Читаем Международный учет (МСФО) полностью

Поскольку чистая прибыль в течение данного периода неуклонно снижалась, г-н Блюстим воспользовался услугами аудитора, чтобы выяснить причины снижения прибыли.

Аудитор установил следующее:

В 1999 г. не были отражены покупки на сумму $20,000.

По состоянию на 31 декабря 1999 г. себестоимость запасов должна была составить $23,000.

В состав запасов на конец 2000 г. были включены товары стоимостью $4,000, приобретенные на условиях перехода права собственности в пункте назначения и находившиеся в пути по состоянию на конец года.

В состав запасов на конец 2001 г. не были включены товары стоимостью $3,000, отгруженные компании «Розвел Пламинг» 29 декабря на условиях перехода права собственности в момент отгрузки. По состоянию на конец года товары находились в пути.

Задание

Скорректируйте чистую прибыль за каждый год (Приведите все расчеты).

27. Компания «Силас» применяет метод непрерывного учета запасов и метод ЛИФО. Ниже ипредставлена информация за май:

Задание

Рассчитайте себестоимость проданных товаров и себестоимость запасов на конец мая.

29. Компания «Стоун» применяет метод непрерывного учета запасов. В марте компания совершила следующие операции купли-продажи:

Задание

На основе представленной выше информации рассчитайте себестоимость товаров, проданных в марте, и себестоимость запасов по состоянию на 31 марта, в соответствии с методом ФИФО (а) и ЛИФО (b).

30. Рассчитайте себестоимость запасов на конец периода в соответствии с каждым из нижеуказанных методов, используя следующую информацию об операциях купли-продажи, совершенных в течение года.

a) Метод средней себестоимости $_________.

b) Метод ФИФО $_________.

c) Метод ЛИФО $_________.

31. Отчет о прибылях и убытках компании «Энгл» включает следующие статьи:

Чистые продажи $800,000

Валовая прибыль от продаж 280,000

Запасы на начало периода 100,000

Скидки при покупке 15,000

Возврат и уценка купленных товаров 8,000

Фрахт, уплаченный при покупке 10,000

Операционные расходы 300,000

Покупки 530,000

Задание

Используя вышеприведенные показатели, рассчитайте:

a. себестоимость проданных товаров;

b. себестоимость товаров, имеющихся в наличии для продажи;

c. себестоимость запасов на конец периода.

32. Компания «Хансен» применяет метод периодического учета запасов и представляет следующую информацию:

По результатам инвентаризации по состоянию на 31 декабря остаток запасов составил 50 единиц.

Задание

Ответьте на следующие вопросы, подтвердив свои ответы расчетами.

1. При применении метода ФИФО, себестоимость запасов по состоянию на 31 декабря составит $_________.

2. При применении метода средневзвешенной себестоимости, себестоимость запасов по состоянию на 31 декабря составит $_________.

3. При применении метода ЛИФО, себестоимость запасов по состоянию на 31 декабря составит $_________.

4. При применении метода ФИФО, себестоимость проданных товаров по состоянию на 31 декабря составит $_________.

Ответы


25. (20 мин.)

1. Метод ФИФО: Себестоимость запасов на конец периода составляет $2,750

2. Метод средней себестоимости: Себестоимость запасов на конец периода составляет $2,170 $6,200/1,000 = $6.20 за единицу запасов х 350 единиц = $2,170

3. Метод ЛИФО: Себестоимость запасов на конец периода составляет да $1,650


4. Метод ФИФО: Себестоимость проданных товаров $3,450


Метод ЛИФО: Себестоимость проданных товаров $4,550


Прибыль, рассчитанная с использованием метода ФИФО, больше на $1,100 по сравнению с прибылью, рассчитанной с использованием метода ЛИФО.

26. (20 мин.)

1. Метод ФИФО:

24 октября 200 единиц по $11.60= $2,320

16 октября 300 единиц по 10.80 = 3.240

500 единиц $5,560

2. Метод средней себестоимости:

$21,120 / 2,000 единиц запасов = $10.56

500 единиц запасов х $10.56 = $5,280

3. Метод ЛИФО

1 октября 400 единиц по $10.00= $4,000

8 октября 100 единиц по 10.40= 1,040

500 единиц $5,040

27. (25 мин.)


(1) Плюс покупки $20,000

(2) Плюс запасы на конец периода $5,000

(3) Минус запасы на конец периода $4,000

(4) Плюс запасы на конец периода $3,000

28. (10 мин.)

Себестоимость проданных товаров составляет $450:


Себестоимость запасов на конец периода составляет 350:


29. (20 мин.)

(а) ФИФО


Себестоимость проданных товаров в марте = $16,400 ($3,500 + $4,500 + $8,400)

Запасы по состоянию на 31 марта =$8,000

(b) ЛИФО


Себестоимость проданных товаров за марте = $17,950 ($4,100 + $5,200 + $8,650)

Запасы по состоянию на 31 марта = $6,450

30. (10 мин.)

a) $ 1,050 [($3,150/600) х 200]

b) $ 1,200 (200 х $6)

c) $750 [(150х$3) + (50х$6)]

31. (15 мин.)

(а) Чистые продажи – Себестоимость проданных товаров = Валовая прибыль

$800,000 – Себестоимость проданных товаров = $280,000

Себестоимость проданных товаров = $520,000

(b) Запасы на начало периода $100,000

Покупки 530,000

Минус: Скидки при покупке 15,000

Возврат и уценка купленных товаров 8,000

Чистая покупка 507,000

Фрахт, уплаченный при покупке 10,000

Себестоимость купленных товаров $517,000

Себестоимость товаров для продажи $617,000

(c) Себестоимость товаров для продажи – запасы на конец периода =

Себестоимость проданных товаров

$617,000-запасы на конец периода =$520,000

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес