Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие

Тенденции развития мирового спорта оказывают глубокое, во многом определяющее воздействие на менеджмент национальных федераций. Ведь для участия в международных соревнованиях по установленным международными федерациями правилам необходимо, чтобы команды или отдельные спортсмены состояли в национальной федерации, а она сама являлась членом соответствующей международной федерации. При этом устав национальной федерации должен соответствовать уставу международной федерации. В свою очередь, положения уставов международных федераций не должны противоречить Олимпийской хартии.

В российских федерациях футбола, хоккея, баскетбола на правах коллективных членов созданы лиги, которые проводят чемпионаты России среди профессиональных команд. Их учредителями являются национальные спортивные федерации по виду спорта. Лига – юридическое лицо, она работает на принципах хозрасчета, имеет право заключать договоры, совершать сделки, приобретать имущество и т. п. Имущество лиги составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности. Оно является неделимым и не может быть распределено между работниками федерации и клубами.

В компетенции федераций находятся права на игры регулярного чемпионата страны. На практике это означат, что федерация имеет целый «пакет» прав, к которым относятся:

> права на телевизионные трансляции на национальных телеканалах;

> маркетинговые и лицензионные права на логотипы, символику, товарные знаки и торговые марки;

> права на рекламные возможности в полиграфической, сувенирной и иной продукции, изготовляемой федерацией; использование теле-, видео– и фотоматериалов, отображающих игры в их совокупности и по отдельности, включая изображения игроков.

Национальные федерации по видам спорта являются членами Международных спортивных федераций (МСФ) и региональных ассоциаций. Существуют различные структуры национальных федераций в зависимости от вида спорта, размеров страны, истории создания и других факторов, но в целом они имеют тенденцию следовать основной модели международной федерации. Конгресс (конференция) или ежегодное собрание являются высшим органом, текущими делами руководит избранный совет во главе с президентом, каждодневная работа осуществляется секретариатом под руководством генерального секретаря. Для осуществления этой работы создаются комитеты или комиссии, которые решают вопросы организации и проведения соревнований, назначение судей, изменение правил и т. п. Их решения подлежат утверждению вышестоящим органом.

Рассмотрим более подробно особенности менеджмента спортивной федерации на примере футбола. Под эгидой Российского футбольного союза выступают 45 тыс. клубов. Высший уровень управления – конференция, в которую входят 80 региональных президентов, президентов 5 ассоциаций, президенты 7 межрегиональных объединений и представители 9 разновидностей футбола (инвалидный, пляжный, женский, мини-футбол и т. п.). Следующий уровень управления – исполком – управленческий орган, который решает текущие вопросы. Он имеет исключительные права по передаче коммерческих прав, телевизионных прав, по программным решениям. Общую организацию, проведение и контроль за проведением соревнований по футболу среди команд футбольных клубов Премьер-лиги осуществляет Российский футбольный союз (РФС). А непосредственную организацию, проведение и оперативное управление соревнованиями команд клубов Премьер-лиги осуществляет Российская футбольная профессиональная лига (РФПЛ).

Федерация осуществляет менеджмент по следующим направлениям:

> утверждение Регламента и календаря соревнований;

> утверждение составов комитетов и комиссий РФС;

> организация судейства;

> утверждение по согласованию с Профессиональной лигой кандидатур руководителей КФА, Инспекторского комитета, Палаты по разрешению споров и КДК РФС;

> утверждение списков судей, инспекторов и комиссаров;

> издание методической и информационно-аналитической литературы.

Профессиональная лига осуществляет оперативное управление соревнованиями, включающее в себя:

– разработку и календаря соревнований;

– направление на матчи комиссаров;

– процедуру заявки клубов;

– определение и утверждение размеров заявочного взноса;

– регистрацию результатов матчей;

– регистрацию трудовых договоров (контрактов) футболистов, тренеров и других должностных лиц, трансфертных контрактов (клуб-клуб);

– организацию выпуска полиграфической продукции и изготовление атрибутики, необходимой для проведения соревнований;

– организацию трансляций матчей по радио и телевидению;

– участие в формировании комитетов и комиссий РФС, связанных с проведением соревнований, согласование кандидатур их руководителей;

– оперативное взаимодействие с органами правопорядка;

– согласование списков судей и инспекторов для обслуживания соревнований;

– оперативное взаимодействие с инспекторским комитетом;

– участие в формировании Бюро КДК и Палаты по разрешению споров.