Менеджмент на скорость

При этом определиться с целями – мало. Главное – создать целостную систему регулярной выработки бизнес-задач, работающую на результат. Эта системы состоит из нескольких фундаментальных блоков:

• Определение проблемы, в том числе анализ среды, рисков и ограничений.

• Постановка целей.

• Определение приоритетов.

• Увязывание целей различных подразделений.

• План реализации – «дорожные карты».

Определение проблем

В актуальном менеджменте постановке и решению проблем уделяется отдельное внимание, существует целый набор навыков и методик, объединенных термином problem solving.

В приложении к настоящей главе вы найдете основные методики и инструменты, на основании которых сможете составить удобный для вас алгоритм действий, а также шаблон исследования проблем, который я применяю в своей практике.

Прежде чем приступить к описанию метода, приведу несколько значимых фактов:

• Определение проблемы – это критически важный шаг, поскольку именно он запускает механизм поиска решений и уточняет цель.

• Не бывает изолированных проблем. Все взаимосвязано, а значит, изучение связей и влияния расширяет горизонты поиска.

• Для того чтобы решить проблему, необходимо выявить ее причину. Так цели становятся точнее, скорость – выше, арсенал возможностей – шире, а реакция – быстрее.

• Самое большое препятствие, которое уводит нас от точных целей, – не сама проблема, а недостоверная, неточная, неполная информация о ней.

• Не все проблемы имеют решение. Увидеть это вовремя – значит сэкономить время и деньги.

• Определение проблемы должно включать и выявление рисков.

• Любые допущения и предвзятость в определении проблемы – чреваты потерями.

На примере реального кейса я покажу алгоритм выявления проблем, которым пользуюсь.

ИСТОРИЯ О ТОМ, КАК МЫ ДОСТАВАЛИ ПРОДАЖИ ИЗ ПРОПАСТИ

В отеле упали прямые продажи, поскольку гости предпочитают делать бронирование через агентства (booking.com и тому подобные). Как следствие – рост стоимости привлечения новых клиентов, рост комиссионных платежей, снижение рентабельности, потеря лояльности гостей и устойчивости на рынке. Общая цель понятна – нужно увеличить долю прямых продаж. Но если мы хотим получить результат максимально быстро, нужно бить точно в яблочко, а для этого необходимо досконально изучить проблему.

Шаг 1. Описание проблемы

Итак, наш первый шаг – описание проблемы. Сначала я делаю это «вручную», письменно, тщательно фиксируя ответы на 11 важных уточняющих вопросов. Это занимает время, но очень помогает структурировать информацию. Также я использую виртуальную доску с шаблоном и стикерами, для того чтобы делиться информацией с командой.

1. Что произошло?

Наблюдается отрицательная динамика прямых продаж. Доля прямых продаж в общей выручке сократилась с 35 до 28 процентов.

2. Как проявляется проблема?

• Гости осуществляют бронирование через агентства.

• Комиссионные расходы в денежном выражении выросли на 15 процентов. Это критически отражается на бюджете, есть риск неисполнения бюджета по операционной прибыли.

• Сократилось количество возвращения клиентов.

• Сократилось количество обращений по телефону и через сайт.

• Снизилась конверсия электронных продаж (сайт, социальные сети).

3. Где произошла проблема?

Отдел продаж и маркетинга.

4. Как долго проблема существует?

Отрицательная динамика наблюдается три месяца, в период низкого сезона.

5. На что эта проблема влияет?

• Снижается операционная прибыль.

• Растут расходы на выплату комиссионного вознаграждения.

• Теряется лояльность гостей. Даже те гости, которые возвращаются, предпочитают бронировать через посредников.

• Растет зависимость продаж от посредников, а это ведет к снижению устойчивости предприятия.

6. Масштабность проблемы

Снижение прямых продаж на 8 процентов.

7. Почему для нас это проблема? Что будет, если проблема не будет решена?

• Мы не выполним бюджетные показатели по операционной прибыли, а это означает угрозу для инвестиционных проектов.

• Мы потеряем лояльность гостей. Привлечение каждого нового гостя стоит дорого, может возникнуть волновой эффект.

8. Как проблема влияет на стратегию компании?

Стратегия устойчивого развития на три года рассчитана из показателя прямых продаж не менее 30 процентов. Проблема создает прямую угрозу для реализации стратегии.

9. Действующие лица

Команда

Коммерческий директор

Директор по маркетингу

Менеджер по электронной коммерции

Менеджеры по продажам

Гости

Агентства

10. Ограничения