Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Тогда я еще не знал, что такое рынок. Но впервые в жизни стал свидетелем того, как он диктует свои законы. Чуть-чуть поменялась обстановка, ветер подул в другую сторону – и вот ты, высококлассный специалист, уже сидишь без работы, хотя профессионалом в своей сфере быть не перестал. Дело не в тебе, дело в умении всегда ориентироваться в ситуации и следить за трендами.

Если ты востребован сейчас – это не значит, что так будет всегда. И 99 %, что так будет не всегда!

Отцу пришлось срочно адаптироваться к новой реальности. Для мужчины за сорок это было непросто. Тем не менее он человек мудрый и чувствовал тенденции будущего – наверное, поэтому они с мамой однажды купили мне компьютер, хотя в этом и не было особой необходимости. Папа очень хотел, чтобы я шагал в ногу со временем и не попадал в такие ситуации, в какой оказался он. Родители вложились в мое будущее, несмотря на то, что жили мы скромно, и я несколько лет носил одну и ту же одежду. Это скромное существование казалось мне серым и унылым, я уходил от него в мир фильмов, а затем в компьютерную реальность. Я быстро понял, что играть интереснее на консолях (чтобы меняться картриджами с друзьями), как и любому ребенку, мне хотелось рубиться в игры! И я безуспешно упрашивал папу купить мне вместо ПК популярную на тот момент приставку «Денди», а еще лучше – 16-битную «Сегу». Лишь потом я понял, насколько это было правильное решение – дать мне удочку вместо рыбы: инструмент, с помощью которого можно не только играть, но и учиться программировать.

Учился я хорошо. Мама объяснила мне доходчиво: хочешь чего-то добиться в жизни, желаешь выбраться отсюда – получай пятерки. Я так и делал. Учился на отлично, прилежно делал домашние задания, не шатался по улицам. Во-первых, я был хорошим мальчиком и слушался старших, а во-вторых, и сам понимал, что не хочу стать еще одним гопником на районе, который сидит на лавочке и лущит семечки. Я подсознательно понимал, что мне надо уехать, что я не создан для всего этого упадка, который тогда царил на улицах моего города. Конечно, на меня повлияла школа № 45 – обычная средняя школа города Ульяновска. Сейчас уже трудно представить, насколько в районе все было плохо. Криминал, агрессивная атмосфера, постоянные драки, отжим денег и фишек с покемонами… Учителя, которые не особо любят свою работу, но при этом выкладываются по полной за минимальную зарплату, ругаются с родителями и учениками, а те друг с другом. Сплошной стресс.

Я ходил в школу без особого удовольствия, но при этом видел в ней единственную возможность выбраться отсюда. Уже встав на ноги, я почувствовал безмерную благодарность своим учителям из школы, особенно учительницам математики, русского и английского языка за то, что вложили в мое развитие много сил.

Отдушиной для меня был, как ты уже знаешь, телевизор. Я любил смотреть американские фильмы, особенно если это были просто истории о тамошней жизни. Я полностью отключался от реальности и уходил в эту новую жизнь с головой. Потом, конечно, обсуждал фильмы с друзьями, и повседневность уже казалась мне не такой серой. Много с тех времен просмотрено фильмов, пройдено игр и прочитано книг. По своей натуре я практик, мне всегда хотелось воплотить в жизнь самые грандиозные цели и проекты, причем нужно было все и сразу, как типичному русскому парню-максималисту…

Однажды у нас появилась новая тема для разговоров: у кого какая дома игровая приставка. И чем более навороченная консоль у тебя была, тем круче ты сам. Мальчишки такие мальчишки – лишь бы похвастаться. Хвастались приставками «Денди», а те, у кого родители побогаче, «Сегами». До первой PlayStation было еще далеко, и даже когда она появилась, мало кто в Ульяновске смог ее себе позволить.

В 6-м классе родители купили мне компьютер Pentium 100 мегагерц. В нем было 4 Мб оперативной памяти, 4x CD-ROM, монитор 14 дюймов Samsung, самый дешевый, огромнейший, который греется, как печка. Помню, тогда не хватило денег на Sound Blaster (звуковую карту), пришлось довольствоваться PC-спикером, о чем я очень тогда жалел. Если не понимаешь, о чем речь: PC-speaker – это встроенная в компьютер пищалка, издававшая мерзкие звуки вместо нормальной музыки, звуков стрельбы и т. д. Как только я запустил Doom и Neverhood, сразу понял: вот она – моя реальность, вот то, чем я хочу заниматься, то, что меня манит. После этого я стал учиться значительно хуже. Потому что нашел кое-что, что увлекало меня больше, чем школа, и давало совершенно другое ощущение жизни. Я полностью перерождался и становился совсем другим Максимом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес