Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Новые методы хозяйствования предполагают не только самостоятельность, но и деловую порядочность, партийную ответственность кадров прежде всего за общенародные интересы. А при такой вольности ведь разорим же страну. Не простит нам народ этого.

Надо усилить поиск путей перестройки работы выборных органов партии, повышения активности членов парткомов и партбюро. Нам есть здесь над чем подумать — как сделать выборные органы действительно работающими штабами и в части выработки стратегии и тактики, и в части организации их выполнения. Думаю, затянули мы вопросы развёртывания работы комиссий ЦК, да и местных органов. Полемика в прессе, открытые дискуссии с участием членов выборных органов — это тоже очень важный рычаг повышения боевитости партии, и его надо сполна использовать.

Но главная наша опора — первичные парторганизации. Их позиция, роль, авторитет должны обеспечить успех дела. Как никогда, сегодня нужна конструктивная, конкретная работа по активизации первичных парторганизаций. Как никогда, мы должны идти прежде всего к ним за советом, за сутью решений, нести им идеи, убеждать их и с их помощью добиваться решения проблем. Я поставил бы здесь вопрос: давайте подумаем, что предпринять в первую очередь по этой проблематике? Партийные комитеты сегодня не вооружены инструментом работы с первичной парторганизацией.

Энергичнее надо продвигать новый хозяйственный механизм, заканчивать перестройку управленческих структур в верхах и в низах. Иначе партийным комитетам не вырваться из плена текущих хозяйственных проблем. Некогда им будет заниматься своим основным делом — политической работой в массах.

И последнее. Конечно, сегодня главный объект нашей политической, душевной работы — коммунист. Как важны его партийный облик, его партийная суть, его дела, его ответственность за партию! Этот вопрос заслуживает, думается, отдельного обсуждения в Центральном Комитете партии. Не может он нас сегодня не волновать. Если негативное отношение к партийным работникам можно объяснить неблаговидными делами некоторых из них в прошлом, недостатками в обеспечении населения, нагнетанием вокруг них ложных слухов и небылиц, то чем объяснить негативное отношение к рядовым рабочим и колхозникам, честно и активно участвующим в партийной работе многие годы на общественных началах, безвозмездно? И при этом отлично работающим на своих рабочих местах.

Сейчас участились случаи добровольной сдачи коммунистами своих партбилетов. Волнует, что много среди них членов партии со стажем. Один из мотивов — неуважительное отношение к тому, что ими сделано для нашей страны, для нынешнего поколения, огульное зачисление их в сталинисты.

Наша партия — не дискуссионный клуб. Но получается, что мы сейчас больше митингуем. Переживаем, по словам Надежды Константиновны Крупской, дискуссионный припадок, теряя при этом работоспособность. Думается, в перестройке нам надо все свои действия, все свои акции выверять и выверять. Очень внимательно относиться к тому, за что берёмся. И наверное, не надо всё-таки браться за всё сразу, решать всё одним махом. Ведь мы же отлично представляем наши экономические возможности, наши материальные ресурсы. А лозунгами и призывами, причём при нынешних запросах населения, которые мы искусственно каждый день нагнетаем то примерами, то сравнениями, то критикой, проблем не решить.

Это уже приводит к издержкам, развитию потребительских настроений, что ярко показала выборная кампания. Давайте меньше допускать просчётов, давайте используем всё, чем располагает сегодня экономика, партия для наведения порядка в хозяйстве и в партии, предпримем более решительные действия для наведения порядка в стране. Ведь об этом же говорил на ⅩⅨ партийной конференции не один делегат. И об этом говорилось громко и требовательно. Народ этого требует сегодня повсеместно. Он этого ждёт от Центрального Комитета нашей партии. Давайте решительнее «отоваривать» эти надежды.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА КАЛАШНИКОВА В. И.

(Член ЦК КПСС, первый секретарь Волгоградского обкома КПСС)

Товарищи! В выступлении Михаила Сергеевича Горбачёва, участников Пленума проходит красной нитью вопрос ответственности Центрального Комитета партии и партийных организаций, повышения ответственности за судьбы перестройки. Наша ответственность возрастает ещё и потому, что хотя мы в ходе перестройки и добились немалых успехов, но вслед за этим увидели такие крупные проблемы, которые даже не могли себе представить раньше, в начале пути.

Это недопустимо медленное улучшение социально-экономических условий жизни народа; это противоречие процесса демократизации и гласности, поднявшее на поверхность общественной жизни пену демагогии, эгоизма, национализма и антисоветизма; это издержки политических преобразований, начатых по инициативе партии и в то же время выявивших её собственные недостатки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес