Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

ВЫСТУПЛЕНИЕ ТОВАРИЩА МЕСЯЦА В. К.

(Член ЦК КПСС, первый секретарь Московского обкома КПСС)

Товарищи! На сегодняшнем Пленуме рассматриваются, на наш взгляд, очень важные вопросы. Во-первых, обсуждается обращение товарищей, находящихся на заслуженном отдыхе, об их выходе из состава ЦК КПСС. Они просят учесть, что в период перестройки от каждого из нас требуются огромные физические усилия, чтобы быть на уровне требований времени. Вот почему, я думаю, Пленум Центрального Комитета единодушно поддержит этот благородный шаг. Во-вторых, все выступающие товарищи с особой тревогой говорили сегодня о том, в каких условиях сейчас приходится работать партийным организациям, и вносили очень дельные предложения об активизации партийной, политической и идеологической работы на местах.

В связи с этим и мне в своём выступлении хотелось бы высказать некоторые соображения на этот счёт. Все мы сейчас видим, что стремительно развивающиеся процессы в экономической, политической жизни страны круто изменили общественный и нравственный климат. Со всей очевидностью трудящиеся показали твёрдое желание углублять преобразования, утверждать полную демократию, создавать правовое государство, приверженное социалистическим идеалам и ценностям. В то же время нельзя не видеть и тех противоречий, сложных проблем и явлений, с которыми столкнулась перестройка в политической и экономической сферах. Жизнь остро и бескомпромиссно поставила вопрос: сумеет ли партия преодолеть трудности в экономике, осуществить намеченные планы, отстоять и укрепить свою авангардную, руководящую роль в обществе?

Если оценивать обстановку, сложившуюся в настоящий момент в нашей области, то, с одной стороны, мы можем с полным основанием утверждать, что идеи перестройки овладели абсолютным большинством населения и находят с каждым днём всё возрастающую поддержку. Вместе с тем было бы ошибкой упрощать положение, не видеть тех серьёзных проблем, с которыми столкнулись партийные комитеты, да и в целом областная партийная организация в осуществлении задач перестройки. Разрыв между словом и делом, трудности в проведении экономической реформы, просчёты с кооперативным движением, затруднения в обеспечении населения продовольствием, товарами и услугами, рост преступности обострили обстановку, чем незамедлительно воспользовались консервативные, безответственные элементы.

Партийные комитеты оказались зачастую просто не готовы, и это, пожалуй, мы считаем самым главным, к решительным, продуманным политическим действиям. Особенно наглядно эти проблемы вышли на поверхность в период подготовки и проведения выборов народных депутатов СССР — на фоне событий в Прибалтике, Армении, Грузии.

То, что народ теперь может свободно выражать свои взгляды и суждения, выбирать достойных людей в высшие институты управления, это конечно же большое завоевание перестройки. Но нельзя не видеть и того, что эти живительные процессы происходят при явном дефиците политической культуры у значительной части населения, недостаточной правовой обеспеченности экономической и политической реформ. И у нас в области в ряде районов определённая часть избирателей попала под влияние неформальных объединений и их лидеров, слишком вольно толкующих понятия «демократизация» и «гласность». В данном случае избиратели голосовали не против личностей, а против принадлежности их к руководящему составу, медленно изменяющейся ситуации в удовлетворении насущных запросов, против косности и застоя.

Всё это явилось для нас серьёзным уроком, суровым предостережением о недопустимости забвения ленинского наказа партийным работникам о необходимости постоянно быть в гуще масс, не отрываться от них, знать их нужды и заботы, так же, как и не льстить им, говорить правду.

Мы считаем абсолютно правильным, что в этой сложной обстановке, когда открыто заявила о себе выползшая на улицы накипь, решившая нанести удар по перестройке, по партии, её руководящим органам, Центральный Комитет сориентировал партийные органы на местах, призвал их к активным действиям, а Президиум Верховного Совета принял и опубликовал известный Указ.

Эти меры с одобрением восприняты коммунистами, всеми здоровыми силами, считающими, что демократия и гласность несовместимы с анархией и вседозволенностью. Теперь главное — не отступить, последовательно и умело применять правовые акты, конкретными делами выбивать почву из-под антиперестроечных сил, безответственных болтунов и демагогов.

Что нас волнует здесь? Прежде всего, что многие видные учёные-юристы начинают и этот Указ ставить под сомнение. И они бы сегодня не прочь похоронить этот Указ. Я думаю, отступать, товарищи, мы не можем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес