Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

Немаловажную роль для успешной финансово-хозяйственной деятельности клуба играют: материальная база и наличие финансовых ресурсов. В целях успешного развития клуб должен располагать достаточными материальными и финансовыми активами. Поэтому система бюджетирования строится исходя из этих целей. Разработкой бюджета занимается исполнительный директор. При разработке бюджета используются данные бухгалтерии, селекционного отдела и рекламно-коммерческого отдела.

6.8.3. Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте

Корпоративное управление (corporate governance) – взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования спортивного клуба. В систему корпоративного управления в профессиональном спорте входят следующие заинтересованные организации и лица:

♦ учредители физкулыурно-спортивных обществ, спортивных клубов;

♦ акционеры;

♦ игроки и тренеры;

♦ болельщики;

♦ спонсоры, инвесторы;

♦ представители государственных структур.

В мировом профессиональном спорте не существует единой модели корпоративного управления. Среди основных можно выделить:

англо-американскую модель (США, Великобритания, Канада). Орган управления представляет собой совет директоров, в руках которого сосредоточены функции «надзора» и «управления»;

немецкую модель (Германия, Нидерланды). Орган управления имеет двухзвенную структуру и состоит из наблюдательного совета, в который входят независимые директора, и правления, которое состоит из менеджеров. Особенностью является разделение функций «надзора» и «управления»: наблюдательный совет осуществляет функции надзора за исполнительным органом, который непосредственно управляет текущей деятельностью компании.

Принципы корпоративного управления и его механизмы в спортивных клубах разной организационно-правовой формы схожи. Право участников (акционеров), учредителей в управлении реализуется в возможности участвовать в работе высшего органа управления организацией, которым служит:

♦ в акционерных обществах – общее собрание акционеров;

♦ в обществах с ограниченной ответственностью – общее собрание участников;

♦ в общественных объединениях – собрание (конференция).

Собрание проводится, как правило, не реже 1 раза в год. Компетенция собрания определена законодательно. Отметим лишь те пункты компетенции, которые связаны с управлением корпоративным развитием и изменением спортивной организации:

– избрание и отзыв членов совета, избрание руководителя общества;

– определение основных направлений деятельности общества;

– определение организационной структуры общества;

– решение вопросов о приобретении долей, акций (в т. ч. выпускаемых другими клубами или самим клубом);

– внесение изменений в устав;

– создание и приостановление деятельности зависимых организаций (фарм-клубов), филиалов и представительств; приостановление деятельности спортивной организации;

– определение порядка распределения финансовых ресурсов (в т. ч. прибыли и порядка покрытия убытков).

В России корпоративное управление профессиональными клубами выражается в создании Попечительских советов, куда входят влиятельные лица (политики, бизнесмены, чиновники), которые в конечном итоге и определяют политику клуба и решают самые важные вопросы, касающиеся его деятельности. Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера, не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов, но и потому, что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так:

• 1 % – доступ к реестру акционеров, подача исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;

• 2 % – выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании акционеров;

• 10 % – созывать внеочередное собрание;

• 25 % – блокирующий пакет, даёт доступ к первичным бухгалтерским документам и протоколам коллегиального исполнительного органа;

• 75 % – право размещения, приобретения обществом собственных акций, определять их тип, права и количество, изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества.

Попечительский совет – коллективный наблюдательный и консультативный орган, действующий в соответствии с уставом спортивного клуба и обладающий широкими полномочиями. Совет вправе осуществлять контроль за деятельностью спортивного клуба и привлекать с этой целью аудиторские организации, проверять целесообразность использования денежных средств, вносить свои предложения по совершенствованию деятельности спортивного клуба, касающиеся таких вопросов, как: изменение организационно-правовой формы, устава, замены старшего тренера, покупки игроков и т. п. Возглавляет Попечительский совет, как правило, должностное лицо, обладающее широкими властными полномочиями (губернатор, вице-губернатор, мэр города, заместитель мэра) или крупный бизнесмен, являющийся, по сути, хозяином клуба.