Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Добавлю с позиции собственника компании: слишком большие амбиции могут навредить тебе при трудоустройстве в крупную компанию. Особенно если речь идет о должности, связанной с рабочей механикой игрового процесса. Представь: у человека есть потрясающий аккаунт в Instagram, а в нем множество фоток, где он на пляже, или на экскурсии за границей, или даже на какой-то профессиональной конференции… О чем по думает потенциальный работодатель, рассматривая этот аккаунт? Что перед ним классный чувак? Возможно. Но тут же возникнет вопрос: а найдет ли этот классный чувак время на работу? Чтобы не только разъезжать по всему миру и запечатлевать себя в разных позах, а еще и писать код или рисовать персонажей?

Крутые профессионалы обычно не особо «светятся». Их знают только в компании, где они трудятся, чего им и хватает с головой. К маркетологам это, конечно, не относится, у них работа такая – всегда быть на виду. Но сейчас не про них.

Нет ничего плохого в амбициях, если они направлены на успех общего дела. Мы в 5518 Studios всегда за командную игру. Считаем, что главное – проект, потом – коллектив, потом – личность. В таком порядке нашу работу и оценивают: смотрят, получилась игра или нет, затем глядят на коллектив и лишь потом замечают отдельных специалистов, особо выдающихся или совсем никудышных.

Проведу аналогию с футболом: каким бы ты ни был классным игроком, но в одиночку ты матч не выиграешь, даже если твоя фамилия Марадона или Месси. Поэтому в нашей индустрии выигрывают те, кому важно хорошо сделать проект и прославить всю компанию, а не те, кто жаждет быстрой славы только для себя.

Часть II Глава 5

История 5518 Studios

МАКСИМ МИХЕЕНКО

Образование: Ульяновский государственный технический университет.

Место жительства: Москва, Россия / Лос-Анджелес, США.

Семья: мама, сестренка Алла и любимая девушка.

Начало карьеры: 3D-художник на проекте 1С: «Вторая мировая».

Работал над проектами: Apex Legends, Fortnite, Borderlands 3, World of Tanks, Call of Duty: Black Ops, Metro Exodus, Paladins, Realm Royale, Hay Day, Homescapes, Dragon Age, DOOM 4, Space Wolf, Soma, Natural Selection, Subnautica, Disciples III, Forge, System Shock 3, Star Trek: Fleet Command, Wheel of Fortune, Temple Run: Treasure Hunters, Antisquad, Sniper Arena, Ben 10: Galactic Racing, Perimeter II: New Earth, Damnation, Empire of Sin, Super Senso, Stormland, Rune Ragnarok, Atomic Heart, The Key VR, House of Languages VR, Sky Cups, Google: Toontastic 3D и т. д.

Стаж в игровой индустрии: около 17 лет.

Хобби: кино и путешествия.

Экстра: в свое время создавал металлические и деревянные 3D-бочки для множества популярных компьютерных игр, знатный коллекционер панд, мечтает о собственном корги. Ульяновск. Детство и предпосылки

Думаю, тебе интересно узнать, как я вообще пришел в эту индустрию. Настало время поведать мою историю с самого начала. Ведь мировоззрение и азы для будущей профессии нередко закладываются еще в детстве…

Я родился в 1986 году в Ульяновске – большом городе на 500 тысяч жителей в 12 часах езды от Москвы. Он знаменит тем (по крайней мере, в советскую эпоху), что считается родиной Владимира Ильича Ульянова (Ленина) и здесь делают автомобили УАЗ. Семья у меня была самая обычная, скромная, мы жили дружно: папа, мама, я, сестренка. Мои первые осознанные воспоминания приходятся на рубеж 80–90-х годов: в стране перестройка, жить трудно, родители вкалывают с утра до вечера, чтобы обеспечить нам существование… Все было так непонятно, что я даже представить себе не мог, кем стану, когда вырасту. Зато при каждой возможности смотрел по телевизору фильм «Терминатор-2» и боевики с Брюсом Ли, вдохновляясь американской культурой. Лет в семь решил для себя, что однажды навсегда уеду в Лос-Анджелес. Серьезно! Такие вот не особо патриотичные мысли появлялись тогда в голове у обычного мальчишки – ребенка из 90-х.

Что будет после переезда в Штаты, я представлял смутно. Я был уверен, что США – это рай на земле. Во всяком случае, в Калифорнии с ее пляжами и пальмами, там-то точно жить проще, чем в Ульяновске, где в некоторых районах даже днем лучше не ходить – опасно для жизни! «УЗТС – страна чудес», как у нас говорят. Там, за границей, все люди счастливы, а мы лишь пытаемся выжить, думал я.

Моя мама работала банковским специалистом. Папа – талантливый механик и радиотехник – был крайне востребованным мастером в 80-х, а к началу 90-х остался совсем без заказов. Все потому, что население стало массово переходить с отечественных телевизоров на японские, которые не надо было чинить по одной простой причине: они не ломались. Для меня маленького это стало шоком: как же так, мой папа – всем известный мастер-умелец, уважаемый человек, вдруг стал не нужен на работе?! Что же изменилось?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес