Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

И если в стратегических вопросах чёткая позиция имеется, то в тактических зачастую общий подход вырабатывается медленно. И в этом плане роль центра должна конечно же усиливаться. Но усиливаться она может только за счёт укрепления связи с реальной жизнью. В общем, на наш взгляд, очевидно противоречие между централизмом и демократизмом в работе Центрального Комитета. И всё это ещё больше обостряется. Выход один — нужна демократизация работы самого Центрального Комитета партии. И созданные комиссии из его членов — это, конечно, только шаг в правильном направлении. Но пока реально эти комиссии не заработали, не дают нужного эффекта. Вывод ясен — Центральный Комитет, Политбюро, Секретариат должны лучше знать и оперативнее решать возникающие проблемы. Поэтому вполне закономерно сегодня встал вопрос о тех, кто много поработал, сейчас на пенсии и по разным причинам не может принимать активное участие в жизни партийных организаций на местах, в работе ЦК. Конечно, грустно принимать отставку товарищей, с которыми много лет работали, решали вопросы. Но я думаю, что члены ЦК, которые подали в отставку, поступили правильно, руководствуясь высшими интересами партии.

Я вношу также предложение о пополнении Центрального Комитета партии путём кооптации, чтобы улучшить работу Центрального Комитета в новых условиях, оперативно решать стоящие перед нами задачи.

Таковы те соображения, которыми я счёл своим долгом поделиться с вами в связи с обсуждением вопроса, вынесенного на этот, как мне представляется, чрезвычайно важный и снова апрельский Пленум Центрального Комитета партии.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА ВЕЗИРОВА А.‑Р. X.

(Первый секретарь ЦК Компартии Азербайджана)

Товарищи! Готовясь к нынешнему Пленуму в соответствии с предварительно сообщённой повесткой дня, я очень много думал, побывал за эти дни во многих трудовых коллективах, встречался с партийным активом и хотел бы передать вам то, что волнует наших людей, с чем мы столкнулись, что сделано и что надо делать, на наш взгляд, исходя из проблем, с которыми мы сталкиваемся.

Жизнь многообразна, многолика, она включает в себя и негатив и позитив. Поэтому мы должны оценку и анализ вести обстоятельно, спокойно, исходя из совокупности явлений и действующих сил. Несомненно для нас всех одно: перестройка — это прежде всего практические дела, конкретный результат. Именно поэтому республиканская партийная организация, оказавшись в очень сложной ситуации, определила и активно взялась за такие приоритетные направления, которые прямо выходят на важнейшие интересы народа. Фактически за полгода удалось, например, построить более полутора миллионов квадратных метров индивидуального жилья, и мы видим, как сильно подняло это авторитет многих партийных комитетов. От слов к делу перешли и в решении проблем экологии. В Азербайджане предельная концентрация химических производств. Монокультура в сельском хозяйстве и связанное с ней широкое применение ядохимикатов. Но мы не потакаем антихимическим настроениям, требованиям свёртывать большую химию, а встали на путь конкретной работы по оздоровлению среды обитания. И это тоже работает на авторитет партии.

Поддержана в народе и программа компьютеризации республики. Мы верим, что она даст мощный импульс развитию экономики, поможет лучше использовать научно-технический потенциал, позволит создать тысячи новых рабочих мест. Для нас это — чрезвычайно важная задача. Большинство писем, которые получает Центральный Комитет компартии республики,— по вопросам трудоустройства.

Всё это приходится решать в нелёгких условиях резкого обострения межнациональных отношений. Колоссальный ущерб делу, вы знаете, делу перестройки нанесла постановка вопроса о пересмотре территориальной принадлежности Нагорного Карабаха. Какую цепную реакцию негативных последствий вызвало это, и не только в нашем регионе. 130 тысяч человек переселились в нашу республику из Армении, где практически не осталось азербайджанцев. Покинули родные очаги и десятки тысяч армян. Такова горькая реальность.

Коммунисты Азербайджана дали принципиальную оценку действиям должностных лиц, допустивших дискриминацию, увольнение людей по национальному признаку. Некоторых пришлось исключить из партии. Словом, понёс наказание каждый, кто был виновен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес