Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

События последних лет и особенно последних месяцев и в Прибалтике, и в Закавказье, и в Москве, и в Ленинграде, и в Молдавии, и в других регионах, лозунги, которые теперь открыто печатаются в нашей печати, лозунги «демократического союза», некоторых других неформальных объединений не дают нам оснований ни для спокойствия, ни для созерцательности. Если именуемые ещё коммунистами — такие, о которых нам рассказывала газета «Правда»: Нестеров, Алексеев из ленинградского клуба «Перестройка» и многие другие — призывают валить сталинские преступления на всю партию, митингуют по поводу расчленения СССР, по поводу устранения КПСС, если раздаются призывы вешать коммунистов, не выполнять правительственные решения, саботировать советские законы, а на это не реагируют, то давайте честно сегодня признаем, что мы уже кое-куда зашли.

Сегодня мы должны, обязательно должны обстоятельно разобраться в сложившейся обстановке и в партии, и вокруг неё. И начать действовать. Начать действовать иначе, чем действовали. Многое можно ещё поправить, в корне изменив работу местных партийных комитетов, их аппарата. Ведь уже в ходе подготовки ⅩⅩⅦ съезда и особенно ⅩⅨ партийной конференции было видно, что те партийные комитеты, которые не способны выйти из наезженной колеи, начали терпеть провал за провалом по основным направлениям. У них зашаталась почва под ногами потому, что авторитет партийного и советского работника совместными усилиями — тут на одни средства массовой информации я бы не хотел всё сваливать — расшатывали основательно и по многим направлениям. О партийном, советском работнике сегодня и говорится не иначе, как о законченном бюрократе или о каком-то полуумке. Опора на первичные парторганизации оказалась во многих случаях мнимой. Прямо надо сказать — не захотели пока в Центральном Комитете партии (т. е. в сидящем в этом зале составе) и в его аппарате до конца разобраться во всем этом: в проблемах кадровой политики, что Михаил Сергеевич неоднократно подчёркивал, в частности, по поводу реализации решений январского Пленума ЦК КПСС; в проблемах выборности руководителей, о чём сегодня говорилось немало. Ведь факт остаётся фактом, что под видом демократизации избирают нередко не самых лучших, не самых авторитетных — и пьяниц, и собутыльников, и вышедших только что из тюрьмы и лишённых судами прав занимать эти должности. И никто ведь никаких мер в этой связи не берётся принимать. Все пытаются остаться в стороне.

В этих условиях мы оказались не в состоянии хорошо разобраться и в нашей идеологии, и в принимаемых законах. Я не хочу повторять то, о чём здесь уже говорилось. Даже опытные партийные работники подрастерялись, некоторые опустили руки, некоторые положились на то, куда кривая выведет, оказались не готовы к наступательной организационной и политической работе. Ни должных ориентировок, ни практических советов местные партийные органы от отделов ЦК, его печатных органов не получали. Низложили старые методы — правильно, они изжили себя. Но ведь не создали новых, не овладели новыми. Поэтому на обочине перестройки оказались многие партийные комитеты и особенно многие первичные парторганизации. Это отрицательно сказалось на морально-политической обстановке в ряде партийных организаций, трудовых коллективов, привело к сбоям в экономике.

Чтобы сориентироваться в этой обстановке, мы внесли на обсуждение пленума краевого комитета партии вопрос о задачах партийных организаций по овладению политическими методами работы. Считали, что сделать это было очень необходимо, чтобы скорректировать деятельность партийных комитетов, сосредоточить их внимание на важнейших направлениях, действовать на опережение, а не плестись в хвосте событий.

Кадры партийного аппарата, многие секретари партийных организаций, которые теперь избираются открыто и альтернативно, сегодня требуют ещё большего внимания, чем когда-либо. Мы организовали для них курсовую подготовку, подчинив её в основном овладению навыками работы в новых условиях. Рекомендуем партработникам, особенно членам выборных органов, быть там, где споры, более того — вызывать эти споры, но не упускать инициативы. На острые вопросы отвечать честно и прямо, какими бы они ни были. Там, где парткомы перестроились, вышли из «окопов», потеплело отношение людей и к партийным органам, и к их кадрам. Это особенно хорошо было видно в ходе отчётно-выборных собраний и конференций, и особенно в ходе выборов народных депутатов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес