Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

На момент написания книги свою должность я занимаю более четырех лет, с момента рождения компании. А перед этим я прошел все стадии от начала до конца. Учась в школе, работал джуниор-3D-художником – получал $300 в месяц. Потом стал средним художником с зарплатой примерно $1000, когда учился в университете. Через три года такой работы я уже был старшим художником, начал сотрудничать с американцами и зарабатывать $1500–2000. Пять лет работы в индустрии – и я сеньор-арт лид! Потом понял, что мне интереснее менеджмент и психология, начал работать арт-менеджером и занимал эту должность более 8 лет. Курировал кучу проектов: Royal Quest, Disciples III, Killzone2/3 и другие… Следующий этап: я – продюсер в компании Fox3D, отвечаю за координацию проектов по аутсорсу. Работаю более чем с 50 художниками со всего мира, общаюсь непосредственно с CEO компании. И вот четыре года назад происходит очередной качественный скачок в моей жизни. Я сам становлюсь основателем компании вместе с Майклом, моим партнером. С тех пор я и пребываю в роли COO и все еще только постигаю навыки управления компанией.

Вот такая эволюция. А ты говоришь: «Сразу стану директором!»

Каким людям подходит?

Вести бизнес – это не прогуливаться по одуванчиковому полю. Тут важно осознавать, что директор компании не работа, а стиль жизни. Точнее, это и есть твоя жизнь. Если ты собственник, то делегировать свои обязанности кому-то практически невозможно. Вся ответственность на тебе, каких бы классных людей ты ни нашел себе в помощники. Финальная точка в любом деле, любом проекте всегда твоя.

Ты должен драйвить видение компании, отвечать за все проекты. Люди будут приходить к тебе работать, привлеченные твоим именем, твоей репутацией. Поэтому, повторю, твоя компания – это твоя жизнь, а все остальное побочно.

Если честно, иногда я скучаю по временам, когда просто рисовал пистолеты несколько часов в день. Все свободное время посвящал самому себе, а выходные в ту пору были выходными в полном смысле слова. Сейчас у меня все гибко, как у любого владельца собственного бизнеса. Бывает, приходится вкалывать по субботам и воскресеньям. Вы видели хоть одного предпринимателя, который работает строго с 8 до 17, а в остальное время балдеет? Я – нет. Не в нашей индустрии точно.

Да, технически основная задача предпринимателя – это получение прибыли. Но если стремление к деньгам является твоей единственной целью, то лучше открой ларек на перекрестке и торгуй шаурмой. Успеха в нашей индустрии можно добиться, только если вкладывать в бизнес всю душу, искренне любить свое дело и каждый день трудиться над тем, чтобы сделать свою компанию лучшей в мире!

Каким людям не подходит?

Тем, кому важен баланс между работой и личной жизнью. Тем, кто старается закрыть все ниши и сочетать в равных пропорциях спорт, работу, семью, детей. Такое теоретически возможно, только если ты совладелец, но не монополист, и бизнес для тебя скорее хобби. Но это не наш случай.

Не подходит это занятие и тем, кто не хочет брать на себя ответственность по-крупному, не готов учиться и признавать свои ошибки. А ошибок у тебя будет много, потому что за день тебе придется переделать сотню дел. И как бы хорошо ты ни сделал 98 из них, одно-два ты провалишь либо просто забудешь о них.

Да, это будут мелочи, но только лично для тебя. Для сотрудника, которого тебе пришлось уволить, для клиента, которому ты что-то обещал, но не сдержал слово, ты будешь самым отвратительным человеком в мире. Надо быть готовым к этому и своевременно исправлять все, что сделал не так.

Как начать?

Если у тебя более 10 лет профессионального опыта, если ты уверен, что хочешь и делать больше, и отдавать больше – сейчас хороший момент, чтобы создать собственную компанию.

При этом надо быть готовым к последствиям. Например, понимать, что прибыли сразу не будет. Мы с Майклом первые несколько месяцев только тратили собственные средства. Зарабатывать начали через полгода после запуска компании, но подчеркну, обычно бизнес начинает приносить доход еще позже, а может и не приносить совсем ничего несколько лет. У нас все получилось довольно быстро, потому что мы привлекли свои связи, свои команды, вложили силы и время. На первых порах мы только инвестировали наши сбережения, чтобы сделать портфолио, создать имя своей компании.

Даже сейчас мы сначала выдаем деньги сотрудникам и фрилансерам, а только потом себе. Помни, у тебя не будет стабильной зарплаты. Всегда придется находить баланс между своими интересами и интересами компании, сотрудников и клиентов. И нередко не в свою пользу.

Предпринимательство – это талант. Для его развития можно пройти соответствующие учебные курсы, но просто выучиться правилам ведения бизнеса будет совершенно недостаточно. Тебе необходима способность разбираться в людях, чтобы общаться с инвесторами и клиентами, подбирать сотрудников на ключевые посты в компании, а также чтобы чувствовать настроения широких геймерских масс, для которых, собственно, и создаются игры.