Читаем Международные стандарты учета и финансовой отчетности. Ответы на экзаменационные билеты полностью

Фаза разработки – применение результатов исследований или других знаний при планировании существенно улучшенных материалов систем или услуг до начала их конечного производства или использования.

Стандарт четко определяет, что затраты на исследования должны признаваться как расход, когда они понесены. Поэтому факт отнесения затрат на научные исследования не влечет за собой факт признания НМА.

В случае, если компания не может отличить фазу исследования от фазы разработок внутреннего проекта по созданию НМА, она рассматривает за-траты по этому проекту, т. к. они были бы понесены только в фазе исследования.

МСФО № 38 запрещает затраты на НМА, которые первоначально были признаны отчитывающейся компанией как расходы в предыдущей финансовой отчетности, признавать на более позднюю дату как часть себестоимости НМА.

В соответствии с международным стандартом флаговые заголовки, права на публикации и другие НМА признавать в качестве НМА, поскольку их нельзя отличить от затрат на развитие компании в целом.

Согласно стандарту организационные расходы не признаются в качестве НМА.

Деловая репутация согласно стандарту возникает при объединении компании.

МСФО № 38 запрещает внутренне созданную деловую репутацию признавать в качестве НМА.

НМА могут поступать в компанию различными способами. Стандарт не рассматривает внесение НМА в качестве взноса в уставный капитал, а также по договору дарения.

При приобретении НМА за плату их себестоимость включает в себя покупную цену с учетом импортных пошлин и невозмещаемых налогов, а также прямо относимые затраты на подготовку активов к предполагаемому использованию. При создании НМА самой компанией часто бывает трудно установить момент времени появления идентифицируемого актива, который будет создавать будущие экономические выгоды.

В соответствии с международным стандартом необходимо четко распределить создание актива на фазу исследования и фазу разработок.

МСФО № 38 предусматривает получение НМА бесплатно или за номинальное вознаграждение только через правительственные субсидии.

Стандарт также предусматривает возможность увеличения первоначальной стоимости НМА после их признания на сумму последующих затрат, устанавливаются жесткие условия капитализации.

МСФО № 38 определяет понятие амортизации – систематическое распределение суммы НМА на протяжении срока их полезной службы.

21. Отложенные налоговые обязательства и активы

Отложенные налоговые обязательства отражаются полностью, а отложенные налоговые активы должны быть признаны в той степени, которую разумно принять, оценивая возможность их возврата.

Отложенный налоговый актив признается только в том случае, если разумно предположить, что налоговый актив будет реализован. Иными словами, если имеется разумное математическое ожидание, что достаточная налогооблагаемая прибыль будет получена в будущих периодах или будущий убыток будет компенсирован полученной прибылью.

МСФО № 12 рассматривает условия признания отложенных обязательств и активов. В финансовой отчетности отражают отложенные налоговые обязательства по всем облагаемым временным разницам.

Особенность налогового актива – его использование возможно только при наличии определенных условий, т. к. сущность налогового актива заключается в возможном уменьшении платежей по налогу на прибыль.

Налогооблагаемая прибыль достаточна для использования отложенного налогового актива:

1) если существуют достаточные облагаемые временные разницы, которые относятся к тому же периоду, что и отложенные налоговые активы;

2) если у предприятия есть возможность налогового планирования для получения налогооблагаемой прибыли и использования отложенного налогового актива.

Методы налогового планирования для увеличения прибыли в нужном периоде предполагают:

1) увеличение продажных или уменьшение покупных цен по сделкам со связанными сторонами;

2) изменение метода определения выручки для целей налогообложения (с метода по оплате к методу по отгрузке);

3) продажа инвестиций, стоимость приобретения которых сильно отличается от рыночной цены;

4) изменение графика капитальных вложений (чтобы перенести льготу по капитальным вложениям на другой период);

5) продажа государственных ценных бумаг с целью приобретения негосударственных ценных бумаг с более высокой доходностью. МСФО № 12 требует осторожного подхода к признанию отложенного налогового актива на основании убытка, определенного в соответствии с налоговым законодательством, т. к. факт того, что предприятие имело налоговый убыток, позволяет предполагать, что в последующие периоды снова может быть получен убыток либо сумма налогооблагаемой прибыли не будет достаточной для использования актива.

Отложенный налоговый актив признается для целей налогообложения на основе убытка, если:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика