Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

А разве можно признать нормальным тот факт, что после неоднократных обсуждений вопросов укрепления экономической базы Советов на различных партийных и государственных форумах, принятых по этому поводу решений положение ничуть не изменилось. Местные Советы, как и прежде, экономически несостоятельны, а значит, и безвластны.

Все мы отчётливо понимаем, товарищи, что рождается новый механизм как в экономической, так и в политической сферах, что это дело очень трудное. Тем более нужно научное предвидение, которое должно опережать практику, а не наоборот, как сейчас у нас происходит во многих случаях. Все это дестабилизирует обстановку, создаёт дополнительные трудности в работе на местах и требует твёрдых действий и оценок со стороны Центрального Комитета партии.

И последнее. В обострившейся социально-политической обстановке неизмеримо возрастает нагрузка на партийные кадры, аппараты партийных комитетов, являющиеся неотъемлемой составной частью партии. И здесь, по нашему мнению, в оценке деятельности партийных работников нужна высокая ответственность и взвешенность.

Назрел также вопрос и об упорядочении оплаты их труда, которая значительно отстаёт от среднего уровня зарплаты рабочих, специалистов, руководителей подавляющего большинства отраслей народного хозяйства. Инструктор в районном комитете партии получает сейчас 200 рублей, секретарь районного комитета партии — 270, первый секретарь райкома — 340 рублей. Становится трудно в этой обстановке подбирать опытных, толковых партийных руководителей. Если эти вопросы Центральный Комитет оставит нерешёнными, мы потеряем кадры. Уже сейчас в партийных аппаратах нашей области, в райкомах, остаются десятки вакантных мест, и положение усугубляется.

Таким образом, сложившаяся обстановка требует от всех нас действовать более решительно по всему фронту борьбы за перестройку. Только поворот к насущным запросам людей, дисциплина и персональная ответственность каждого коммуниста за судьбу перестройки, партии даст возможность поднять её авторитет, руководящую и авангардную роль в обществе.

Благодарю за внимание.

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА МЕЛЬНИКОВА В. И.

(Первый секретарь Коми обкома КПСС)

Уважаемые товарищи! Вопрос, который вынесло сегодня Политбюро, наверное, настолько острый и настолько своевременный, что получил очень серьёзное и большое обсуждение.

Мне хотелось бы высказать своё мнение, что до этого Пленума, да и сейчас в какой-то степени на сердце чувствуется какая-то тяжесть, камень: что-то не решено, что-то должно тяжёлое случиться. И если мы разъедемся с этого Пленума и у нас это ощущение останется, то, наверное, тогда работу на этом Пленуме мы свою всё-таки не завершили. Пленум должен дать нам уверенность в работе, чтобы мы могли, не оглядываясь, делать то большое дело, которое поручили нам партия, Центральный Комитет, Политбюро.

Прежде всего, товарищи, мне хотелось бы сказать, что после ⅩⅨ партийной конференции коммунисты, трудящиеся сразу почувствовали, что стали решаться проблемы, стали решаться вопросы, которые поднимались на конференции. И это вселяло уверенность, что перестройка, которую поддерживает большинство коммунистов, трудящихся республики, в дальнейшем будет воплощаться в конкретные дела.

Однако в целом у нас нет сегодня основания с полным оптимизмом оценивать ход перестройки. Реальностью нашей жизни стали и массовые отказы от работы, голодовки, несанкционированные митинги и демонстрации, даже забастовки. Зачастую они возникают по призыву экстремистски настроенных элементов, представителей различных организаций, которые приезжают к нам из центра и других регионов. Благодатную почву их призывы находят среди населения только потому, что у людей нет сегодня уверенности в завтрашнем дне.

Так, во многих районах республики сахар повсеместно продаётся по талонам, исчезли из продажи мыло и стиральный порошок, имеются перебои в снабжении мясными продуктами, нет сложной бытовой техники, детской одежды, обуви. А ведь люди понимают, что многие из этих проблем к наследию застойного периода уже отнести просто невозможно. Мы обязаны признать, что и в годы перестройки допущено немало ошибок и просчётов, а практика жизни такова, что во всех ситуациях народу необходимо не только говорить правду, но и называть конкретных виновников просчётов. Это будет гарантией более ответственного подхода к принимаемым решениям в будущем, о чём и говорилось на ⅩⅨ партийной конференции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес