Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Начинай со всестороннего развития своих бизнес- и лидерских скилов. Найди нужное окружение, общайся с успешными людьми, верь в себя. Не хочу, чтобы мои слова звучали шаблонно или отдавали Тони Роббинсом, но это действительно работает, если приложить силы и действовать. Выходи как можно раньше на глобальный уровень, расширяй кругозор и получай опыт. Создавай собственный бренд, инфоповод, давай интервью, расскажи о себе миру. Все советы по старту, данные выше для разных профессий, можно приплюсовать сюда. Ведь чтобы стать руководителем компании, тебе нужно знать и уметь очень много, работать днем и ночью, особенно на первых порах. А твое развитие и будущее зависит только от тебя, как сказал бы и не ошибся Капитан Очевидность.

Сколько зарабатывает Big Boss?

Сколько же в среднем зарабатывает в месяц собственник компании? Спешу тебя удивить: никакой «средней суммы» здесь нет. Твоя чистая прибыль может составить сотни тысяч долларов или даже миллионы миллиардов, а может – гордый ноль. Есть, кстати, и такие директора, которые сидят в глубоком минусе и вынуждены продавать свои квартиры, машины и вкладывать собственные деньги в бизнес в надежде выйти на окупаемость.

Что я точно знаю: многие собственники выдают себе минимальный фиксированный оклад. Остальной доход – процент от прибыли компании. Принцип «как работал, так и заработал» самый честный в нашем случае.

Верхней планки не существует. Как говорят американцы, The sky is the limit! Да, сделав свою компанию действительно успешной, можно войти в список Forbes, купить парочку яхт и безбедно существовать следующие лет двести. Но для этого сначала придется много лет работать по 24 часа в сутки, постоянно вкладывая все деньги в развитие компании. Если для наемного сотрудника работа – это только часть жизни, для бизнесмена такое разделение провести невозможно. А если что-то пойдет не так, то обычный хороший специалист найдет себе новую работу за пару дней, а вот владелец разорившегося бизнеса рискует остаться с огромными долгами и, что еще тяжелее, с разбитой мечтой. Так что перед тем, как брать на себя ответственность за создание бизнеса, надо хорошенько взвесить все риски.

Профессии СЕО и СОО подходят только для людей с выраженными лидерскими качествами, умеющих анализировать, делегировать и видящих полную картину в любой ситуации. Хороший СЕО или СОО – это настоящий супермен. Работоспособность и амбициозность, открытость к инновациям, готовность идти на риск и нести ответственность – это важнейшие качества успешного предпринимателя. Конечно, он также обязан хорошо разбираться в индустрии и технологиях, иметь аналитический склад ума, чтобы улавливать новые тренды.

Кто вы, Кодзима-сан?

Уверен, что под занавес нашего разговора о профессиях у тебя возник еще один вопрос.

«Звезды» игровой индустрии, люди, которые у всех на слуху – братья Хаузеры, Хидео Кодзима, Сигэру Миямото, – кто они? Наверное, самые крутые руководители самых крупных в мире компаний?

Не совсем.

Я бы назвал их гениальными визионерами, евангелистами нашей индустрии. Но такие люди не всегда являются собственниками компаний, они лишь формируют общее видение проекта. Тот же Кодзима отвечает больше за креативную творческую составляющую, у него есть партнеры, которые ведут его бизнес, планируют бюджет и прочее. Кодзиме вся эта бухгалтерия неинтересна.

Вот тебе и еще один ключевой момент: если слава для тебя важнее денег, то и открывать собственную компанию необязательно. То, что Кодзима гений, известно (благодаря популярным мемам) любому пользователю интернета, даже тому, кто в его игры не играл. А кто знает коллег Хидео, партнеров по бизнесу? Только люди из нашей индустрии.

Есть много всемирно известных топовых игр, но те, кто за ними стоит – продюсеры, арт-менеджеры и т. д., – остаются, как правило, в тени. В отличие от киноиндустрии, гонка имен здесь только начинается. Вот выходит новый фильм, и пожалуйста: фамилии режиссера, сценариста, актеров, продюсеров написаны прямо на постере. А игры пока еще обезличенный продукт.

Так что выбирай: слава среди миллионов геймеров или уважение в кругу немногочисленных профессионалов. Если ты классный художник, работающий на крупную компанию, весь мир будет знать в лицо твоих персонажей, но не тебя самого. Но при этом ты будешь чувствовать себя важной частью огромной махины. Или же ты можешь прославиться как автор малобюджетной культовой инди-игры, которую скачали несколько сотен человек – это твои фанаты, они повторяют твое имя, как мантру, ждут от тебя новых шедевров… Но баснословных денег здесь нет. GTA и Fortnite приносят во много раз больше прибыли, чем Limbo и «Мор. Утопия».

Что важнее: слава или стабильный заработок и ощущение причастности к большому нужному делу? Решай!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес