Читаем MBTI как индикатор мотивации полностью

Согласно теории Юнга, люди делятся на два противоположных типа, «экстравертов» и «интровертов», в зависимости от того, куда направлена их энергия и откуда она восполняется: извне или изнутри. Каждый человек наделен также четырьмя функциями личности: мышлением, чувством, ощущением, интуицией. Но у каждого доминируют только те функции, которые связаны с сознанием. Иерархия функций, экстравертное или интровертное отношение к действительности определяют особенности личности.

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) – инструмент, разработанный на основе теории Юнга, который помогает нам определить доминирующие, предпочтительные функции. Название индикатора связано с именами его создателей Катарин Бригс (Katharine Briggs) и Изабелл Майерс (Isabell Myers). Развивая типологию Юнга, теоретики MBTI вводят две дополнительные функции, которыми человек руководствуется, организуя свою жизнь: планирование (juging) и импульсивность (perceiving).

Мы определяем свой тип и его особенности, выбирая предпочтительную функцию в каждой из четырех пар: экстравертность – интровертность (EI), сенсорика – интуиция (S – N), разум – чувство (T – F), планирование – импульсивность (JP). От особенности личности зависят условия, которые необходимы для достижения максимальной эффективности, раскрытия потенциала.

Работы Юнга послужили толчком к дальнейшим исследованиям в области поведения человека. Именно типология Юнга лежит в основе многих широко используемых в современной практике инструментов определения особенностей личности и внутренних мотивационных установок, одним из которых является MBTI . В следующей книге «Модель DISC и особенности мотивации» мы познакомимся с теорией DISC и индикаторами личности DISC, широко распространенным в практике управления мотивацией персонала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес