Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Так я убедился в двух важных вещах: во-первых, все мои любимые игры нарисованы в тех же самых программах, что установлена у меня на компьютере, а во-вторых, и я сам могу сделать не хуже! Сейчас-то я понимаю, что это был самый кривой и убогий зерлинг в мире, и в Blizzard бы меня точно не взяли. Но тогда я не разбирался в таких тонкостях. Мне казалось, что я на 100 % точно воссоздал персонажа игры, причем всего за два дня – значит, я гений! В тот момент я поверил в себя. С тех пор постоянно что-то рисовал в 3ds Max и всем показывал. Тем и хороша графика: что-то сделал – можно сразу продемонстрировать, в отличие от написания кода – там, пока программа полностью не готова, и показать-то нечего, кроме бесконечных рядов букв и цифр.

Профессиональный путь: от «Второй мировой» до «Fallout 3» и «Dragon Age»

В один прекрасный день родители купили диалап-модем ZyXEL, и у нас появился интернет: чтобы он заработал, приходилось покупать специальные карточки. Кто помнит те времена, тот знает, насколько это было неудобно и накладно. Мы с сестренкой постоянно спорили, чья очередь сидеть в интернете.

Благодаря Сети я убедился, что не один такой: в 3ds Max работают люди по всему миру. И мало того, они делают это удаленно! Вскоре я отыскал форум render.ru, который, кстати, до сих пор существует, и даже сейчас там может найти работу любой, кто умеет создавать компьютерную графику.

И вот я, простой девятиклассник из Ульяновска, прочел на форуме объявление от компании 1С/TriDgital Studio о том, что они ищут создателей домиков для стратегической игры по Второй мировой. Конечно, я бы не стал их беспокоить, постеснялся бы, но они очень увлекательно составили текст: мол, даже если ты начинающий – все равно напиши, опыт не имеет значения. И я решился. Настрочил им письмо: дескать, я фанат игр «1С», про разработку этой игры читал в «Стране игр» и готов на все, только дайте мне возможность поработать. Деньги мне не так важны, хочется просто поучаствовать в создании настоящей игры.

Собрал свои работы в архиве (только его забыл прикрепить к письму) и стал ждать ответа. Ждал несколько дней. У меня не было возможности, как сейчас у любого интернет-пользователя, проверять почту каждые две секунды. Выходил через диалап раз в день, не видел никаких новых писем и с каждым днем все сильнее отчаивался.

Но мне наконец ответили. Из самой Москвы! Люди, которые сделали игру «ИЛ-2 Штурмовик»! Мне! Девятикласснику из Ульяновска! Написала мне менеджер компании Наталья Фофанова, которой я бесконечно благодарен за выданную мне путевку в индустрию. Ответила просто: «Давайте попробуем» и прикрепила задание: нарисовать домик. Это был не просто чистый восторг – я испытал настоящую эйфорию! Теперь, конечно, понимаю, что сейчас такому, как я, просто не ответили бы. Но тогда все только зарождалось, специалистов попросту не хватало, приходилось работать с теми, кто есть.

Когда восторг схлынул, стало немного страшно. Я понял, что первое письмо из Москвы может стать и последним, если не сдам задание. Мне дали шанс, и моя задача не упустить его. Это было серьезнее, чем все, что я делал до этого. Одно дело рисовать для удовольствия, а тут – реальный кейс для настоящей игровой студии, которая мне поверила. С такой ответственностью я никогда не сталкивался, это было круче любого экзамена. А тут для меня приоткрылась дверка в тот самый мир, о котором я так давно мечтал… И все, я пропал. Ушел с головой в выполнение задания, махнув рукой на учебу, друзей и все остальное. Нарисовать домик нужно было за несколько дней – простая задача для профессионала. Но я его мастерил… та-дам: больше двух месяцев! Работал с утра до вечера, честно надеялся сделать быстро и не понимал, что для такого новичка, как я, это просто невозможно. Торопился, не замечая мелких ошибок, а потом переделывал и снова переделывал.

Я безумно благодарен Наталье за терпение, просто не представляю, как трудно было со мной тогда. Я бы такого сотрудника-неумеху быстро прогнал бы взашей. Но она все-таки позволила мне довести дело до конца: на это ушли почти все мои летние каникулы после 9-го класса. И вот через два месяца, с 23-й попытки мой домик приняли! Папа был, мягко говоря, в шоке: сын проторчал все лето за компьютером, непонятно чем занимаясь, – и бац, такие деньжищи, 6000 рублей! Для Ульяновска весьма приличная зарплата, даже за два месяца работы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес