Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Осудив и отрешаясь от командно-административных методов в управлении экономикой, мы не смогли пока ещё овладеть экономическими рычагами. Подлинный хозрасчёт, о котором мы так много говорим и на который возлагаем столь большие надежды, на многих предприятиях превращается в очередную формальность и не даёт должной отдачи. Рост денежных доходов населения не подкрепляется увеличением объёма производства и повышением производительности труда. Ещё более неудержимо, чем в государственном секторе, растёт заработная плата в кооперативах. В основном по этой причине из промышленных предприятий, со строек и других отраслей народного хозяйства в кооперативы идёт массовый отток квалифицированной рабочей силы.

Если к этому добавить отсутствие на многих предприятиях подлинного режима экономии, нарушения плановой, договорной, производственной и финансовой дисциплины, то мы получим ту реальную, без прикрас, картину, которая привела нас к полупустым полкам в магазинах, к всеобщему дефициту, росту инфляции, снижению жизненного уровня народа.

Это то, что касается экономики, то, с чем мы практически столкнулись при проведении экономической реформы.

Теперь о некоторых других вопросах. Несомненно, прошедшие выборы народных депутатов СССР показали и широкую демократизацию нашего общества, и возросшую политическую активность избирателей, их поддержку происходящих в стране перемен.

Я лично это прочувствовал в ходе избирательных мероприятий. Но несомненно и другое. Избирательная кампания показала ещё недостаточно высокий уровень политической культуры некоторых слоёв общества, неумение их пользоваться демократией, а также формальную перестройку работы части партийных организаций в условиях демократизации.

Почему-то многие демократию восприняли как вседозволенность, как делегированное им право не считаться с нашими правовыми, моральными и нравственными нормами.

Почему-то плюрализм мнений некоторые восприняли как легальную, гласную возможность огульного охаивания всех социалистических ценностей, всех достижений социализма, всего, что связано именно с Коммунистической партией. И надо сказать, в этом направлении идёт самая массированная атака на сердца и души людей.

Почему-то под видом приоритета общечеловеческих ценностей происходит бездумное перенесение на нашу социалистическую почву, в нашу социалистическую действительность всего так называемого нового лишь только потому, что оно позаимствовано по ту сторону наших, будь то западных или восточных, границ.

Почему-то сегодня, когда мы заняты созданием правового государства, многих больше беспокоит гуманное отношение к преступникам, правонарушителям, нежели забота о надёжной защищённости человека, его личной безопасности, безопасности его жилища. Словом, о гуманном отношении общества к своим гражданам.

Народ чувствует себя неуютно, тревожно, утерян оптимизм, между собой поссорены и разные поколения людей, и отдельные социальные слои, и даже регионы. Многие из этих явлений стали следствием того, что некоторые партийные организации, партийные комитеты, коммунисты теряют свою авангардную роль, не желают вступать в полемику, идут на разного рода идеологические уступки, а порой занимают просто «страусовую» позицию.

Партийные комитеты, пропагандисты, партийная печать зачастую не помогают широким массам разобраться в программах и взглядах иных лидеров, так рвущихся к политической власти. Какие выводы следуют из сказанного? Я бы сделал их три.

Первое. Перестройка начата по инициативе партии, и эта инициатива должна постоянно находиться в её руках. Нельзя допускать, чтобы к перестройке, под лозунгом перестройки, примазывались те, кто прежде всего преследует свои личные или групповые интересы, а не интересы народа. Кто под прикрытием лозунга «За власть народа» и с использованием народа, по существу, борется за устранение Коммунистической партии с политической арены, за принижение её роли, за создание другой или других оппозиционных партий. У нашей партии всегда было и есть, и остаётся право быть свободной от тех, кто не считается с её решениями и её идеологией, её мировоззрением, её политикой.

Второе. Надо смело и решительно устранить те промахи и недостатки, которые выявились в реальной жизни в ходе практического осуществления экономической и политической реформ, в том числе и из-за несовершенства принятых за последнее время законов.

И, наконец, третье. Коммунистическая партия как партия рабочего класса и в выработке, и в реализации своей политики должна шире опираться на мнение рабочего класса, позаботиться о его более широком представительстве в партийных организациях, во всех звеньях Советов народных депутатов.

Мы сейчас, как никогда, нуждаемся в коллективных решениях Центрального Комитета о нашей тактике — тактике овладения ситуацией и в экономике, и в политической жизни в условиях переходного периода. Переходный период требует таких решений, которые бы в нынешней ситуации стали программой действий для всей партии, для каждого коммуниста. Спасибо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес