Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Большой плюс в том, что эта профессия дает возможность общаться и с заказчиком, и с командой, выполняющей заказ, выступая в качестве связующего звена. Предполагает постоянное общение, движение и развитие. В свою очередь, это позволяет знакомиться и работать на проектах с наикрутейшими специалистами и компаниями со всего мира. Благодаря этому налаживаются связи в индустрии и появляется шанс создать продукт, который увидят миллионы миллиардов людей.

Что значит быть ПМом для молодых разработчиков, в чем особенность?

Во-первых, юность – это возраст горячих решений, импульсивных поступков и ранимых натур, что влечет за собой особый подход. Более тщательно подбираем слова в фидбэках, чтоб не обидеть, аккуратнее следим за ситуациями в команде, чтоб не обидели, придерживаем коней, чтоб не натворили.

Во-вторых, юность – это нестабильность и поиск; нужно постоянно будоражить, интриговать и удерживать, чтобы держать задачи в фокусе желаемого команды, мотивировать, а также давать возможность развиваться в различных направлениях не в ущерб делу всей команды.

В-третьих, юность – это прекрасная пора, которая заряжает всю команду и смежных профи энергией, и этим тоже надо пользоваться, чтоб, например, расшевелить, взбодрить и накреативить.

ПМом быть потрясающе – это огромное количество людей, к каждому из которых необходимо подобрать свой ключик для комфортной, эффективной и слаженной работы всей команды. Дать фидбэк – в целом большое искусство. Заказчик порой не парится и пишет «без фильтров». Искусство менеджера – переварить, убрать возможный негатив и дать конкретную выжимку для исполнителя. Ну и иногда за ушком почесать.

ПОЛИНА СЕМЕНЮК, Senior Project Manager

Каким людям подходит?

Дисциплинированным, организованным, пунктуальным и обязательным, обладающим знанием психологии управления, эстетическим вкусом, эмоциональным интеллектом. Любящим общение, умеющим вдохновлять, ответственным и креативным. Разбирающимся в процессах создания арта и 3D-моделей, анимации.

Идеально подходит тем, кто «прокачался» в качестве 2D/3D-художника или аниматора, а теперь хочет делиться своим опытом.

В первую очередь, требуется умение быть как рыба в воде в тотальной многозадачности. Это постоянное переключение, общение с немаленькой группой людей, иногда с заказчиками, изучение технического задания и его актуальности, курирование правильности выполнения работ и соблюдения сроков, скрупулезность, внимательность и высокий уровень ответственности. Нужно понимать, что помимо своей организованности нужно будет следить за организованностью команды, при этом ваши коллеги должны вас уважать и слышать. И сюда хорошо подходят как раз-таки экстраверты, у которых в жизни всегда все по полочкам и которым приятно общаться с людьми. Помимо планирования времени и налаживания контакта с коллегами нужно быть оптимальным связующим звеном между клиентом и командой.

ОЛЬГА ДОРОНИНА, Senior Art Coordinator, 5518 Studios Inc.

Каким людям не подходит?

Чаще всего профессия не подходит суперпрофессиональному художнику или иному специалисту высокого уровня. Такие люди привыкли отвечать только за себя, все делают сами, причем великолепно. Для такого профи проще и быстрее выполнить работу самостоятельно и не париться, чем думать за других.

Проверено на опыте нашей компании: у нас были арт-менеджеры, которые просто не умели командовать другими. В итоге им садились на шею. Они сами делали за художников все, а те бездельники потом еще и претензию выставляли: почему я так мало заработал или почему меня в итоге уволили? А ответ прост: потому что арт-менеджер тебя разбаловал и ты разучился работать сам!

Хороший арт-менеджер ничего не делает за других, зато следит, чтобы остальные хорошо работали. И несет ответственность за это.

Поэтому посмотри на себя со стороны, проанализируй. Ты привык контролировать только самого себя? Тебе не нравится отвечать за других? Ты боишься быть плохим в чьих-то глазах? Не умеешь быть строгим? Тогда, увы, арт-менеджер – это не твоя профессия. Тут нельзя забывать, что для всех аутсорсеров ты друг, старший брат, но при этом еще и начальник. Офицер, который ведет солдат в бой, не переставая быть главным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес