Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Настал час призвать рабочий класс, крестьянство, передовую интеллигенцию решительно встать на защиту социализма, обеспечить твёрдую гарантию необратимости революционных перемен. Стоит, видимо, подумать о том, чтобы принять по этому поводу специальное обращение.

Во многих трудовых коллективах нашей республики в ответ на происки экстремистов были организованы рабочие отряды. Они сыграли важную роль в нормализации обстановки. В последнее время по инициативе коммунистов начали создаваться и партийные дружины.

Вместе с тем, на наш взгляд, не следует впадать и в другую крайность. Мы не добьёмся широкой поддержки нашей политики, если будем следовать принципу: кто не с нами — тот против нас. Надо уметь не только стоять на своём, но и воспринимать иную точку зрения, идти на сотрудничество с теми, кто искренне стремится помочь делу перестройки. Надо учиться консолидировать людей на совместных практических делах на благо народа. Мы убедились в том, что ничто не может заменить диалога с массами.

Михаил Сергеевич Горбачёв неоднократно подчёркивал важность неукоснительного выполнения продиктованных временем решений, от которых зависит судьба перестройки. Это должно, мне кажется, в первую очередь учитываться в деятельности нашего штаба — Центрального Комитета КПСС, в том числе в практике его руководства местными органами. Пока существенных изменений мы на местах не ощущаем. Не всегда, например, учитывается специфика условий, в которых приходится действовать той или иной партийной организации. Возросло число телефонных поручений. С 1953 года не меняется форма статотчёта о составе партийной организации.

Строго придерживаясь принципов демократического централизма, следовало бы предоставить право Центральным Комитетам компартий республик, крайкомам, обкомам определять самим, например, структуру и штаты райкомов, горкомов партии, тиражи своих изданий в пределах выделенных лимитов. Они не могут быть догмой, не могут быть одинаковыми для всех парторганизаций такой великой, такой огромной страны.

Сегодня мы особо ощущаем необходимость повышения роли райкомов партии, оказания помощи первичным организациям, партийным группам, где в конечном счёте решается судьба перестройки.

Меняется ли вообще содержание собраний, партийных поручений? Какова связь политпросвещения с жизнью? Какова концепция приёма в партию? Политическая жизнь выплеснулась за проходную, на площади, по месту жительства, а мы работаем по старинке.

Обо всём этом говорили парторги на недавней встрече в ЦК Компартии Азербайджана. Они резонно отмечали, что внимание к ним, помощь со стороны партийных органов, средств массовой информации серьёзно недооценивается.

Считаю, что ЦК КПСС должен в ближайшее время собрать Всесоюзное совещание первых секретарей райкомов партии, обсудить с ними вопросы стиля, методов работы в современных условиях.

В эти дни в нашей республике проводятся собеседования с каждым коммунистом. Это серьёзно помогает укреплению связей с партийной массой, производит огромное впечатление на членов КПСС. Они прямо заявляют: нас впервые пригласили в партком, с нами впервые говорят так откровенно, хотят знать, учитывать наше мнение. Собеседования позволяют оперативно вносить коррективы в работу, помогают самим коммунистам активно включаться в перестройку.

На это же работает и практика отчётов на пленумах партийных комитетов коммунистов-руководителей об их личном вкладе в реализацию крупных социально-экономических программ, ужесточение спроса за порученное дело.

Далее. Повсеместно ощущается острая потребность в кадрах новой формации. Однако медленно решается задача кардинальной перестройки партийно-политической подготовки кадров, приведения её в соответствие с требованиями ⅩⅨ Всесоюзной партконференции. Надо наконец решить проблему обмена кадрами между республиками, между центрами и местными парторганизациями. Мы готовы направлять в другие республики, края и области свои кадры, принять, в свою очередь, их представителей. Как это важно для воспитания кадров — взаимообогащение опытом. Вряд ли надо говорить и об огромной интернационалистской значимости таких шагов. Никто не возражает против этого, но и ничего не делается.

Под этим углом зрения есть смысл взглянуть и на аппарат центральных органов партии, министерств, средств массовой информации, загранкадры. Много ли среди них представителей союзных и автономных республик? Например, в ЦК КПСС, во многих центральных органах долгие годы нет представителей Азербайджанской партийной организации.

Вот, товарищи, те мысли, которыми хотелось поделиться с участниками Пленума ЦК КПСС.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА АКСЁНОВА А. Н.

(Член ЦК КПСС, председатель Государственного комитета СССР по телевидению и радиовещанию)

Уважаемые товарищи! Я не собирался выступать, но и отсидеться в моём положении сегодня на Пленуме недопустимо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес