Читаем Медиахолдинги России. Национальный опыт концентрации СМИ полностью

Таблица 10.Структура собственности «Национальной Медиа Группы» (ЕГРЮЛ, 2012 г.)


*Доля «RTL Group, SA» в ЕГРЮЛ не отражена.

** Указаны организации, контролируемые на 35 % и более.

Источник: ГМЦ Росстата (Интегрум. Компании – http://companies.integrum.ru).


Помимо доли в НМГ, АБ «Россия» через ООО «Медиасет» и «Telecrest Investments, Ltd» является держателем 25,17 % «СТС Media, Inc». Эта управляющая организация, не будучи российским юридическим лицом (Incorporated зарегистрирована в США), не имеет и среди учредителей ни одного российского резидента. Самый большой пакет акций СТСМ принадлежит «MTG Russia, AB» (Швеция). Холдинг является публичным – в обращении на бирже находятся 24,72 % акций. Материнская организация является соучредителем 19 российских предприятий, среди которых, в частности, ЗАО «Сеть телевизионных станций» (телеканал СТС) и ЗАО «Новый канал» (телеканал «Домашний»). Особенность структуры собственности СТСМ заключается в том, что она не выступает в качестве держателя контрольного пакета акций в предприятиях, осуществляющих в России эфирное телевизионное вещание (см. Табл. 11). Но опосредованный контроль установлен через другую дочернюю организацию – резидента РФ ООО «СТС Коммьюникейшнс». Именно этот субхолдинг является мажоритарным акционером «Сети телевизионных станций» и «Нового канала». Играя роль еще одного субхолдинга СТСМ, «Сеть телевизионных станций», в свою очередь, также имеет ряд дочерних предприятий. В их числе, например, находится ЗАО «ТВ Дарьял» (телеканал «Перец»), а также ООО «Стори Ферст Продакшн». СТСМ очевидно представляет собой чистый классический имущественный холдинг.


Таблица 11.Структура собственности«СТС Media»(ЕГРЮЛ, 2012 г.)


* По данным «СТС Media, Inc»

** Указаны организации, контролируемые на 35 % и более.

Источник: ГМЦ Росстата (Интегрум. Компании – http://companies.integrum.ru).


Медиагруппа А. Усманова на данный момент единой управляющей организации не имеет (см. Табл. 12). Прежде всего, нужно обратить внимание, что сама «USM Holdings, Ltd», выступающая в качестве К°-бизнеса для всех основных российских медиаактивов А. Усманова, является резидентом Британских Виргинских островов. В иностранных же юрисдикциях находятся и все собственники головных российских медиапредприятий группы: ООО «Коммерсантъ Холдинг» принадлежит «Kommersant Holding, Ltd» (Кипр), ООО «ЮТВ Медиа» – «United Television Holding Russia, Ltd» (Кипр), ООО «Мэйл. Ру» – «Mail.Ru Holdings, BV» (Нидерланды). При этом не совсем понятно, в каких имущественных отношениях «Kommersant Holding» состоит с «USM Holdings»: USM в настоящее время официально не указывает ИД «Коммерсантъ» в качестве контролируемого актива. Возможно, в данном случае речь может идти о личном владении организацией А. Усмановым. В случае с «UTH Russia» не ясно другое: у «ЮТВ Медиа» фактически нет в России дочерних организаций и оно официально не является собственником ЗАО «ТВ Сервис» (телеканал Ю) и ООО «7ТВ» (телеканал «Disney»). Согласно данным ЕГРЮЛ, связь этих активов со структурами «UTH Russia» не прослеживается, по крайней мере, до третьего уровня учредителей. Наконец, в случае с нидерландской «Mail.Ru Holdings» не ясны ее взаимоотношения с британской «Mail.Ru Group, Ltd», ценные бумаги которой представлены на финансовом рынке. Таким образом, можно констатировать, что медиагруппа А. Усманова является довольно разрозненным объединением юридических лиц, даже не имеющим черт договорного холдинга. Три главных звена объединения – ИД «Коммерсантъ», «ЮТВ Медиа» и «Мэйл. Ру» – в России никак не связаны между собой, и только по ряду косвенных признаков есть основания предполагать наличие у них общего бенефициара.


Таблица 12.Структура собственности медиагруппы А. Усманова (ЕГРЮЛ, 2012 г.)

Источник: ГМЦ Росстата (Интегрум. Компании – http://companies.integrum.ru).


Перейти на страницу:

Все книги серии Академические монографии

Региональное телевидение России на пороге цифровой эпохи
Региональное телевидение России на пороге цифровой эпохи

В монографии рассматриваются современные тенденции развития региональных эфирных полновещательных телеканалов — важного сегмента российской телевизионной системы. Собранные авторами эмпирические данные позволили понять структуру этого сектора, вывести экономические модели и проанализировать программную политику полновещательных телеканалов. Представленная информация позволяет заинтересованным сторонам яснее представлять вызовы, с которыми сталкивается региональное ТВ России в начале нового этапа развития, связанного с внедрением цифрового телевидения.Для преподавателей и студентов факультетов журналистики, исследователей, журналистов и менеджеров медиаиндустрии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , М. И. Макеенко

Культурология
Индустрия российских медиа: цифровое будущее
Индустрия российских медиа: цифровое будущее

Монография представляет собой комплексное форсайт-исследование перспектив развития российской медиаиндустрии в условиях цифровой среды. На основе прогнозов действующих медиаменеджеров и экспертов медиарынка в книге представлены сценарии развития отрасли в целом и ее ключевых сегментов в течение ближайших пяти — десяти лет. Подробно рассмотрены возможные изменения рыночных структур, бизнес-моделей, контента, технологий, состава аудитории, а также основные факторы, которые в перспективе будут оказывать влияние на российский медиарынок.Монография адресована преподавателям и исследователям экономики российских медиа, студентам факультетов и отделений журналистики, издательского дела, телевидения, медиакоммуникаций, представителям медиабизнеса и журналистам-практикам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Владимирович Вырковский , Елена Леонидовна Вартанова , Михаил Игоревич Макеенко , Сергей Сергеевич Смирнов

Культурология / Учебная и научная литература / Образование и наука
Медиахолдинги России. Национальный опыт концентрации СМИ
Медиахолдинги России. Национальный опыт концентрации СМИ

Монография представляет собой комплексное историко-экономическое исследование процесса концентрации российских средств массовой информации в контексте общего развития страны и трансформации ее медиасистемы в первые два десятилетия постсоветского периода (1992–2012 гг.). В работе подробно рассматриваются процессы становления и функционирования крупнейших отечественных медиахолдингов, структуры их собственности, стратегии роста, формы задействованных капиталов, финансовая отчетность, а также общие черты и закономерности развития концентрации СМИ в России на общенациональном уровне.Книга адресована преподавателям и исследователям истории и экономики российских СМИ, студентам факультетов и отделений журналистики, журналистам-практикам, представителям медиабизнеса, а также всем, кто интересуется современным состоянием отечественного медиарынка.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Сергей Сергеевич Смирнов

Учебники и пособия ВУЗов / Учебная и научная литература / Образование и наука
Журналы «Работница» и «Крестьянка» в решении «женского вопроса» в СССР в 1920–1930-е гг.
Журналы «Работница» и «Крестьянка» в решении «женского вопроса» в СССР в 1920–1930-е гг.

В монографии рассматривается история и анализируется содержание популярных женских журналов «Работница» и «Крестьянка», которые сыграли важнейшую роль в процессе эмансипации советских женщин. Модель пропагандистского обеспечения социальных реформ, сложившаяся в довоенный период, – оригинальный и в какой-то степени уникальный исторический опыт. В процессе серьезных реформ всех сфер жизни коренным образом изменилось положение женщин в обществе, в производственной сфере и в семье. В книге на большом эмпирическом материале анализируются технологии трансляции новых ценностей и гендерных представлений, создания привлекательного сценария жизни советских женщин.Монография предназначена для исследователей истории российской журналистики, гендерных отношений, истории СССР.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ольга Дмитриевна Минаева

Журналы, газеты

Похожие книги

Психология стресса
Психология стресса

Одна из самых авторитетных и знаменитых во всем мире книг по психологии и физиологии стресса. Ее автор — специалист с мировым именем, выдающийся биолог и психолог Роберт Сапольски убежден, что человеческая способность готовиться к будущему и беспокоиться о нем — это и благословение, и проклятие. Благословение — в превентивном и подготовительном поведении, а проклятие — в том, что наша склонность беспокоиться о будущем вызывает постоянный стресс.Оказывается, эволюционно люди предрасположены реагировать и избегать угрозы, как это делают зебры. Мы должны расслабляться большую часть дня и бегать как сумасшедшие только при приближении опасности.У зебры время от времени возникает острая стрессовая реакция (физические угрозы). У нас, напротив, хроническая стрессовая реакция (психологические угрозы) редко доходит до таких величин, как у зебры, зато никуда не исчезает.Зебры погибают быстро, попадая в лапы хищников. Люди умирают медленнее: от ишемической болезни сердца, рака и других болезней, возникающих из-за хронических стрессовых реакций. Но когда стресс предсказуем, а вы можете контролировать свою реакцию на него, на развитие болезней он влияет уже не так сильно.Эти и многие другие вопросы, касающиеся стресса и управления им, затронуты в замечательной книге профессора Сапольски, которая адресована специалистам психологического, педагогического, биологического и медицинского профилей, а также преподавателям и студентам соответствующих вузовских факультетов.

Борис Рувимович Мандель , Роберт Сапольски

Биология, биофизика, биохимия / Психология и психотерапия / Учебники и пособия ВУЗов