Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Но главное, что я мог спокойно заниматься тем, чего душа просит, не отвлекаясь на учебу и активизируясь только во время сессии. Многие так делали. Думаю, я тогда проходил через сложный этап взросления: от хорошего домашнего мальчика-программиста – к взрослому мужчине, который сам зарабатывает деньги и живет с чувством ответственности за себя. Меня вначале не признали одногруппники – те, что без конца тусят, пьют пиво, курят, ругаются матом через слово. Для них я был скучным ботаном, который ничем не интересуется, кроме компьютеров. Девочки тоже не особо воспринимали: я не умел с ними общаться, выглядел и вел себя странновато. Ходил в одном и том же потертом свитере, говорил о каких-то непонятных вещах – про графику, про Лос-Анджелес… Да, я был совсем не адаптирован к той среде и благодарен всем своим одногруппникам за то, что они меня все же терпели и как-то сглаживали мои углы. В свою очередь я начал постепенно социализироваться.

На втором курсе случилось невероятное: мой друг из Ульяновска представил меня американской компании! Он сам давно с ними работал, и американцы как-то раз спросили его, есть ли у него еще талантливые ребята на примете. Он и посоветовал меня. Тогда я почувствовал первый раз в жизни, что такое нетворкинг, что такое «интронуть» человека, что такое попасть на работу по рекомендации своих коллег, друзей.

Что же это за друг такой волшебный? Художник из Ульяновска, известный под никнеймом Ultimate. Размещал на сайтах очень крутую 3D-графику, сделанную просто для души, его заметили на форумах, потом о нем узнали крупные компании, и одна из них ему написала. Он начал моделить 3D-объекты для американской игры. В какой-то момент им потребовалось больше людей.

И вот он пишет мне: «Хочешь поработать над Fallout 3?»

Хочу ли я? ХОЧУ ЛИ Я?! Да я самый большой фанат первых двух частей Fallout во всем Ульяновске! Я готов был выйти на улицу голым, лишь бы посмотреть на новую часть одним глазком, а тут мне предлагают, ни много ни мало, поработать над ней!

Мысленно прооравшись от счастья, я сразу согласился.

До сих пор благодарен Ultimate. Жаль, что наши пути с ним быстро разошлись, он ушел в другую сферу. Но именно он показал мне дорогу в США, пока только виртуальную. Вскоре мне открыли доступ на американский форум, где шла работа над проектами, позже прогремевшими на весь мир: Fallout 3, Dragon Age. Вот это был настоящий взрыв мозга!

Мне поручили рисовать бочку. Я уже набил руку на российских проектах и максимально вложился в это задание. Я понимал, что от того, насколько хорошо я его сделаю, зависит мое будущее.

И американцы оценили мои усилия. К сожалению, работа над Fallout быстро закончилась, но готовились другие проекты, и меня добавили в команду разработчиков игры, которую только анонсировали. Создавал ее культовый разработчик из Британии, трудились над ней лучшие художники. Меня интронули как человека, сотворившего великолепную 3D-бочку. На мой шедевр смотрели всем офисом. Художники из Штатов сказали, что я amazing, awesome, невероятный. Какой контраст с университетом, где я учился на тройки, а преподы утверждали, что я балбес!

Вот какая разница между тем, чтобы заниматься своим и не своим делом.

Fallout 3 я купил, потом долго делал скриншоты, отправлял друзьям, одногруппникам: «Чуваки, посмотрите, на заднем фоне там, внизу, вдалеке, валяется бочка. Это я рисовал!» Все смеялись: мол, тоже мне подвиг! Но смех быстро утихал, когда они узнавали стоимость моей работы. Целых $500! Для человека, далекого от нашей индустрии, это нонсенс: ну да, ну бочка, ну такая же, как в жизни… Но неужели ее так трудно нарисовать, что за это реально могут столько отвалить?

Вот как раз тогда очень многие мои друзья резко захотели стать специалистами по компьютерной графике, но не потому, что им это нравилось, а только ради денег. Дескать, ты нас порекомендуешь американцам, и мы тоже будем бочки за 500 баксов рисовать. Чем это для большинства из них закончилось, ты уже знаешь. Если кратко – ничем. Полное фиаско. Сначала я удивился: ведь в том, чтобы нарисовать бочку, ничего особо сложного или хитрого нет. Поставил 3ds Max, запустил, сделал «хайпольку», «лоупольку», запек в «Фотошопе», замазал швы – и все. Мне-то это понятно, а другим нет. Почему? Да потому что я к этому шел пять лет, а они хотят проскочить нахрапом, даже не изучив азы.

Вот тогда я и осознал: мне платят $500 не за 2–3 рабочих дня, а за опыт, за мои наработанные скилы, за то, что мало кто умеет делать. Мои друзья этого не догоняли, да я и сам по-настоящему понял только тогда. До настоящего профессионализма мне было далеко.

Но теперь я точно знал, что на верном пути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес