MBTI как индикатор мотивации

Работая с начальниками разных уровней, мы должны понимать, что в период серьезных изменений, перестройки, кризисного управления нужны руководители определенного склада, принимающие решения разумом. Но в процессе поиска сбалансированного оптимального управления роль менеджеров, которым в большей степени свойственно чувствовать и сопереживать людям, также имеет важное значение. В сложных ситуациях некоторым руководителям может понадобиться помощь и поддержка, например, со стороны профессиональных коучей.

Создавая рабочие условия, соответствующие особенностям того или иного типа, мы даем возможность сотрудникам реализовать свой потенциал и обеспечиваем высокий уровень мотивации. Развивая работников, способствуя их самопознанию, мы помогаем им выбрать наиболее подходящее направление карьерного роста.

Возьмем, например, два противоположных типа: ISTJ – интроверт, сенсорного типа, принимает решения разумом, стремится планировать свою жизнь; ENFP – экстраверт, интуитивного типа, принимает решения сердцем, отличается гибкий подходом к организации жизни. Какие факторы являются мотивирующими для этих разных типов? Какие условия необходимы для эффективной работы?

ISTJ

Предпочитает работать автономно, когда результат зависит прежде всего от личных усилий. Для него важно, чтобы решения принимались быстро либо была возможность делать это самостоятельно. Цели, задачи и обязанности должны быть четко определены. Понятная организационная структура, формализованные бизнес процессы, правила и политика – необходимые условие эффективной работы. Надежность компании, социальная защищенность являются сильным стимулом. Постоянные изменения, рискованные, непродуманные решения – источник стресса.

ENFP

Нравится работа в команде, общение с клиентами, взаимодействие с коллегами. Предпочитает работать в динамичной, развивающейся компании, где есть простор для новых идей и активных действий. Любит новые, сложные задачи. Бюрократия, система правил сковывают инициативу и могут являться источником стресса. Возможность изменять существующий порядок и правила являются необходимым условием эффективной работы.

Для того чтобы лучше понимать других, надо сначала научиться понимать себя. Предлагаю небольшое упражнение:

Упражнение 1.

Попробуйте определить свой тип, выбрав одну, предпочтительную функцию в каждой паре.

Как я получаю энергию?

E (Extraversion) – Экстравертность

I (Introversion) – Интровертность

Как я воспринимаю информацию?

S (Sensing) – Сенсорика

N (Intuition) – Интуиция

Как я принимаю решения?

T (Thinking) – Разум

F (Feeling) – Чувство

Как я организую свою жизнь? Какой стиль жизни я предпочитаю?

J (Juging) – Планирование

P (Perceiving) – Импульсивность

Мой тип:

Что мне нравиться в работе?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

С какими функциями это связано?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Чего мне не хватает в работе? Что бы хотелось изменить?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

С какими функциями это связано?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В приложении 2 вы можете более подробно ознакомиться с условиями, мотивирующими людей разных типов.

Подведем итоги

Мотивация определяется нашими потребностями в материальном достатке, в социальной защищенности, в любви, уважении, признании, самореализации. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие. Однако представление о механизмах мотивации было бы неполным без учета индивидуальных особенностей человека.

Типология Юнга помогает понять, как действуют механизмы мотивации на личностном уровне. Эти знания позволяют нам развивать навыки управления и мотивации.