Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Первые несколько лет я играл с утра до вечера во все, что тогда выходило. Первая Age of Empires, Diablo, Warcraft 2 с пиратской озвучкой от «Фаргуса»… Потом я потихоньку начал учить английский язык, потому что многие игры можно было достать только в оригинальной озвучке. Так моим любимым предметом в школе и стал «инглиш», стоило лишь мне осознать, что он мне нужен не ради оценки в дневнике, а для жизни. Мозг тут же сфокусировался на цели – и пошло-поехало. Я тут же стал лучшим в классе по этому предмету, а с учительницей искренне подружился. Помню, как ее удивляло, что я козыряю словами, которые даже она не знала.

Несколько слов о том, как мы тогда узнавали о новых играх. Интернета в то время повсеместно не было, зато были игровые журналы, которые привозили в две торговые точки в центре Ульяновска. Хотя возможности их купить у меня все равно не было. Поэтому главным источником информации об играх и самих игр были друзья. Появился у друга, например, первый Fallout, я ему даю Neverhood на несколько часов, взамен беру игру у него, а вечером возвращаюсь за своим же диском, потому что мне самому невтерпеж поиграть в любимый квест!

Сейчас уже кажутся дикими те времена, когда я мог бросить все дела и час ехать на общественном транспорте с пересадками в центр города за новым диском… А приехав, обнаруживал, что его уже купили или просто не привезли на точку. Приходилось пилить обратно в переполненном транспорте с пустыми руками. Мне постоянно хотелось играть во что-то новое, неважно, во что. Я ждал этого как манны небесной. На первых порах не разбирался в разработчиках. Blizzard, Electronic Arts, Origin и прочее – эти названия ни о чем не говорили.

Мои знакомые, у кого был компьютер, играли запоем в Duke Nukem 3D, Dark Reign, Total Annhiliation, в первые российские игры: «Вангеры», «Петька и Василий Иванович спасают галактику». Мне уже тогда было интересно, как эти игры сделаны. Ведь могут же и наши что-то! Значит, и я смогу однажды…

В какой-то момент я обнаружил, что начал неплохо разбираться в играх. С одного взгляда на заставку или скриншоты, напечатанные на обложке, я мог определить, интересная эта игра или не очень… По крайней мере, мне так казалось. По мере того как я постигал цифровой мир, появлялись и игры, в которые я мечтал сыграть, но пока не мог. Например, я очень ждал StarCraft. Об этой новой стратегии от создателей моих любимых Warcraft 2 и Diablo я слышал от друзей. Они как-то раз принесли в школу журнал «Страна игр», и мы читали его взахлеб, обсуждали, рисовали прямо на партах зергов и гидралисков из «Старкрафта»…

Этот журнал затмил в тот день все школьные уроки. И дело не только в самих играх, там рассказывалось о GDC – крупнейшей конференции разработчиков игр в Сан-Франциско. Об этом написал журналист Сергей Овчинников, и я подумал: «Вот самый счастливый человек на земле! Пообщался с великими людьми, пожал им руки, сфотографировался, во все игры поиграл, да еще и денег за это получил!» Тогда, в 1998 году, я и представить себе не мог, что когда-нибудь сам буду ездить на такие же конференции.

К слову, я так вдохновился чтением этих статей, что через какое-то время стал сам вести колонку в журнале, писал обзоры и брал интервью у замечательных людей, работающих в индустрии. Да, в то время я действительно был помешан на играх и обожал все, что связано с CG. Даже как-то раз организовал конкурс лучших работ по версии Magic CG, где познакомился с крутыми художниками, такими как Саша Степанчиков, Виталий Булгаров, Дмитрий Паркин, Алексей Климов и другими. Участникам нужно было показать героев сказок такими, как если бы они были реальными людьми. Скажу вам, что их фантазии не было границ, а моему возрастающему интересу к компьютерной графике и знакомствам с крутыми профессионалами не было предела!

Кстати, о рисунках на партах. До знакомства с играми я вообще не рисовал – странно, да? Зато потом вдруг началось – настолько мне хотелось воссоздавать атмосферу этих удивительных миров. Я взял в руки карандаш просто потому, что какой-то иной возможности выразить сопричастность с цифровой вселенной не наблюдалось: тогда не было ни косплея, ни киберспорта. Только и оставалось рисовать на бумаге или прямо на парте зерлингов, орков из Warcraft, героев игры Wolfenstein и показывать их друзьям. Так я потихоньку становился среди одноклассников известной персоной, благодаря внезапно открытому в себе дару художника, но прежде всего потому, что был специалистом по играм. До этого меня недолюбливали, как и любого заучку, а теперь ко мне приходили за советами и чит-кодами даже хулиганы. Представь: чувак, который еще вчера обзывал ботаном и отнимал тетрадки, теперь обращался ко мне, как к сенсею: «Подскажи, как пройти миссию, у меня не получается!» Если тебе это кажется странным, напомню: интернета с его видеогайдами тогда не было, и каждый, кто разбирался в играх, был настоящим авторитетом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес