Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА КОЛБИНА Г. В. (Член ЦК КПСС, первый секретарь ЦК Компартии Казахстана)

Товарищи, я думаю, что все присутствующие здесь одобряют благородный шаг наших товарищей по партии, которые выступили с обращением, и уверен, что это обращение будет воспринято всей широкой общественностью с полным пониманием. Но вместе с тем возникает и такая мысль — и сам я недалёк по возрасту от тех, кто сегодня выходит из состава Центрального Комитета. От членов ЦК я не хотел бы скрывать своей озабоченности, а если сказать точнее — тревожных чувств, связанных с выполнением порученных мне партийных обязанностей. Причём тревога становится всё более ощутимой по мере нарастания перестроечных процессов.

Не раз я задавал себе вопрос: в чём причина этого дискомфорта? Объяснение нахожу в том, что навыки партийной работы приобретались мной далеко не в самые лучшие годы жизни нашей партии. Два десятилетия застойного периода. Хотел я того или нет, они выработали привычку к определённому стилю и методам, которые сегодня уже не годятся. Многому надо учиться заново. Речь идёт о самостроительстве, то есть о таком процессе, в ходе которого человек сам перестраивает себя, находит в себе способность к неординарным, конструктивным решениям, позволяющим в сжатые сроки решать сверхсложные проблемы в условиях, когда перестройка предоставляет всё больше свободы действий.

Отсюда и тревожная озабоченность. Сможешь ли ты найти дополнительные резервы для самой перестройки? Сможешь ли ты использовать предоставленные ею возможности? Найдёшь ли мужество пойти на риск во имя интересов дела и взять ответственность на себя, да и не только в этом вопросе? Сейчас, к примеру, главное — отрешиться от въевшейся в плоть и кровь привычки к подмене различных органов и перейти на политические методы руководства.

Казалось бы, все ясно, однако в практическом воплощении в жизнь этой генеральной линии много ещё неразберихи и разнобоя. Одни облегчённо вздохнули: мол, баба с возу — кобыле легче, и с радостью освободились от нелёгкого груза ответственности за хозяйственные дела; другие, не отступая от прежних подходов, старались лишь тщательно законспирировать свой административный пыл; третьи откровенно продолжают следовать нажимным административным методам.

Кто тут прав, кто не прав? Особенность нынешнего перехода в том и состоит, что практические подходы к осуществлению перестройки должны подбираться на местах сообразно конкретной обстановке и требованиям партии и перестройки. Но при всем многообразии главным критерием оценки проделанной работы или, можно сказать, единым кодом, единым ключом решения любых перестроечных процессов является конечный результат и технология подхода к нему, выработка конструктивных решений.

Если мы в условиях Казахстана, скажем, нашли, определили конечный итог по продовольственной, жилищной программе, определили и свои, отличные от прежних, конструктивные подходы, дело сдвинулось, пошло, люди в определённой мере поверили, то теперь возникает вопрос: каким же критерием мы должны оценивать деятельность партийных органов, которые в соответствии с современными требованиями переходят на политические методы руководства? Что здесь является конечным результатом? Очевидно, единственно приемлемым критерием может быть лишь морально-психологический климат, настроение людей в рамках предприятия, района, города, области или республики, где ты работаешь. Если народ бурлит, озлоблен, тяготеет к митингам, демонстрациям, забастовкам, недоволен условиями или организацией труда — значит, никудышный уровень партийно-политической и организаторской работы.

Надо в таком случае найти причины, порождающие негативные явления, и решительно браться за их устранение, будь то межнациональные, социальные, экономические или другие проблемы.

Вот это и составляет, на наш взгляд, саму суть политических подходов к партийной работе.

Михаил Сергеевич, недавно я был на Карагандинском металлургическом комбинате, это многотысячный коллектив.

Буквально поразил высокий настрой металлургов. Они с гордостью говорят, что на предприятии в любое время и сколько угодно можно приобрести мяса по государственной цене, рыбные деликатесы. И неудивительно. За счёт умелого развития подсобного хозяйства и обмена сверхплановой продукции на продовольственные товары здесь дело поставлено именно так. Всё это идёт сверх госзаказа. И ничего по госзаказу в обмен не делается. И в результате этого на карагандинском заводе сегодня продают на работающего строителя, металлурга, монтажника 75 килограммов мяса в год. И деликатесы есть: они идут с Дальнего Востока. И за счёт белой жести в частности.

Горбачёв М. С. Геннадий Васильевич, тут, наверное, вот что товарищей беспокоит. Сейчас при заключении договоров это всё больше стало проявляться. Говорят: подпишем договор, если что-то дашь взамен. Например, если из Горького — десяток машин, от других — тракторы и т. д.