Меняйся быстрее, чем наступит завтра

Прослеживается убедительная закономерность: в трех из четырех категориях наиболее популярных выражений подчеркивается бескорыстие, воздействие на других и возможность наладить связи. Осознанно или нет, посетители Kickstarter положительно реагировали на побудительные призывы с акцентом на социальное влияние и взаимодействие. Проекты, в которых первенствовали эгоистические, индивидуальные цели, просто не достигали такого уровня успеха.

Данное исследование убедительно доказывает, что граждане готовы производить изменения, если те принесут с собой социальные преимущества. Это явно противоречит устоявшимся представлениям о переменах – например, о том, что людей удерживает от действий страх оказаться в унизительном или постыдном положении.

Именно поэтому фактор осознания главной цели имеет такое огромное значение.

Основным мотиватором готовности принимать перемены и приспосабливаться к ним является понимание того, что изменение позволит нам быть более полезным окружающим. Укрепление взаимоотношений с теми, кого затронули изменения, станет дополнительным стимулом для вашей личностной и профессиональной трансформации.

Сделайте изменения эволюционными

Рассматривая перемены сквозь призму главной цели, мы закономерно понижаем значимость каждого конкретного инструмента или процесса. Мы стараемся сосредоточить внимание на том, кто мы есть и за что сражаемся. Мы фокусируемся на том, что остается постоянным даже тогда, когда кажется, что все остальное в мире изменилось.

Сейчас, возможно, у вас возник вопрос: «Но если мое главное дело остается неизменным, тогда о какой трансформации идет речь?»

Это называется эволюцией.

Эволюция означает постоянную адаптацию к новым возможностям и стремление их использовать. Само собой, далеко не каждый шанс стоит пытаться реализовать. Но понимание главной задачи поможет вам отобрать те из них, которые того заслуживают.

Надеюсь, вы уже поняли, к чему я веду.

Сохраняя непоколебимую приверженность вашим ценностям, вы приводите себя в состояние готовности к будущему.

Помню, когда это озарение снизошло на меня, я почувствовал, что это ВЕЛИКАЯ истина. Когда я начал делиться ею с людьми, то заметил, как она их успокаивала. Она подтверждала ценность всего, что они делали в прошлом, убеждая в том, что любое изменение, которое им предстояло осуществить, не было наказанием или неудачей. Их предыдущие успехи были реальными и заслуживали признания.

Подобное восприятие перемен позволяло людям смотреть на предстоящие преобразования более взвешенно и непредвзято. Этот процесс больше не казался им угрожающим. Их идентичность оставалась нетронутой.

Подобное отношение служит фундаментом, на котором строится резилентность. Руководствуясь ясным пониманием своего предназначения, мы сможем адаптироваться к любым изменениям, при условии, что они поведут нас в правильном направлении. Это позволяет подойти к переустройству с позиции способного к действиям человека. Изменения становятся инструментом, призванным совершенствовать наши навыки, а не заменять их.

Если вы уяснили идею, чего же вы ждете? Вперед!

Глава вторая Страх перемен

Мир постоянно изменяется. А вы?

Представьте небольшой, хорошо освещенный конференц-зал. За двумя-тремя столами спокойно сидит десяток специалистов, готовых к семинару на тему организации перемен. На длинной полке у задней стены стоят несколько кофейников, стопка пластиковых стаканчиков и два больших блюда с черствыми булочками.

Типичная картина, правда?

А теперь представьте, как те же сотрудники с пунцовыми от гнева лицами вскакивают на ноги, орут во всю глотку, ругаются на чем свет стоит, и делают они это два часа подряд.

Кто является объектом их ярости? Ваш покорный слуга, который стоит перед ними и проводит презентацию. Вы легко узнаете меня по тщетным попыткам восстановить контроль над ситуацией. Вспоминать об этом забавно, но в тот момент ничего смешного я в этом не находил. Я был реально объят страхом. Пожалуй, это была одна из самых ожесточенных полемик по вопросам изменений, какие мне когда-либо доводилось вести. Невзирая на присутствие руководства, участники не стеснялись в выражениях и даже выкрикивали в мой адрес словесные угрозы.

«Мы хорошо знаем типов вроде тебя», – говорили слушатели мне.

«Мы будем следить за тобой», – предупредили они.

Судя по всему, они решили, что им уже нечего терять, и в какой-то момент я подумал, что, если дойдет до рукоприкладства, ко мне не проявят никакого сострадания. Если в баре вы уложите лицом в пол банду байкеров, то собственную голову сможете держать немного выше, но после того, как вас полностью загипсуют. А как насчет уложить лицом в пол сотрудников дилерского центра в конференц-зале? Без шансов…

После семинара я чувствовал себя потрясенным и напуганным. Кое-кто из сотрудников подходил ко мне, чтобы извиниться, но это почти не помогало успокоиться.