Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

4. В бизнесе принято обмениваться визитными карточками при первом знакомстве. Аргентинец будет вам признателен, если вы вручите ему визитку на испанском языке.

5. Аргентина – довольно бюрократическая страна. Кроме того, здесь очень любят споры, поэтому будьте готовы к тому, что вам придется не один раз встречаться с вашими аргентинскими коллегами.

6. Вопросами бизнеса здесь принято заниматься после обеда и до позднего вечера.

7. Деловые обеды довольно распространены в стране, но во время еды аргентинцы не склонны обсуждать сложные деловые вопросы.

8. Аргентинцы очень внимательно относятся к своему внешнему виду, умело сочетая в своем деловом гардеробе элегантность и консерватизм.

9. Если ваш деловой партнер пригласил вас на загородный пикник, который здесь называется асадо, не надевайте джинсы.

10. Аргентинцы очень общительны, поэтому деловые переговоры, особенно за обеденным столом, бывают многочасовыми.

11. Они не слишком беспокоятся о своем времени, и тем более о чужом. Опоздание на полчаса для аргентинца вполне допустимо, но пунктуальность других вызывает у них уважение.

12. Если вы преподносите подарок от фирмы, то не следует логотип вашей компании наносить на видное место, лучше, чтобы он не бросался в глаза.

Бразилия

История страны

Бразилия – «страна-ребенок», как называют часто ее сами бразильцы. До прихода европейцев эту страну населяли индейские племена: араваков и карибов на Севере, тупи-гуарани – на восточном побережье и в долине Амазонки, ге – на востоке и юге страны, пано – на западе.

Бразилия была открыта 22 апреля 1500 года португальским мореплавателем Педру Алварешем Кабралом на пути вокруг Африки. Но интересы Португалии были в другой стороне – в Азии и Африке, потому систематических действий по организации колонии на этой территории не проводилось на протяжении 30 лет. И только в 1530 году из Португалии стали прибывать первые поселенцы, которые привозили с собой скот, саженцы и семена с целью основать здесь колонии. Так, в середине XVI века территория Бразилии была объявлена португальской колонией.

Важный вклад в развитие и прогресс колоний внесли иезуиты[97], которые занялись защитой индейцев и обращением их в христианство. Они провели значительную работу по подъему морального уровня колонистов. Индейцы, обращенные в христианство, селились в организованных иезуитами поселениях алдеи (aldeias), похожих по структуре на миссии в испанской Америке.

В 1807 году Наполеон оккупировал Португалию, и члены королевской семьи бежали в Бразилию. Рио-де-Жанейро в то время стал, по сути, центром португальской империи – с 1808 по 1821 г. После возвращения в 1822 году в Лиссабон короля Педро Жуана II Бразилия провозгласила свою независимость, и теперь ежегодно 7 сентября отмечается национальный праздник – День независимости Бразилии от Португалии.

В 1889 году была провозглашена республика Соединенные Штаты Бразилии. В 1930 году власть в стране захватила военная хунта, которая управляла страной по 1945 год. С 1945 по 1964 год в стране был установлен демократический режим, и столица страны из Рио-де-Жанейро была перенесена в Бразилиа. В 1964 году произошел очередной военный переворот, и последующие пять президентов страны были военными. Только в 1974 году начали происходить демократические изменения. В 1967 году страна была переименована в Федеративную Республику Бразилия.

Несмотря на то, что Бразилия довольно молодая страна, она уже успела подарить миру довольно известных во всем мире людей, среди которых пионер авиации Альберто Сантос-Дюмон, самый знаменитый футболист Пеле, получивший за свои успехи и феноменальное мастерство прозвище Король футбола, талантливый гонщик «Формулы-1» Айртон Сенна, архитектор Оскар Нимейер, писатель-романист и политический деятель Жоржи Амаду.

И, конечно, Бразилия подарила миру сентиментальные теленовеллы, зажигательную музыку и капоэйру[98].


Национальный характер

В Бразилии национальность не имеет значения, здесь не существует итальянцев, японцев, арабов или африканцев, их всех объединяет одно – они бразильцы! При этом на второй план отходят различия, связанные с региональными и профессиональными особенностями, а также с последствиями адаптации и ассимиляции. Доброжелательность, открытость, готовность шутить, даже если твой дом из картона, – вот настоящий бразильский характер. Национальный характер бразильца можно охарактеризовать как сентиментальный, полный душевной теплоты, поэзии и деликатности.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука