Читаем Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 25 апреля 1989 года полностью

Очень беспокоит складывающаяся у нас в стране политическая ситуация. Я не хочу преувеличивать, накалять страсти. Но не могу понять: почему то в одном регионе страны, то в другом на национальной или иной основе происходят события, которые вредят перестройке и демократизации, приводят к печальным последствиям. Как, например, последние события в Тбилиси.

Видимо, не все чётко представляют, что такое демократия. И, к сожалению, сплошь и рядом ею злоупотребляют. Особенно умело и изощрённо ею пользуются различные неформальные объединения и группы, ставящие перед собой личные или групповые корыстные цели, идущие вразрез с интересами общества.

Это относится не ко всем неформальным объединениям. У нас, например, находит понимание и поддержку неформальное движение «За чистоту Байкала». Но в то же время заслуживают осуждения неформальные группировки, которые, пользуясь создавшимися трудностями в продовольственном снабжении, здравоохранении, экологической обстановке, сбивают людей с толку, сеют смуту, разжигают нездоровые националистические настроения и даже порой выдвигают антисоветские и антипартийные лозунги.

Мне как горняку известно: чтобы добыть руду, надо отделить её от пустой породы. Так и в нашем обществе нужно решительнее освобождаться от пустословия и экстремистских действий безответственных людей.

Видимо, назрела необходимость глубоко проанализировать и дать оценку неформальным объединениям, имеющим политическую направленность. Ведь нередко деятельность их лидеров принимает форму грубых, безответственных нападок на партию и Советскую власть. Оголтелое критиканство с целью дискредитации партийных и государственных органов, паразитирующее на здоровых процессах демократизации и гласности, социальная демагогия наносят серьёзный ущерб делу перестройки, мешают консолидации различных общественных течений на главных направлениях социально-экономического развития.

Вполне очевидно, что наша набирающая силу демократия нуждается в надёжной правовой защите, защите от явных и скрытых противников перестройки, от различных антисоветских и антисоциалистических элементов.

Положительное значение в этом плане будет иметь Указ Президиума Верховного Совета СССР, изменяющий и дополняющий Закон СССР «Об уголовной ответственности за государственные преступления», принятый, правда, с некоторым опозданием. Пора определиться и по такому новому явлению в социальной практике, как забастовки. Во многих случаях они возникают как результат игнорирования справедливых требований трудящихся, грубого административного произвола со стороны управленческого аппарата. Однако иногда забастовка используется как форма давления на руководство предприятий для достижения узкогрупповых, эгоистических целей.

Но, товарищи, в любом случае подобные явления наносят нашей экономике серьёзный ущерб. И поэтому право трудящихся на такую форму выражения своего мнения должно иметь конституционное решение и быть конкретизировано в соответствующих нормативных актах.

Необходимо ускорить разработку и других правовых актов, в частности законов об общественных организациях, о гласности, о печати и других, которые бы поощряли здоровую инициативу людей и ставили заслон политическому экстремизму. Однако мало принять закон, надо, чтобы он действовал. Таково непременное условие правового государства. К сожалению, органы правопорядка не всегда твёрдо и последовательно проводят в жизнь существующее законодательство, не научились работать гибко и оперативно в новых условиях.

В современных сложных условиях партийная работа должна быть наполнена новым содержанием. Сегодня партийным органам, их руководителям необходимо быть ближе к массам, работать с массами по-ленински. Мы видим, что в последнее время члены Политбюро ЦК больше стали бывать на местах. Это полезно и руководителям, и трудящимся. Такие встречи поднимают настроение, помогают лучше организовать дело. Как члену Центрального Комитета мне приходилось встречаться со многими руководителями, в том числе и союзного масштаба. Но особенно памятны встречи с Виталием Ивановичем Воротниковым и Николаем Ивановичем Рыжковым. Например, Николай Иванович сразу после пребывания в Кемеровской области, участия в Пленуме ЦК нашёл время, принял меня, рабочего, и в течение часа интересовался, как мы, сибиряки, живём, как идёт перестройка. Даже поинтересовался, какой у меня экскаватор, комфортностью кабины в нем. Словом, мы разговаривали обо всем, о нашем житье-бытье. Я вышел от Николая Ивановича с чувством удовлетворённости и хорошим настроением. И когда я обо всем рассказал у себя на Коршуновском горно-обогатительном комбинате, люди восприняли это с большим удовлетворением.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о КГБ
10 мифов о КГБ

÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷20 лет назад на смену советской пропаганде, воспевавшей «чистые руки» и «горячие сердца» чекистов, пришли антисоветские мифы о «кровавой гэбне». Именно с демонизации КГБ начался развал Советской державы. И до сих пор проклятия в адрес органов госбезопасности остаются главным козырем в идеологической войне против нашей страны.Новая книга известного историка опровергает самые расхожие, самые оголтелые и клеветнические измышления об отечественных спецслужбах, показывая подлинный вклад чекистов в создание СССР, укрепление его обороноспособности, развитие экономики, науки, культуры, в защиту прав простых советских людей и советского образа жизни.÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷

Александр Север

Военное дело / Документальная литература / Прочая документальная литература / Документальное
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество
Первоклассный сервис как конкурентное преимущество

Джон Шоул известен как гуру культуры обслуживания. У него совершенно уникальный взгляд на обслуживание клиентов. Он считает, что способность компании зарабатывать деньги зависит от впечатления, которое все сотрудники производят на клиентов. Это впечатление создается качеством и эффективностью продукта или услуги, которые продает компания, точностью, надежностью и быстротой обслуживания, а также отношением к клиенту.Прочитав эту книгу, руководители, менеджеры высшего и среднего звена узнают, как мотивировать сотрудников предоставлять сервис высочайшего уровня, что позволит повысить прибыльность компании, увеличить долю рынка, завоевать лояльность клиентов.Признанные лидеры рынка и чемпионы сервиса могут использовать эту книгу, чтобы сделать культуру обслуживания стратегией компании. Множество интересных идей найдут и предприниматели, желающие обеспечить рост своего бизнеса за счет повышения уровня сервиса.На конкретных примерах Шоул доказывает, что сервис — стратегия столь же мощная, как маркетинг, и столь же эффективная, как высококачественный продукт.Курс на первоклассный сервис — стратегия интернациональная, применимая в любой стране. Примеры плохого сервиса существуют в странах с давними рыночными традициями, и автор приводит примеры краха крупных компаний именно из-за недостаточной приверженности идее первоклассного сервиса.В комплекте с книгой читатели получат DVD и увидят, как эмоционально Шоул рассказывает о стратегии сервиса.

Джон Шоул , ДЖОН ШОУЛ

Деловая литература / Маркетинг, PR / Документальная литература / Финансы и бизнес