 30‑летие.

Я бы сказал, что достаточно потрудился, у меня было удовлетворение жизнью, но, конечно, вот это несчастье в Чернобыле показало, что у меня уже нет достаточных сил для того, чтобы вести ответственную и творческую работу.

Вот поэтому, товарищи, я и обратился, чтобы освободили меня от работы в Центральном Комитете. Я не могу сейчас за это дело отвечать. Хуже работает голова, многое начинаешь забывать. В таком состоянии работать нельзя. Я сердечно благодарю Михаила Сергеевича за то, что он пошёл навстречу нам в этих просьбах. И я просил бы ни в коем случае не следовать тому предложению, которое было сделано вторым из выступающих. Я не знаю — товарищ хотел откатить это дело куда-то через все партийные организации и т. д. Это значит похоронить дело. Если вам не хотелось подписывать, скажите об этом прямо. Только не разводите вокруг этого канитель. Благодарю, товарищи, благодарю Политбюро, благодарю Вас, Михаил Сергеевич, и вас всех, товарищи.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА САЙКИНА В. Т.

 (Член ЦК КПСС, председатель исполкома Московского городского Совета народных депутатов)

Товарищи! Сегодняшняя повестка дня Пленума заставляет нас о многом задуматься. И прежде всего об авторитете партии, об авторитете ЦК КПСС, на плечах которого лежит судьба страны и судьба её перестройки. Считаю, что Политбюро ЦК КПСС приняло правильное решение, созвав Пленум Центрального Комитета. Обстановка в стране складывается таким образом, что сейчас нам всем, как никогда, нужен коллективный опыт, коллективный совет по насущным тактическим вопросам. Именно тактическим, так как стратегия определена ⅩⅩⅦ съездом КПСС, ⅩⅨ партийной конференцией. И здесь у нас есть ясность, есть определённость.

Курс на перестройку и обновление всех сторон жизни нашего общества, демократизацию и гласность является единственно правильным. Этот курс поддерживает народ, поддерживает партия. И сбить нас с него не смогут никакие антиперестроечные силы. Но, прямо скажем, на нелёгком и непростом пути, на который вступили партия, страна, всё наше общество, есть ещё немало завалов от прошлого, от периода застоя. Есть тут различного рода силы, сбивающие нас с курса то влево, то вправо, затрудняющие движение вперёд. Перестройка — это революция, а революция — это борьба. Борьба политическая. Это обстоятельство не надо драматизировать, но и нельзя упрощать, как это мы привыкли делать в годы застоя.

Сегодня уже говорили, что под лозунгом перестройки, с использованием гласности, демократии, по существу, идёт борьба отдельных личностей и группировок не столько за идеи перестройки, сколько за политическое лидерство. Поэтому некоторые из них готовы ради «демократической» идеи поступиться и самой Советской властью, и ленинской партией.

Эти «радетели» народа думают и заботятся не об интересах народа, а об удовлетворении своих честолюбивых, властолюбивых амбиций. В своих демагогических целях они искусно используют трудности, которые переживает страна. Они требуют немедленного решения накопившихся проблем, хотя хорошо понимают, что это сделать нельзя. И спекулируют на этом.

А проблемы действительно есть в области и экономики, и политики, и в межнациональных отношениях. Их решение требует немалых средств, труда и времени.

Но что мы обязаны сделать уже сегодня, так это более чётко определить тактику решения этих вопросов, более активно и целеустремлённо осуществлять эту тактику, меньше допускать ошибок на избранном пути, чтобы не заниматься постоянно извлечением уроков из них. А ошибки пока, к сожалению, мы делаем все на разных уровнях, разного свойства и с разными последствиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес