Метод Илона Маска. Принципы ведения бизнеса от самого успешного в мире предпринимателя

Когда занимаешься созданием новой компании, работать приходится не покладая рук, отдавая работе все свободное от сна время. Простые расчеты показывают, что если кто-то работает 50 часов в неделю, а ты 100 часов, то в течение года ты успеваешь сделать вдвое больше, чем другая компания.

Илон Маск, Curiosity

Для большинства мелких предприятий не требуется _особых усилий, чтобы достичь некоторого уровня дохода. Юрист или врач может открыть свою практику и зарабатывать на жизнь, опираясь на свои знания и навыки. То же самое можно сказать о большинстве квалифицированных профессионалов, которые занимаются своим делом благодаря способности осуществлять определенные услуги или изготавливать приличного качества продукцию.

Настоящего предпринимателя интересует не доход. Ему неинтересно просто зарабатывать себе на жизнь. Его цель – не деньги, не слава и не успех. Он хочет осуществить свою мечту. Для него успех – помогать людям жить дольше или лучше, создавать меняющие жизнь возможности, предлагать приключения тем, кто хочет попробовать в жизни новое, найти новый способ снижения себестоимости чего-либо, чтобы большее число людей могло себе это позволить.

Заметьте, что деньги не являются существенным ингредиентом какого-либо из этих факторов, и интеллект, кстати, тоже. Хотя признаемся, что при высоком уровне интеллекта некоторые сферы деятельности (например строительство ракет) освоить легче. Но по большому счету эти ингредиенты не являются основным фактором успеха. Если вам удастся соединить эти три элемента в свое жизненное призвание, ваша жизнь будет очень успешной, и деньги придут сами собой. Деньги являются лишь отражением той истинной ценности, которую вы создаете.

Как это связано с Илоном? Когда он обратился ко мне в 2001 году, он ничего толком не знал о ракетах, о космонавтике, но испытывал ко всему этому глубочайшую страсть. Он так страстно хотел «сделать человечество мультипланетным видом», что был готов потратить на это огромную часть своего состояния. Но поскольку он умен, он понимал, что ему нужны ракеты для запуска космических зондов. Чтобы имеющихся денег хватило надолго, нужно, чтобы ракеты были как можно дешевле. Поэтому-то он и заинтересовался российскими ракетами. Когда он лучше разобрался в специфике аэрокосмического рынка, то увидел, что здесь существуют огромные возможности изменить сложившийся порядок вещей. Он пришел к выводу, что мог бы эффективнее тратить свое время и деньги, если бы удалось «решить проблему пусков», как он выразился, вместо того чтобы «выбрасывать деньги на русское старье».