Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

В Аргентине ни один значительный шаг не делается без ведома и совета с христором (или хестором, от слова gestion – управление). Христо – это нечто среднее между юристом, детективом и бизнес-консультантом. Это человек, который решает вопросы и проблемы в «высоких коридорах» и знает все подводные камни в законодательстве. Аргентинцы не желают разбираться в таких тонкостях и доверяют христору практически все свои дела.

Ваши первые деловые контакты необходимо наладить с потенциальными представителями ваших интересов – энчуфадос (enchufados), людьми, обладающими связями на высоком уровне в сфере ваших интересов. Энчуфадос значительно облегчит ведение вашего бизнеса в Аргентине. Список потенциальных энчуфадос можно достать в посольстве страны, в местном представительстве или в дружественной компании.

Иностранцев часто удивляет, что, несмотря на европейскую манеру ведения бизнеса, темп переговоров в Аргентине намного медленнее, чем в Европе. Одна из причин медленного продвижения бизнеса в стране – бюрократия. Кроме того, здесь очень любят споры. Даже если решение уже принято главой фирмы, другие могут продолжать его оспаривать, если с чем-то не согласны. Это отчасти объясняется тем, что аргентинцы не любят риска и стремятся его избежать любыми средствами.

То, что разные части контракта согласованы, не значит, что контракт согласован полностью. Пока не подписан окончательный вариант договора, который может быть очень длинным и подробным, будут вестись деловые переговоры. Поэтому будьте готовы к тому, что вам придется не один раз встречаться с вашими аргентинскими коллегами.

Сам процесс переговоров проходит в соответствии с европейским протоколом и не вызовет у людей, первый раз посещающих Аргентину, каких-либо затруднений. Большинство бизнесменов говорят по-английски. После испанского на втором месте по употребляемости итальянский, а на третьем – немецкий. Не забывайте, что Аргентина – это кусочек Европы на другом материке, поэтому при общении с коллегами соблюдайте правила европейского этикета и субординации.

В бизнесе принято обмениваться визитными карточками при первом знакомстве. Аргентинец будет вам признателен, если вы вручите ему визитку на испанском языке. Рукопожатия и легкий кивок головы – такова форма приветствия для первой встречи как для мужчин, так и для женщин. Если же вы уже стали для аргентинца своим, то полное приветствие может включать в себя объятие, рукопожатие, поцелуй и похлопывание по плечу, после чего последует еще одно рукопожатие.

Правила обращения в Аргентине несколько отличаются от правил других испаноговорящих стран. Вместо того чтобы включать имена обоих родителей в полное имя, как, например, у испанцев, аргентинцы обычно используют свое собственное имя, а иногда и фамилию. Например, на визитной карточке может быть написано: «Сеньор Альберто Паз». Здесь указывается только фамилия отца. Может использоваться приставка де, особенно женщинами, которые хотят прикрепить имена родителей мужа к своему собственному.


Формы обращения:

господин – сеньор,

госпожа – сеньора,

к незамужней девушке – сеньорита.

Обращения «сеньор/сеньора/сеньорита» могут сочетаться с полным именем или только с фамилий.

Несмотря на то что Аргентина – большая страна, где довольно много крупных городов, деловая жизнь на 90 % протекает в Буэнос-Айресе – скорее европейском городе, чем латиноамериканском.

Рабочая неделя в Аргентине – 44 часа, 5 девятичасовых рабочих дней. В некоторых отраслях, например в строительстве, рабочий день на час короче, так как труд строителей считается довольно тяжелым. Недостающие часы добирают по субботам, работая до обеда. Любая работа сверх этого считается сверхурочной. В будни сверхурочный труд оплачивается в полуторном размере, а в субботу после полудня и в воскресенье – в двойном.

На производстве и в строительстве работа начинается в 7–8 утра, коммерческие и официальные учреждения могут открываться и в 10 часов. Сиесты как таковой в Аргентине нет. Перерыв на обед короткий, а многие, стремясь не растягивать рабочий день, трудятся вообще без перерыва, перекусывая на ходу.

Вопросами бизнеса здесь принято заниматься после обеда и до позднего вечера.

Деловые обеды довольно распространены в стране, но во время еды аргентинцы не склонны обсуждать сложные деловые вопросы.

Бизнес-стиль в Аргентине довольно консервативен: мужчина наденет темный костюм с неброским, но обязательно дорогим галстуком, женщина – белую или светлую блузку с темной юбкой или брюками. Излишества в виде крупных ювелирных украшений не сделают вам чести и могут произвести впечатление вульгарности и отсутствия вкуса. Аргентинцы очень внимательно относятся к своему внешнему виду, умело сочетая в своем деловом гардеробе элегантность и консер- ватизм.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука