Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Это круто потому, что дает стабильный и достаточно неплохой для России заработок. Твой труд ценится, тебе благодарны программисты. Ведь именно они будут исправлять ошибки, которые ты найдешь. Вы будете работать как единый механизм. Вы будете чувствовать сильное ощущение собственной нужности. Вскоре ты поймешь важную вещь:

Стабильно работающий проект – это круто!

И если игра нормально работает – это во многом заслуга QA-щика. Много классных проектов провалилось из-за плохого тестинга. Баги в Mass Effects или пропадающие головы в Fallout стали мемами. Кто виноват? В первую очередь, конечно, программисты, но во вторую – именно те, кто тестировал игры и был при этом невнимателен.

Как видишь, даже топовые проекты не застрахованы от такой напасти. Поэтому хороший, добросовестный QA – всегда на вес золота. Именно от этих трудолюбивых спецов во многом зависит выпускаемое качество продукта.

Каким людям подходит?

Научитесь получать удовольствие от процесса, наберитесь терпения и постоянно совершенствуйтесь. Если в детстве вы мечтали стать археологом или восхищались дедуктивными методами выдающихся детективов, то в тестировании вам наверняка должно понравиться. Это одно большое и увлекательное приключение, в котором потребуется многое замечать, мыслить нестандартно, не терять самообладания и всегда помнить о прошлом опыте.

ОЛЕСЯ МАЙОРОВА, QA Lead, NX Studio

Настоящим перфекционистам. «Маньякам», кто может часами убирать у себя дома, перекладывать все вещи, пока те не будут стоять и лежать в идеальном, строго определенном порядке. На улице ты легко узнаешь такого человека по тому, как он выглядит: неброско, но очень опрятно и чисто.

Если ты любил играть в детстве в игру «найди 10 отличий», то эта профессия точно для тебя, так как придется находить несоответствия конечного продукта техническому заданию. Если ты ломал в детстве все, к чему прикасался, и хотел разобрать, то тут тебе за это будут платить.

Порог входа для становления QA-тестером низок, но чем ты больше развиваешь свои технические знания, тем востребованнее становишься на любом проекте.

Кстати, сразу хочу предупредить, что именно на тестировщиков приходится основной удар во время кранча, так как им часами приходится вертеть модели, проходить игры и тыкать в кнопки приложения, пытаясь найти уязвимость и баги, и это приходится повторять снова и снова, при каждом новом апдейте.

Знаю много талантливых тестировщиков: работу свою обожают, каждому найденному багу радуются, как дети. Для них это настоящий подвиг: найдешь ошибку – проект станет лучше! Таких специалистов с руками и ногами отрывают.

Каким людям не подходит?

Поверхностным, не любящим рутинные действия и четкие инструкции. Сильно творческим, которым органически чуждо каждый день делать одно и то же, снова и снова. Им интересно создавать собственные миры, а не копаться в чужих. Что ж, их тоже можно понять…

Как начать?

Начинай изучать различные инструменты тестировщика, тулзы для автоматизации тестирования, чтобы вручную приходилось делать по минимуму. Развивай нестандартное мышление и умение пользоваться всеми программами, на которых создается тестируемый продукт. Пробуй писать чек-листы и читать чужой код, разбираться в файлах и структуре чужих 3D-моделей. Начинай пользоваться баг-трекерами и учись четко описывать проблемы, доходчиво, кратко формулировать свои мысли.

Старайся пользоваться всевозможными девайсами, приложениями, проходи как можно больше игр, заходи на всевозможные сайты, чтобы у тебя нарабатывался навык искушенного пользователя. Чтобы через какое-то время ты начал различать, что удобно в использовании, а что нет.

Первый профессиональный опыт ты можешь получить, играя дома или зарегистрировавшись на бета-тесты игр, находить ошибки и выписывать их на листочек. Тебе не надо думать, что с ними делать дальше, – это забота других спецов. Ты просто запускаешь игры, популярные на данный момент, находишь как можно больше «блох», анализируешь, пишешь репорты, составляешь из них портфолио и отправляешь его потенциальному работодателю. И не забывай, твоя задача – доказать, что ты не только внимательный, но и дисциплинированный и приятный в общении. Это минимум, чтобы получить джуниор-позицию на реальных проектах.

Данная специальность обычно больше подходит женщинам – они более склонны к перфекционизму и всегда внимательны к мелочам. Но знаю и много достойных мужчин в профессии – они каждый проект «заигрывают» до такой степени, что потом им даже ведущий программист говорит спасибо! Эти профи находят такие баги, о которых кодер даже и подумать не мог.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес