Читаем MBTI как индикатор мотивации полностью

Еще более трудным был путь к признанию. Представьте: скромная домохозяйка, не только без научной степени, но и без специального психологического образования, в возрасте за шестьдесят, предлагает маститым университетским профессорам индикатор типов личности Юнга, буквально «состряпанный» на кухне! Неудивительно, что многие относились к ней как к городской сумасшедшей. Невероятно, но факт, в 1971 году в Университете штата Флорида была создана специальная научная группа для дальнейшего исследования, валидизации индикатора Изабелл Майерс. Скончалась Изабелл в 1980 году в возрасте 82 лет, MBTI получил широкую известность еще при ее жизни. Мечта помочь людям понять друг друга и самих себя, сбылась.

<p>Функции и особенности личности</p>

С каждой функцией связаны те или иные особенности личности.

Е (Extraversion) – Экстравертность

Ориентирован на внешний мир.

Предпочитает личное общение. Предпочитает устные формы коммуникации.

Думает, вырабатывает идеи в процессе обсуждения. Говорит и думает одновременно.

Лучший способ обучения, изучения нового – действия и обсуждение.

Широкий круг увлечений, интересов.

Нуждается в обществе, взаимоотношениях, контактах с людьми.

Быстро переходит к действиям.

Охотно проявляет инициативу в отношениях, знакомствах, в работе.

Более открытый.

I (Introversion) – Интровертность

Общителен и эмоционален.

Ориентирован на внутренний мир.

Предпочитает письменные форму коммуникации.

Тщательно обдумывает идеи, предложения, прежде чем их представить.

Лучший способ обучения, изучения нового – осмысление, анализ информации.

Ограниченный круг интересов, увлечений.

Нуждается в уединении

Тщательно обдумывает действия.

Проявляет инициативу в особо важных случаях.

Более сдержанный. Выдержан, любит одиночество.

S (Sensing) – Сенсорика

Ориентирован на реальные обстоятельства.

Изучает информацию последовательно, шаг за шагом, от начала до конца, обращая внимание на детали.

Тщательно и последовательно изучает информацию прежде, чем сделать выводы.

Доверяет практическому опыту.

Внимательно относятся к деталям, помнит детали

N (Intuition) – Интуиция

Ориентирован на перспективы и возможности.

Видит общую картину.

Обращает внимание не столько на детали, сколько на взаимосвязи между отдельными фактами.

Быстро делает выводы, следуя интуиции.

Доверяет интуиции, вдохновению.

Обращает внимание на детали, если они имеют значение для общей модели

T (Thinking) – Разум

Доминирует рационализм.

Принимая решения, анализирует причинно-следственные связи.

Стремится к объективности и общепринятым нормам.

Понимание справедливости: единые правила и требования для всех.

Стремясь найти оптимальное, типовое решение, абстрагируется от конкретной ситуации.

F (Feeling) – Чувство

Доминируют личные ценности.

Принимая решения, думает о возможных последствиях для людей.

Стремятся к гармонии и позитивным взаимоотношениям.

Понимание справедливости: особый, индивидуальный подход к каждому.

Рассматривают каждую ситуацию как уникальную, затрагивающую интересы конкретных людей.

J (Juging) – Планирование

Живет по расписанию.

Любит порядок, не любит менять планы.

Всегда выполняет принятые решения.

Любит планировать, любит порядок, четкую организацию, отлаженные процессы.

Строго следовать плану и расписанию.

P (Perceiving) – Импульсивность

Действует спонтанно.

Проявляет большую гибкость в организации жизни, легко меняет планы.

Может изменить решение.

Детальные планы, процессы сковывают, ограничивают свободу действий.

Легко меняет планы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес