Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Конечно, мы твёрдо убеждены, что другого пути, кроме пути перестройки, не было и нет. Но сейчас есть новые условия, и наш долг в этих условиях — постоянно корректировать свою политику с учётом нынешних реальностей. Наша сила на данном этапе только в одном: искать, признавать и понимать правду жизни, какой бы суровой она ни была, ибо, как говорил Ленин, только правда революционна.

Перед этой исторической ответственностью должны отступить любые идеологические и организационные догмы, индивидуальные или групповые интересы и тем более личные амбиции кого бы то ни было.

События последних месяцев показали, что кредит доверия народа к партии начал уменьшаться, и прежде всего из-за медленного поворота экономики к удовлетворению его насущных потребностей.

Если, скажем, где-то удалось добиться улучшения продовольственного снабжения, решить жилищную проблему и т. д.— там в конечном счёте был и успех коммунистов на выборах в народные депутаты. И я должен сказать, что такие процессы происходят не благодаря помощи, а вопреки сопротивлению министерств и ведомств, не проявляющих до сих пор должной заботы о развитии социальной сферы, об интересах народа.

Чтобы получить средства на жильё, газификацию, природоохранные объекты, приходится буквально силой преодолевать нежелание хозяйственных руководителей центральных органов. Серьёзные вопросы можно решить лишь после вмешательства Генерального секретаря Михаила Сергеевича Горбачёва или Председателя Совета Министров Николая Ивановича Рыжкова. Невольно возникает мысль, что многие министры ложно понимают интересы государства. Ведь наш главный государственный интерес — это всё более полное удовлетворение потребностей советских людей. Потребностей людей, а не потребностей ведомств.

Здесь уже говорили, что словно бы нарочно накануне выборов создали трудности с сахаром, моющими средствами, зубной пастой, чаем и т. д. И в такой обстановке народ, естественно, возложил всю ответственность за недостатки и нехватки на партийных работников.

Здесь уже говорили об этом, но я тоже хочу поставить вопрос. А где же были правительство, министры? Почему никто из них прилюдно не выступил по телевидению, не взял на себя ответственность за происходящее? Да и не объяснил, когда и как будут решаться эти проблемы.

На наш взгляд, на данном этапе мы, во-первых, должны на деле добиться разделения функций между партией и исполнительными органами государства. Мы же это пока только декларируем.

Во-вторых, усилить персональный, партийный спрос с руководителей народного хозяйства за действия, расходящиеся с целями и духом перестройки, задуманной и осуществляемой прежде всего в интересах советского человека.

И, в-третьих, я бы хотел высказать такую мысль: нам необходимо отвергнуть попытки тех, кто и сегодня, выступая, потерпев неудачу на выборах, все объясняет только ошибками центра, издержками демократизации, злонамеренностью средств массовой информации.

Все мы, избранные и неизбранные, и те, кто будет выдвигать свои кандидатуры в республиканские, местные Советы, должны уяснить: чтобы иметь признание народа, нужно добиваться реальных изменений к лучшему в экономической, социальной и духовной жизни людей. Но решить эту задачу можно лишь общими усилиями, прежде всего нам, на местах, и здесь, в центре.

И особая роль, конечно, принадлежит нам, членам Центрального Комитета партии. Закон о выборах, несовершенство которого нам сейчас очевидно, был разработан под руководством нашего аппарата. Здесь, видимо, сыграл фактор недостатка времени. Тем более нужен был коллективный совет о предвыборной тактике партии. Посоветоваться с членами ЦК было, безусловно, необходимо. Именно отсутствием тактики объясняется пассивная роль многих партийных организаций в политической борьбе, которая развернулась на выборах.

Я считаю, что на выборах в местные Советы нужно, чтобы вся партия приняла участие в выдвижении своих лучших представителей в органы власти. Нужен такой же широкий и откровенный совет о кандидатах партии с коммунистами и беспартийными, как мы делали это, выдвигая кандидатов на партийную конференцию. Тогда у нас будет и поддержка, и моральное право активно проводить свою линию на выборах, а не отдавать это дело избирательным комиссиям, «фронтам», исполкомам, инициативным группам и т. д.

Закон о выборах в местные Советы, проведение Съезда народных депутатов нужно хорошо обдумать. На мой взгляд, следует предусмотреть в законе практику выдвижения кандидатов от партии и других общественных организаций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес