Читаем Менеджер и организация полностью

В отличие от броуновского движения, которое в каждой точке может оказаться направленным куда угодно без всякой на то особой причины, дрейф, если он имеет место быть, должен иметь причину. Почему-то лодки, которые уносит в море у берегов Прибалтики, чаще всего оказываются в Швеции (может, такая роза ветров?), люди все меньше покупают компактные диски (может, проще становится скачать музыку из Интернета?), сотрудники стали чаще простужаться (может, появился сквозняк в помещении?), растет расход газа на отопление (может, нуждается в профилактике котел?) и т. д. Как говаривал Гегель, «все происходящее имеет к тому достаточно оснований». А значит, и всякий дрейф имеет под собой достаточную причину. Без нее он бы не удержался в своем направлении, выродился бы в броуновское движение.

Причина у дрейфа не обязательно одна-единственная. Если в ситуации динамического равновесия возникает дисбаланс сил – система частично теряет устойчивость, центр броуновского движения начинает перемещаться в направлении суммирующего вектора. Причиной дрейфа может быть всего лишь один фактор, например цена на нефть, а может быть и сочетание факторов, например высокая цена на нефть плюс общая забота об охране окружающей среды, что приводит к активному поиску альтернативных средств передвижения – появляется все больше автомобилей на электрическом ходу. А вслед за автомобилями – сети электрозаправок. Сочетание высокой безработицы с низкими налогами для малого бизнеса приводит к появлению большего числа индивидуальных предприятий. А сочетание высоких заработков за рубежом с незнанием языка приводит к преимущественной миграции представителей рабочих специальностей. Слишком высокая зарплата в сочетании с авторитарным руководством приводит к подавлению творческого потенциала сотрудников, которые в таких условиях избегают проявлять инициативу.

Если причиной дрейфа является один сохраняющий постоянное направление фактор или если все факторы, которые влияют на направление дрейфа, остаются постоянными, то дрейф будет осуществляться вдоль некой прямой. Если эти факторы (поле сил) меняются – меняется и направление дрейфа. Поэтому он в общем случае осуществляется вдоль некой кривой. С этой точки зрения можно говорить об определенном пространственно-временном ландшафте для развития событий. Здесь очевидна аналогия с географическим ландшафтом, определяющим направление течения ручья, несмотря на хаотичность и неуправляемость движения отдельных молекул воды. Зная ландшафт, можно предсказать, как потечет вода, и не надо ей для этого никаких руководящих указаний.


Рис. 24. Направление дрейфа определяется суперпозицией сил

Ландшафтные факторы могут быть и экономическими, и технологическими, и политическими, и социально-демографическими, и природными, и культурными. В каждом конкретном случае список будет разным, равно как и представляемый ландшафт. Париж как место для шопинга, как сокровищница искусств и как поле для ночных развлечений имеет разную конфигурацию. Кения – это море возможностей для любителя фотографировать зверей и пустыня для продавца меховых шапок. А все одинаковые для работника вокзальной кассы клиенты вдруг оказываются очень даже разными для официанта вокзального ресторана, профессионально оценивающего их по возможному размеру чаевых.

Хотя все создающие ландшафт факторы предположительно являются физическими реальностями, ландшафта в рассматриваемом здесь значении этого слова в реальности не существует. Ибо не могут одновременно существовать прошлое и будущее. На каждый данный момент есть только поле сил – такое, какое оно есть, и это, в принципе, поддается верификации: каждый из значимых факторов можно как-то оценить, иногда точно измерить. А будущий ландшафт можно только вообразить. Говоря более строго, ландшафт – это виртуальная реальность, представляющая собой развернутое во времени поле сил, то есть наше представление о том, какие факторы значимы для развития событий и какие значения они будут принимать. Ландшафт не обязательно должен быть однозначно определенным, он может включать в себя и вероятностные оценки – этакое колышущееся и местами растворяющееся во мгле изменяющееся поле сил. Чем больше факторов включено в рассмотрение и чем точнее эти факторы кто-то пытается определить, тем более сложным и размытым оказывается образ ландшафта, при этом возрастает значимость флуктуаций.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес