Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

С большими трудностями мы сталкиваемся при подборе партийных кадров. Как ни крути, а до сих пор сохранился старый подход — по анкете. Сейчас, правда, ещё отзывы запрашивают отделы, но принцип остался тот же. Если на прежней работе ничего плохого не натворил, то подходишь. А сегодня надо за основу брать другое. Если человек даже не все университеты прошёл, но на предыдущей работе добился крутых перемен, смело открывай такой кандидатуре зелёную улицу. Конечно, подбирать людей по этому признаку труднее. Но ведь жизнь-то в условиях перестройки буквально наталкивает нас на отбор и воспитание прежде всего хороших организаторов дела. Таким людям верят, за такими людьми пойдут.

Это задача, конечно, задача всеобщая — и отделов Центрального Комитета, и партийных работников на местах. Не всё ладно получается у нас и с утверждением внутрипартийной демократии. Скажем, кандидатуру первого секретаря обкома в процессе изучения надо пропускать через аппарат ЦК, включая собеседование у секретарей и членов Политбюро, а затем с рекомендацией ЦК КПСС выходить на пленум обкома. Тут уж хочешь не хочешь, а линию проводить надо, хотя демократичность выборов становится ограниченной. Если же до направления документов в ЦК КПСС согласовать кандидатуру с членами обкома, тогда утверждение в центре становится лишь актом формальной фиксации принятого решения.

В связи с этим необходимо, на наш взгляд, подумать о том, как устранить такое ненужное противоречие. Причём исходя из интересов дела следует прямо отдать предпочтение централизованному подходу, когда речь идёт о первых руководителях. Или наоборот, но договориться по этому вопросу, чтобы мы не чувствовали себя смущённо и действовали смело. И сказать об этом надо открыто и прямо.

Что же касается партийных руководителей другого уровня, здесь отбор должен производиться на строго демократической основе. В общем, тема для глубокого размышления есть, и она возникает в связи с тем, что те, кто остаётся в составе Центрального Комитета, должны сегодня существенно пересмотреть и свои подходы, и оценки в перестройке работы.

Спасибо за внимание.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА ПОЛОЗКОВА И. К.

(Член ЦК КПСС, первый секретарь Краснодарского крайкома КПСС)

Товарищи, мы решаем сегодня необычный, но очень важный для нашей партии вопрос. Ведь партия сейчас держит серьёзнейший экзамен перед народом, перед совестью своей непростой истории и, самое главное, перед будущим. Активно взявшись за устранение уродливых деформаций, не за одно десятилетие сложившихся в нашей системе, партия оказалась в непростом положении. И правильно сегодня здесь говорилось, что не надо бы приуменьшать роль Центрального Комитета партии, нынешнего, сидящего в этом зале, состава. Концепцию перестройки, конкретные планы действий по обновлению жизни поддержали все слои населения. Разбужена вера людей, они хотят конкретных действий и конкретных результатов именно от КПСС и именно сегодня. Многие коллективы включились в практические дела и уже дают хорошие результаты, подтверждая тем самым верность выбранного нами пути. Думается, здесь проявились суть и качество, свойственные природе нашей партии,— быть не просто объединением единомышленников, а иметь цели и действия, заниматься конкретной работой, добиваться личной причастности и ответственности каждого своего члена за судьбу всей партии.

С другой стороны, многие завоевания, политические и нравственные ценности нашей партии, и даже те, что бесспорны, всё больше стали ставиться под сомнение теперь уже ярко проявившимися силами, родившимися на свет не сегодня. Они, эти силы, используют всё, что можно, для расширения сферы своего влияния, действуют изо дня в день всё более активно, не стесняясь в выборе методов. Не видеть этих процессов сегодня, а тем более не противопоставлять этому ничего — дело непростительное. Авторитет партии в глазах народа снижается, далеко не каждый коммунист считает теперь обязательным сверять свои действия с Программой и Уставом КПСС. Провозглашённый же нашей партией социалистический плюрализм мнений как средство активизации её и народа, теоретического поиска, практической проработки или лучшего освещения того или иного вопроса ведёт сегодня, к сожалению, чаще всего не к конструктивным действиям, не к консолидации партийных рядов, а к объединению тех лиц, тех мыслей, тех действий, которые не укрепляют общество, партию и даже не соответствуют их целям. К объединению стремятся для того, чтобы отвоевать для себя определённую линию поведения, даже если она не сообразуется с интересами перестройки, партийными решениями и ничего конструктивного не несёт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес