Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

От тебя зависит, выйдет ли игра вовремя и будет ли команда счастлива, что довела дело до конца. Кроме того, именно ты влияешь на общее настроение коллектива, поднимаешь людям боевой дух, ведь часто приходится работать сверхурочно, чтобы сдать проект в срок. При этом ты не знаешь компетенции всех специалистов, но должен с ними общаться и взаимодействовать. И что особенно сложно, всегда важно знать, что происходит. Продюсер – человек, который выстраивает гармоничные отношения со всеми остальными людьми, чтобы сделать качественный продукт и сказать с полным правом: это мой продукт.

Помни, если ты продюсер, то весь этот многомиллионный проект держится лично на тебе.

Так что эта должность – огромная ответственность со всеми вытекающими последствиями, среди которых стресс и нервотрепка. Помнишь, что я писал о работе арт-менеджера, который часто не может себе позволить даже заболеть, как все люди, не говоря уже о поездке на курорт? Умножь это на десять – вот что такое продюсерская должность. Если ты курируешь весь проект, то какие тут тебе отпуска?

Ставки здесь высоки. Победа или поражение, пан или пропал. Хорошая прибыль и всеобщее уважение либо полный провал и самые плачевные последствия. Но не пугайся раньше времени. К должности продюсера ты придешь человеком с 10–15 годами опыта в индустрии, поработав над 5–10 проектами.

Каким людям подходит?

Успех реализации себя в этой профессии очень сильно зависит от личных качеств. Хороший продюсер должен быть творческим и амбициозным фанатиком, в голове которого всегда полно новых идей. Он должен быть гибким, уметь приспосабливаться к часто меняющимся условиям, но при этом обладать стальной волей, чтобы всегда достигать намеченных целей.

Эта работа для разносторонних людей, с невероятной фантазией и неподдельным интересом к своему делу. Это очень крутая профессия, позволяющая увидеть, как ваши идеи и задумки воплощаются в реальности. Риск высок, но и возможности для творчества почти безграничны!

Продюсер может иметь образование по своему или смежному профилю – например, менеджмент проектов, – но вполне можно обойтись и без него. Без чего обойтись нельзя, так это без опыта управления творческим коллективом. Умение ставить правильные задачи и контролировать их выполнение невозможно переоценить.

Продюсеру важно разбираться во всем понемногу, но главное – в психологии людей. Ты можешь быть сколь угодно талантливым художником, но если люди тебя не воспринимают, а тебе, в свою очередь, не нравится команду мотивировать – хорошим продюсером стать будет трудно. Точно так же будет сложно, если ты душа компании, но постоянно делаешь ошибки в расчетах, не можешь контролировать сроки и дедлайны, тратишь лишние деньги.

Помни: ты должен одинаково хорошо работать и с людьми, и с цифрами.

Каким людям не подходит?

Тем, кто ценит в жизни покой и определенность, здесь делать нечего. Это очень нервная работа, она категорически не подходит специалистам, которые боятся огромной ответственности и хотят работать по четкому и фиксированному графику, которые не уверены, что готовы связать себя с игровой индустрией. Взял на себя обязанности продюсера – пути назад нет! Нельзя вдруг на полдороге сказать: «Ой, что-то мне надоело». Делаешь проект – придется довести его до конца, а на это может уйти 3–5 лет.

Еще раз: взялся за проект – доведи до конца, другого варианта нет.

Как начать?

Начинай с чтения книг и потребления различного контента, с развития своей фантазии и творчества. С изучения разных жанров, технологий и проектов.

Если ты совсем новичок, даже не смотри в сторону этой должности. Продюсерами не становятся с нуля. В этой книге я говорю о них, чтобы показать путь, по которому каждый сможет пройти. Но на старте эта дверь закрыта. Воспринимай продюсирование как естественный этап твоей эволюции. Ты прошел долгий путь в геймдеве – десять лет или больше, – побывал на должностях всех менеджеров и думаешь, куда двигаться дальше. Вот тогда продюсер – отличный вариант, но только если ты уверен на 100 %, что это твое.

Повторю на всякий случай: лично я не знаю примеров, когда человек стал продюсером, не имея опыта в индустрии. Даже если ты перешел сюда с аналогичной должности в другой сфере, у тебя, скорее всего, не получится сразу адаптироваться к нашей специфике. Сначала надо бы понять все остальные специальности в геймдеве, а это может оказаться долгой историей.

Сколько зарабатывает продюсер?

Минимально – от $2000, средняя зарплата в России и СНГ – $2500–4000. Самое главное – бонусы. Чем раньше вы сдаете проект и чем успешнее в итоге игра, тем выше ставки и приятнее твое вознаграждение! Денежная мотивация тут часто привязывается к результату, так как ответственность колоссальная.

СЕО и СОО

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес