Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Здесь товарищ Бобовиков вносил предложение сократить количество кандидатов в депутаты от общественных организаций. Наоборот, я считаю, что нужно от профсоюза выдвигать больше рабочих, выдвигать достойных людей от партии. И прежде всего нам нужно не потерять секретарей горкомов, райкомов, председателей исполкомов. Я должен сказать, что всё это надо продумывать заранее. А запаздывание, зачастую лишь констатация острых событий и возложение со стороны ЦК ответственности преимущественно на местных работников во многом и способствовало тому, что, скажем прямо, оппозиционные социализму силы, стремящиеся к захвату власти, не получили от партийных организаций во многих регионах должного отпора.

И Секретариат ЦК, и аппарат выборами явно занижались слабо. Серьёзной проблемой в работе Центрального Комитета, на мой взгляд, является и слабый контроль со стороны его Секретариата за выполнением принимаемых решений. Многие хорошие решения не выполняются. И Секретариату надо бы серьёзно улучшить свою работу.

Я хотел бы остановиться и на национальном вопросе.

Сегодня все мы видим драматическое подтверждение того, что национальный вопрос — весьма тонкое дело, и он требует особого внимания. До сих пор неясно, какие направления, какие подходы вырабатывают по этому вопросу в комиссиях Центрального Комитета. А ведь затрагиваются все союзные республики, все области, все партийные комитеты. Мы, члены ЦК, на местах не знаем этих подходов. Взять хотя бы, к примеру, нашу Волгоградскую область. У нас живут люди разных национальностей, в том числе много немцев. Конечно, они сейчас высказывают заинтересованность в воссоздании Республики немцев Поволжья на территории Саратовской и Волгоградской областей. Затрагивается пять наших районов. Из программы «Время» мы узнаем, что уже создан комитет «Возрождение». Якобы в центре их требования находят поддержку. Работники в аппарате ЦК уже говорят об этом как о предрешённом вопросе.

Ну а почему же нас не спрашивают? Не советуются, где и как создавать эту республику. Да и нужно ли два миллиона немцев, проживающих в стране, собирать? Допустим, вот у нас, в Волгограде, их всего 27 тысяч, в Саратове — 19. Нужно ли это великое переселение народов? А кто будет работать на целине, в Северном Казахстане, кто будет работать в Сибири? Не лучше ли создать все необходимые условия для удовлетворения интересов советских немцев там, где они проживают? Возможно, конечно, мои суждения не учитывают всех обстоятельств, но тем более нужно посоветоваться, учесть как общесоюзные, так и местные интересы. А если аппарат и дальше будет подменять партийные комитеты, то мы не можем быть застрахованы от крупных политических ошибок.

И ещё один вопрос, на котором я считаю необходимым остановиться. Речь идёт о молодёжи. Процессы, происходящие в её среде, нас очень настораживают. Естественный для молодых людей радикализм приобретает кое-где уже уродливые формы. Следует признать, что до сих пор мы находимся в плену традиции застойного времени. То есть говорим много хороших слов о молодёжи, о комсомоле, но при этом грешим назидательностью и, собственно, неглубоким знанием молодёжных проблем. Всё это хорошо известно. Известно каждому, но неизвестно, что же мы собираемся предпринять? Давно назрела необходимость разработки и проведения целостной молодёжной политики партии, выработки законодательства, закрепляющего права этой особой социальной группы, создания механизма государственного контроля за их соблюдением. Опыт социалистических стран, а у нас есть побратимы в ГДР и в Чехословакии, с которыми мы общаемся, показывает, что именно такие решения смогут усилить позитивное влияние партии и государства на улучшение жизни юношей и девушек и укрепить их веру в преимущества социализма.

Почему же мы, столкнувшись с такими острейшими проблемами, что само по себе вполне нормальное явление для всякой революции, оказались не готовы учесть в своей политике эти новые обстоятельства нашего развития? Здесь, конечно, много объективных и субъективных причин. Но коль скоро мы сегодня обсуждаем работу Центрального Комитета и партийных организаций в современных условиях, то один вывод может быть такой: одна из главных причин — недостатки в работе самого Центрального Комитета. В его деятельности нет нужного динамизма, умения чётко реагировать на те или иные явления, порождённые перестройкой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес