Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Правда, отвечать на многие вопросы становится всё труднее. Почему нет в продаже масла, люди как-то ещё понимают. Почему нет детской обуви, колясок, велосипедов — слушают, но не очень понимают. А вот почему нет мыла — не хотят и слушать. Да и объяснять- то нам нечем. Мы и выглядим-то на трибунах, на митингах при таких вопросах какими-то чудаками. Ввели талоны на мыло, куда это годится? Это уже вопрос об ответственности коммунистов за судьбу партии, за её авторитет. Вот здесь очень хорошо прозвучало, что товарищи, которые сами написали заявление о выходе из ЦК в связи с уходом на пенсию, заслуживают всяческого одобрения и в общем-то совершили, скажем прямо, благородный, нравственный поступок. А вот из товарищей, которые допустили такой провал, скажем, с моющими средствами в стране и тем самым дискредитируют партию, подрывают авторитет ЦК, правительства, никто пока не проявил мужества, гражданского самосознания подать в отставку, хотя бы по собственному желанию. Да и в Политбюро почему-то не подскажут об этом товарищам, конкретно отвечающим за такие участки. А жаль! Это тоже подняло бы авторитет Центрального Комитета партии в глазах народа.

Многих коммунистов, особенно из интеллигенции, волнуют вопросы идеологического плана. Деидеологизация межгосударственных отношений на фоне глобальных общечеловеческих проблем, таких, как предотвращение ядерной катастрофы, экология и т. д., понятна. Хотя слышим разъяснения только из уст М. С. Горбачёва. Но и здесь масса вопросов. А как быть с такими вопросами, как соотношение идеологии рабочего класса и буржуазии? Что собой представляет социализм в нынешнем его понимании, каковы его ценности и идеалы, какова роль рабочего класса в нынешнем обществе, каковы философские, политические принципы обновления нашего общества, будет ли соревнование, или его уже вытеснила конкуренция? Здесь называлась масса подобных вопросов, я бы мог тоже продолжать и продолжать. Они десятками задаются, причём не только обществоведами, не только интеллигенцией. Они задаются в рабочих аудиториях. В том числе и такие: кто будет исполнять советские законы, которые уже сейчас должны действовать? Ведь многие принятые за последнее время законы критикуются. Но честно говоря, это полузаконы, а не меры, если исходить из реального положения в обществе. Однако и эти полумеры не реализуются. Или вопросы о роли и месте партии в обществе, о взаимоотношениях её с общественными организациями и т. д.

Всё это, товарищи, нам надо прояснить. Я думаю, пример должны подать члены Политбюро — те, кто отвечает за эти вопросы. Сейчас пока всё это не разъясняется, а скорее запутывается.

Исполнительская дисциплина коммунистов становится главным вопросом. Потому что хозяйственный механизм ещё не заработал, а уровень политической ответственности упал. Это видно на примере медленного, но верного развала такой отрасли, как строительство. Ведь смотрите, сколько писали газеты «Правда», «Советская Россия», многие другие центральные органы печати. Товарищи, давайте что-то делать в строительстве. Ведь посмотрите: там происходят процессы, явно обратные перестройке, а мер никаких не принимается. Аппарат, получив себе хорошую зарплату, не даёт хозрасчёта бригаде. Это видно из того, как заключаются хозяйственные договоры. Это видно из того, как выполняются договорные поставки. Всё это приобретает какие-то уродливые формы. Министру ничего теперь не стоит на законные требования о поставках согласованных им же лимитов на фонды ответить: «Поставщик отказывается выполнять». Заводы-поставщики с лёгкостью необыкновенной дают телеграммы, в которых отказываются отоваривать запланированные наряды, не утруждая себя объяснением причин.

Я приведу несколько примеров, чтобы не быть голословным. Вот березниковский комбинат «Азот» из Пермской области. Он всю жизнь поставлял Кубани мочевину для подкормки пшеницы, чтобы растить её сильной. В этом году отказался поставлять её в полном объёме —7200 тонн. Кому только не звонили! Ответ один: «Азот» выгодно продал эту партию одной из капстран. Мы начинаем объяснять, что без этой мочевины на Кубани не будет сильной пшеницы — той самой, которую в объёме 55—57 тысяч тонн ежегодно поставляем в Пермскую область для улучшения качества хлеба, который они выпекают для себя. Никакой реакции!

Начинаем объяснять пермским товарищам, что Кубань поставляет Пермской области 24 наименования продуктов — колбасу, мясо, овощи, плоды, виноград, для производства которых тоже нужна мочевина. Так же поступают по отношению к нам красноярцы, кемеровцы, которые тоже нашли выгодных покупателей на фонды леса, занаряженные сёлам Краснодарского края. Но ведь у нас тоже находятся очень выгодные покупатели за рубежом на пшеницу, на мясо, на сыр, на растительное масло, на рис, на кукурузу, на многие, многие другие продукты! Позвольте спросить: что же будут есть пермяки, красноярцы, кемеровцы, если мы все начнём так, как они, хозяйствовать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес