Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

С первых занятий Максим Михеенко проявил себя, английский у него был не идеальным, но зато имелось абсолютное отсутствие страха сделать ошибку и полностью отсутствовал языковой барьер, что было и есть огромным преимуществом в изучении иностранного языка. Просто у него была сильнейшая мотивация изучать английский, и он планомерно шел к своей цели.

В 19 лет самое время начинать новое, начинать пробовать, обжигаться, испытывать на себе. Ведь самая большая проблема в любом деле для любого человека – это правильно начать. Поэтому нужно выходить из своей зоны комфорта, учиться и рисковать, не бояться признаться в первую очередь себе, что ты чего-то не знаешь, тогда есть возможность роста и развития, чем он как раз постоянно занимался.

Максим – просто адский трудоголик, который начал пахать со школы и имел смелость не переставать идти вперед, несмотря на неудачи и промахи, не ждал, что вот сейчас скоро придет вдохновение, и работа заискрится. Он просто брал и делал. И между прочим, никогда не ставил заработок во главу угла. Он искал и, на мой взгляд, нашел баланс между искусством и бизнесом.

Как-то он обмолвился, что хочет, чтобы русские мальчишки из провинции, каким когда-то был и он, имели поддержку, чтобы им была доступна информация, которая необходима для постижения азов игровой графики, чтобы их талант не пропал, а развивался, чтобы у них был шанс попробовать себя в разных сферах в мировой игровой индустрии и впоследствии внести в нее свой вклад, не выходя из дома. Это особенно актуально в условиях нашего времени.

НАДЕЖДА ТАРАСОВА, старший преподаватель английского языка, УлГТУ

Москва и СПб. Крепкий профессионал

В чем разница между хобби и работой? Казалось бы, все просто. За первое мы платим, за второе получаем деньги. Но есть нюанс: иногда надо вкладываться в свое занятие, чтобы в итоге заработать еще больше.

Это я и стал делать, когда познал всю мощь игровой индустрии. И уже не спускал все свои доходы на вкусняшки для друзей. Я провел себе нормальный интернет, скупал все тематические журналы: «Игромания», «Страна игр», «Навигатор игрового мира», «PC-игры». Я приобрел все, что нужно для компьютера: лучшую мышку, огромный монитор, вместо надоевшей табуретки – самое удобное кресло. Но это, пожалуй, тема для отдельного разговора – насколько важно вложиться в свое рабочее место…

Факт в том, что мое удовольствие от работы резко увеличилось, а с ним и эффективность. Вырос и заработок.

Я вдруг обнаружил, что делаю $1000 в месяц – на 2006-й год это была зарплата выше средней по Ульяновску, а для студента 2–3 курса, которым я был в то время, такая сумма и вовсе просто сказка!

То, что начиналось с разовых заработков, превратилось в fulltime работу. Компания Liquid Development уже воспринимала меня как своего полноценного сотрудника. Я сдружился с их менеджерами и потихоньку осознал, что я взрослый, могу позволить себе все, что захочу, даже не оканчивая университет. А еще я ответственный и стабильный. И если хочу зарабатывать больше, то придется принять важное решение: отказаться от учебы, потому что совмещать работу и университет нереально, или брать меньше заказов. Я сделал выбор в пользу университета.

Тогда-то я и понял на своем опыте, что работать себе в ущерб нельзя. Я отказывался от некоторых заказов, просто чтобы было время на отдых – немного посидеть, побалбесничать, разгрузиться. Все модельки в мире не нарисуешь и всех денег не заработаешь. Тогда я начал осознанно выбирать именно те проекты, которые были мне интересны, а не хватался за все подряд.

На тот момент я еще жил с родителями, но уже ощущал всем своим существом: Ульяновск стал мне тесен. Мечта о Лос-Анджелесе никуда не делась, но бросить все и рвануть туда я пока не мог.

Следующим этапом моего жизненного пути стала Москва.

Казалось бы, зачем туда ехать, если я с тем же успехом могу фрилансить и из родного города? И мои огромные по стандартам Ульяновска заработки в Москве превратятся в мелочь, которой едва хватит на жизнь… И все же причин для переезда в Москву было сразу три. Во-первых, это столица, и возможностей там объективно больше. Во-вторых, мама очень хотела, чтобы я выбился в люди, а для этого, как считалось в те времена, нужно было непременно перебраться в Москву. И в-третьих, я хотел попробовать пожить самостоятельно взрослой жизнью. Для чистоты эксперимента это нужно было сделать вдали от дома.

Я приехал в Москву на поезде, с картонными коробками на полках, где лежал мой компьютер, разобранный на части, вместе с другими вещами. Квартиру снял почти на окраине: сперва доехать до метро «Сухаревская», потом 20 минут на автобусе, а затем еще столько же пешком. За квартиру я отдал сразу почти все мои деньги, имевшиеся в наличии, и так сходу узнал, насколько Москва дорогой город.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес