Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

Для новых владельцев клубов основными направлениями деятельности стали: реформирование форм собственности; поиск источников финансирования, попытки получения доходов. На уровне федераций и лиг этот процесс протекал в направлении создания эффективной системы управления командами и национальным чемпионатом; разработки календаря и системы проведения соревнований, акцентированных на привлечение зрителя, телевидения. Примечательным фактом является появление в середине 1990-х гг. клубов, владельцами которых стали частные лица (в футболе – клубы «Асмарал», «Ротор»). Владельцами стали структуры государственной власти, способные в новых условиях обеспечивать финансирование клубов; акционерные общества и предприятия, опирающиеся на мощную финансовую поддержку спонсоров; попечительские советы, включающие людей, принадлежащих к политической и финансовой элите общества. Особенностью развития профессионального коммерческого спорта в современной России является сохранение ведущей роли государственного сектора, который постепенно утрачивает свое влияние как фактор экономической поддержки структур профессионального спорта. Акционерные общества, ставшие владельцами профессиональных клубов, являются крупными коммерческими структурами, имеющими высокий рейтинг, как на российском, так и мировом рынке.

Таблица 12

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта

В сфере менеджмента профессиональным спортом происходит процесс как активного поиска новых источников финансирования, так и путей повышения экономической эффективности деятельности клубов, лиг, федераций, соревнований. Увеличение доходов от соревнований связано с ростом доходов от продажи прав на телетрансляцию[23], с работой по привлечению зрителей и реализацией билетных программ (в первую очередь сезонных абонементов), с проведением лотерей и тотализаторов, с созданием на стадионах комфортных условий для зрителей, с рекламно-спонсорской и лицензионной деятельностью. Для этого необходим учет следующих факторов:

> создание предпосылок высокой конкурентной борьбы и непредсказуемости победителя;

> стабильность календаря в течение нескольких лет;

> определение оптимального количества матчей в течение сезона;

> экономия средств и времени на транспортных расходах;

> создание льготных условий для спонсоров команд и спортсменов.

6.8.1. Участие легионеров в российском профессиональном спорте

Сегодня невозможно представить профессиональный спорт без участия легионеров, т. е. спортсменов-иностранцев, выступающих за национальные клубы. К началу третьего тысячелетия это явление стало массовым для мирового профессионального спорта, в том числе и для нашей страны. Например, в 2008 г. в футбольных клубах Премьер-лиги работало 5 главных тренеров, в заявках клубов значилось около 200 иностранных футболистов. В некоторых футбольных клубах России легионеров выступало больше, чем отечественных игроков. Приход в российский спорт легионеров, а вслед за ними и легионеров-тренеров усилил не только интригу чемпионатов страны, но и заметно повысил класс команд, а значит, и зрелищность соревнований. Доказательство тому – успех ЦСКА, ставшего обладателем Кубка УЕФА в 2005 г., «Зенита» – победителя Кубка УЕФА 2008 г., баскетбольного ЦСКА – победителя Евро-лиги 2007 г.

Присутствие легионеров повышает зрелищность соревнований и дает возможность ведущим клубам претендовать на высокие места в международных клубных соревнованиях. Приглашенные спортсмены есть во всех командных видах спорта. Легионером считается любой спортсмен, который не имеет права выступать за сборную России по своему виду спорта в международных соревнованиях.

Но присутствие легионеров уменьшает игровое время российских спортсменов, особенно молодых. О необходимости введении лимита на иностранцев в российском футболе специалисты заговорили еще в 2003 г., когда футбольная сборная страны в матчах с Уэльсом участвовала в отборе на чемпионат Европы. В тот период из-за большого числа легионеров выбор игроков оказался сильно ограничен. Например, в «Динамо» (Москва) в 2005 г. на поле выходило 11 иностранцев.