Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Вот в такой обстановке, в сложных условиях в Кузбассе проиграли партийные и советские работники на выборах, и все рабочие — представители, по существу, миллионного рабочего класса. Наверное, и это факт, конечно, мы очень серьёзно недоработали, тут нельзя снимать никакой ответственности с партийного комитета, с партийных организаций, лично с руководителей партийных организаций. Но я ещё раз повторяю: роль выборных органов сегодня принижена, она принижается по всем линиям, и автоматически распространяется мнение, что, раз ты принадлежишь к партийным органам, ты бюрократ. Хотя у нас многие рабочие-коммунисты вступили в партию уже в годы перестройки. И в выборных партийных органах они работают сейчас как активные борцы за наше партийное дело. Но здесь многие наши авторы в печати, на телевидении и в других средствах информации не делают никакого разграничения.

На ⅩⅨ партийной конференции был резко поставлен вопрос о том, что нам надо поднять значение выборных органов в партии и не смешивать их с аппаратом, который должен обслуживать выборные органы. И сегодня нам, Центральному Комитету партии, как коллективному органу, есть над чем подумать и в чём разобраться.

На предыдущем Пленуме мы поручили комиссии рассмотреть и доложить о том, что скрывается за выступлением члена ЦК КПСС товарища Тихомирова. Но сегодня вносится другой вопрос: видимо, та комиссия ещё работает, и мне кажется, что было бы полезным её дополнить другими членами ЦК, желательно рабочими, а может быть, только рабочими, поскольку принадлежность их к бюрократической прослойке, так сказать, эфемерна, и попросить их рассмотреть до конца и тот вопрос, который мы раньше обсуждали, и задать вопросы секретарям ЦК, ведающим вопросами идеологии,— как они оценивают создавшуюся обстановку? Задать вопрос членам ЦК, партийным работникам, занимающимся вопросами национальных отношений или руководящим республиками, партийными организациями: как получается, что единство нашего Советского Союза поставлено под угрозу? Задать вопрос членам ЦК или партийным работникам, которые допускают возможность многопартийности или создания оппозиции в партии, и членам ЦК от комсомола — что они делают для того, чтобы резерв у нас в партии был надёжный, чтобы он действительно соответствовал тому духу, который заложен в решениях нашего съезда, нашей конференции? Задать вопросы руководителям средств массовой информации — членам ЦК: какова их позиция, как они думают пропагандировать главную идею ленинской партии как партии рабочего класса, основанной на единстве целей и действий, идеологических убеждений и строгой партийной дисциплине? Доложить Пленуму свои выводы и предложения, а нам коллективно обсудить. При этом очень важно не допустить никакого давления на комиссию, сделать всё для того, чтобы она работала с максимальной отдачей.

Сегодняшний вопрос очень важный, он назрел, его надо решать. Но надо смотреть на глубоко идущие процессы и оценивать, как будут дальше развиваться события не только сейчас у нас в ЦК, но и во всей партии.

Один практический вопрос, касающийся прошедших выборов и ситуаций. Самый большой процент поражений на выборах, если анализировать, потерпели партийные работники Сибири и Дальнего Востока — от Урала до океана, я бы так даже сказал. Почему? Видимо, есть объективные обстоятельства. Здесь выше социальная напряжённость и просто-напросто люди стали хуже жить. Постепенно эти регионы подравняли по обеспеченности к средней по стране, и в результате на 30 миллионов человек, которые сегодня живут за Уралом из 280 миллионов, у нас не хватает ничего, кроме трудностей: ни товаров народного потребления, ни тёплых вещей, ни продуктов и т. д. Эти территории сохраняются как вотчины министерств.

Михаил Васильевич Ломоносов говорил, что российское могущество Сибирью прирастать будет, а не за счёт Сибири, как некоторые стали понимать. Проблемы назрели до критического уровня, и ничего сегодня из Сибири дополнительно не взять, если не подтянуть всю социальную сферу. Надо, видимо, передать силы и средства в распоряжение местных органов, разрешить весь прирост продукции, который там появляется, направлять на решение социальных задач, в том числе на прямые хозяйственные связи, о чём здесь говорили товарищи, не исключая экспорта и импорта, подтягивать социальную сферу.

Любой сибирский регион требует огромного внимания к себе, может быть, не менее, чем любая союзная республика, ибо области обладают огромным народнохозяйственным потенциалом и малейшие колебания здесь будут отражаться на стране. Кузбасс — это 160 миллионов тонн угля в год, тюменская нефть — 400 миллионов тонн, не считая газа. А мощный Красноярский край? И надо ли рвать эти области на части по ведомствам, чтобы управлять из Москвы каждой частью отдельно, командовать, по существу, ибо управлять мы по-другому пока не умеем? Надо дать территории права, хозяйственный расчёт, самоуправление и заказ, а люди сделают всё — и поставки обеспечат, и народное хозяйство будет развиваться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес