Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Товарищи! Обращение наших старших товарищей сегодня к Пленуму кроме как благородным поступком назвать нельзя. Мне думается, это благородство проявлено в интересах партии, в интересах Центрального Комитета, в интересах перестройки. Мы все видим, что общественно-политическая обстановка у нас складывается далеко не однозначно, противоречиво, порой даже непредсказуемо. Имею в виду и известные события последнего времени в некоторых регионах страны. Имею в виду и нынешнюю избирательную кампанию по выборам народных депутатов Союза ССР. По понятным причинам выступать мне сегодня непросто. Вы знаете, что ни один из шести партийных и советских руководителей Ленинграда и области не набрал необходимого числа голосов избирателей. Аналогичное положение и в ряде других мест. Определённая закономерность прослеживается лишь в том, что, как правило, речь идёт о крупных промышленных, научных и культурных центрах. О тех, где десятилетиями, в том числе в силу острейших государственных нужд, концентрировались гигантские производственные мощности без создания адекватной социальной инфраструктуры.

Иными словами, завязывались такие узлы, распутывать которые не так просто сейчас. Но это ещё история вопроса. Притом только малая её часть.

Вся совокупность накопившихся проблем требует коллегиального, взвешенного, трезвого анализа. Именно это обстоятельство, отнюдь не эмоции, не уязвлённое самолюбие, побудило меня просить слово для выступления.

Безусловно, нынешняя избирательная кампания стала этапным явлением, крупной вехой на пути радикальных демократических преобразований в нашем обществе. Её с полным основанием можно занести в актив перестройки. Из печати многие члены Центрального Комитета партии знают о состоявшемся недавно совместном пленуме Ленинградского обкома и горкома КПСС, о его беспрецедентном характере и содержании.

Открытость, нелицеприятные оценки, критичность, резкость суждений и выводов дали ленинградским коммунистам ещё один весомый, поучительный урок непростой школы перестройки. В том числе и мне как первому секретарю областного комитета партии.

По сути дела, была проведена тщательная аттестация нашей работы, её результативности. Сделав политические и практические выводы из этого урока, мы наметили программу выхода из сложившегося положения, меры по ускорению и углублению позитивных тенденций. О чём в этой связи следует сегодня сказать на Пленуме Центрального Комитета нашей партии? Прежде всего о том, что ленинградцы всецело поддержали процесс перестройки. Как своё кровное дело восприняли начатые преобразования в экономике, политической и социальной сферах. Но нельзя не замечать и глубокой озабоченности людей тем, что в нашей богатейшей стране, не обделённой ни сырьём, ни полезными ископаемыми, ни трудолюбивым и талантливым народом, располагающей мощным научно-техническим потенциалом, живём мы всё-таки, товарищи, плохо.

Об этом с тревогой говорили трудящиеся — коммунисты и беспартийные на предвыборных встречах, в ходе бесед и дискуссий, состоявшихся у нас в преддверии настоящего Пленума.

В самом деле, сегодня мы полной мерой пожинаем плоды застойных лет. В стране сложился и более того — усугубляется хронический дефицит промышленных и продовольственных товаров, усиливается инфляция, остро проявляется неудовлетворённость решением жилищной проблемы, осложнениями экологической обстановки, ростом преступности и других негативных явлений.

С нашей точки зрения, экономическая реформа топчется на месте. Создаётся впечатление, что у нас до неё не доходят руки. К этому следует добавить непоследовательность, поспешность, непродуманность принятия ряда законодательных актов, таких, например, как о борьбе с пьянством, о кооперативном движении. Минусы здесь пока ещё значительно превышают плюсы. Рост нетрудовых доходов, вышедший из-под контроля, ставшая, по существу, легальной спекуляция, интенсивный отток квалифицированных рабочих и специалистов из государственных предприятий вызывают резкое неприятие у большинства населения.

Налицо небывалая ранее разбалансированность экономики и денежного обращения. В одном рабочем коллективе мне напрямую был задан вопрос: доколе мы будем получать свою зарплату трамвайными талонами, к тому же ещё прокомпостированными? По сути, не работает Закон о государственном предприятии. Диктат ведомств всё так же сдерживает переход производственных коллективов на противозатратные модели хозяйствования. Так, даже созданные у нас государственные межотраслевые объединения, выведенные из подчинения министерств, постоянно наталкиваются на попытки ведомств втянуть их в прежнюю команднобюрократическую карусель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес