Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

И вот мы пошли в Сбербанк и получили эти деньги. Тогда-то я и поверил, что все это взаправду. Вот они – купюры, настоящие, шуршат. Я мог купить журнал «Игромания» или «Страна игр», много дисков, угостить шоколадным батончиком сестренку, друзей. Но дело было не в этом, а в том, что я убедился, что выбрал правильный путь. Тем, чем я решил заниматься, действительно можно хорошо зарабатывать! Но счастье длилось недолго. Меня осенило: я делал работу два месяца, а кто-то справился бы с ней и за пять дней! Значит, и я должен. Или хотя бы за десять дней, ну или за двадцать… Ведь если я и следующий заказ буду мучить так долго, то точно не заплатят и никакой работы больше не предложат. В первый раз меня простили, так как это было учебное задание, и заказчики сами это понимали. Во второй раз мне такого роскошного шанса не дадут.

Словом, наш классический образ мышления: я искал подвох. Если на деньги не кинули, значит, это счастье ненадолго, не радоваться надо, а готовиться к тяжелой работе. И я приготовился, но все планы пришлось отложить.

После 9-го класса я собирался поступать в лицей, чтобы затем без проблем стать студентом университета. И родители, не долго думая, отобрали у меня компьютер, чтобы меня ничего не отвлекало от учебы. Я был против и недоумевал, как же так, у меня из-под носа увели мое будущее, к которому я так долго стремился. Но теперь понимаю, что они снова поступили правильно. Если бы пролетел мимо вуза, мои шансы лишиться будущего, мечты выросли бы до космических масштабов… Я очень хотел работать и зарабатывать – знал уже, что могу. В итоге мы договорились с родителями, что в лицее я выкладываюсь по максимуму, чтобы затем поступить в Ульяновский государственный технический университет на лучшую специальность – инновационные технологии. Я был уверен, что этот вуз много даст мне для профессионального развития, ведь в методичке факультета упоминался хорошо знакомый мне 3ds Max.

Вот что называется хорошей мотивацией. Я сознательно отказался от любимого дела, но только затем, чтобы заниматься им в будущем, получая максимум удовольствия. И родители при этом будут спокойны, и моя карьера в безопасности. Абсолютный win-win! Я поступил в университет в 2004 году на выбранную специальность, причем на бюджет, так как у меня были одни из самых высших баллов по информатике и математике. Мама с папой наконец-то вздохнули с облегчением. Я тоже был рад, но не самому факту зачисления.

А факту, что я снова могу работать!

Первым делом написал Наталье из 1С: «Возвращаюсь к вам, очень соскучился, дайте, пожалуйста, работу!» Тот проект, для которого я эпично рисовал домик, уже готовился к релизу, мне предложили другой – «Санитары подземелий», от популярного интернет-блогера и переводчика Гоблина, по созданной им же вселенной. На мой взгляд, одна из лучших игр – «1С», во многом благодаря уникальному духу вселенной от старшего опера Дмитрия Пучкова и визуальной концепции Тимура Муцаева, одного из лучших 2D-художников в мире (Crysis)… Забегая вперед, скажу, что институт я кое-как все-таки окончил, хотя полностью ушел в разработку графики для игр и стал зарабатывать нормальные деньги. Я угощал друзей в универе пивом и сникерсами, покупал себе все, что хотел: журналы, диски, одежду… Смог наконец-то себе позволить настоящий спортивный костюм Adidas (мечта тех лет). Помогал маме, папе и сестренке Алле, которая младше меня на четыре года (в ту пору она доучивалась в школе).

Если чуть подробнее, то было так. Про учебу я благополучно забыл и после первой же сессии вылетел. Героическими усилиями сумел вернуться, но на другой факультет – прикладной математики. Примерно то же самое, но условия для работы более комфортные. Огромное спасибо декану экономического факультета, Савинову Николаю Васильевичу, за то, что разглядел во мне потенциал и помог перевестись. Разница была огромной. Там, где я учился изначально, на ФИСТе (факультет информационных систем и технологий) были одни мальчики (не считая всего двух девочек) – типичные программисты-ботаники, которые жили одними компьютерами, как и я. Разница в том, что учились они максимально хорошо, прилежно выполняли домашние задания. В целом это был очень сложный, элитный факультет.

На факультете прикладной математики и информатики учились совсем другие ребята: типичные студенты, много балбесов и прогульщиков, которые и сами толком не знали, зачем сюда поступили. Девушек там было гораздо больше: 12 из 28 учащихся, и не зубрилы, а клевые такие, женственные. После факультета ботаников мне было странно первое время там находиться. С другой стороны, это дало возможность увидеть мир с разных ракурсов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес