Матричный метод мышления

Вы свободны и делаете то, что хотите, или работа для вас – это необходимость? Какие еще бывают подходы и отношения к работе? Возможно, работа по специальности – это в некоторой степени компромисс или попытка разрешения противоречия в самой работе? Как сделать так, чтобы необходимое стало желанным? А может быть, работа вызывает у вас сильный интерес? Или исследование какого-то явления стало вашей настоящей работой? А может быть, работа раскрывает ваше призвание или вы ищите и радуетесь каждой такой возможности? Некоторым предлагают сразу несколько вариантов, а некоторые даже не ищут и соглашаются на первое, что предложат.

Бывает так, что работа выпадает от случая к случаю, а бывает, что работа это отдых между творческими свершениями. Возможно, кто-то привык браться за невозможное, ставить себе запредельные цели и достигать их во что бы то ни стало. В конце концов, ни что не мешает и Вам сделать что-то по-настоящему великое.

РАБОТА# Повышение эффективности

Если вы хотите повысить эффективность вашей работы, то вам необходимо будет задействовать ваше мышление:

1. Делать то, что делаешь, а не делать вид, что делаешь, и не говорить, что делаешь. Погрузиться в дело и действовать.

2. Делегировать другие дела и делать то, что нравится, и то, что получается лучше всего. Освободить время для того, чтобы работа была выполнена эффективнее.

3. Делать больше, работать результативно. Повышать выработку, сконцентрироваться на повышении своей производительности.

4. Делать быстрее! Быстрее реагировать на заказы и изменения. Преодолевать инерцию. Быстрее начинать и заканчивать.

5. Изучать конъюнктуру рынка, знать клиента, понимать и предлагать то, что он ценит. Создавать больше ценности в работе.

6. Делать то, что не могут делать другие. Стать незаменимым, особенным для клиента и недостижимым для конкурентов.

7. Делать то, что невозможно, и то, чего пока нет. Преодолевать границы рынка и границы понимания потребностей клиента.

8. Совершенствовать нужные навыки и выявлять сильные стороны, управлять интеллектуальным капиталом. Создавать знания.

9. Перенос знаний в любой вид деятельности и бизнеса: от анализа операций и бизнес-процессов до синтеза know-how.

РЕШЕНИЕ# Ощущение проблемы

Человек в проблемной ситуации может ощущать:

Замешательство – это состояние, в котором человек не знает, за что браться.

Страх, боязнь ошибки вызывает у человека стресс, отнимает способность действовать.

Зашоренность, т. е. ограниченное восприятие ситуации, фиксированное на чем-то одном внимание.

Множество слов, которые человек произносит без необходимости, говорит о наличии проблемы.

Ликование и эйфория могут быть индикатором проблемы, которая вызвала неадекватную радость. Концентрация на выполнении действий, которые были раньше, и отсутствие внимания к изменениям.

Поиск оправданий и жалобы на обстоятельства говорят о проблеме непонимания своих проблем.

Замкнутость, нежелание говорить, с другими, делиться своими идеями и эмоциями.

Уход в мистику, попытка призвать высшие силы на помощь говорит о существовании проблем.

РЕШЕНИЯ# Поведение и проблема

Поведение, которое не меняет сути ситуации.

Отрицает и не воспринимает существование проблемы, заявляет, все нормально и проблемы нет.

Избегает и старается не попадать в ситуации, в которых проблема проявляется.

Убегает от проблем как можно дальше, чтобы они (проблемы) его не нашли.

Игнорирует, говорит и ведет себя так, как будто ничего не происходит и проблемы нет.

Сдается, перестает сопротивляться, опускает руки, соглашается и принимает свое поражение.

Замещает, находит весомое объяснение тому, почему нельзя ничего сделать.

Фантазирует, представляет то, как было бы хорошо, если бы проблемы не существовало.

Изучает и признает существование проблемы, анализирует ситуацию и ищет возможности.

Решает и действует, выбирает правильное отношение и способы воздействия на ситуацию.

УПРАВЛЕНИЕ# Задачи менеджера

Задачи менеджера, которые он выполняет для управления организацией, работой и бизнесом, можно разделить натри группы:

1. Предварительное управление – подразумевает постановку цели, предвидение изменений и планирование. Эти задачи не требуют видимых действий и влияния на других людей.

2. Оперативное управление деятельностью – состоит из таких задач, как организация, мотивирование, координирование и распорядительствование. Эти задачи выполняются во времени и в прямом взаимодействии с другими людьми.

3. Надзор или мониторинг за действиями других предполагает учет и анализ действий и полученных результатов. Выполнение этих задач является основанием для обратной связи и воздействия на выполнение всех управленческих задач и корректировку действий менеджера.

УПРАВЛЕНИЕ# Роли менеджера