Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

В своей работе тестировщик может комбинировать методы ручного и автоматизированного тестирования. В первом случае он просто играет в игру. Впрочем, нет, совсем не просто. Хороший тестировщик должен выполнять одно и то же игровое действие всеми возможными способами.

В процессе автоматизированного тестирования используются программы для выявления типовых ошибок. Лучше всего, когда тестировщик такие программы способен сам написать и использовать.

Специалисты по тестированию помогают развивать проект во всех областях геймдева, от разработки и архитектуры до дизайна и пользовательского опыта. Любой пользователь, хоть раз сообщавший в службу поддержки о найденной проблеме, уже занимался ручным тестированием. Я заметил, что начинающий тестировщик сталкивается с целым рядом проблем, которые могут отбить у него желание иметь дело с геймдевом.

Во-первых, играть в игры ради удовольствия – это не совсем то же самое, что делать это ради поиска ошибок. Придется выполнять много однообразных заданий.

Из свидетельств тестировщика со стажем:

«Представьте ваш любимый фильм. Теперь возьмите любимый 30-секундный отрезок из этого фильма. Теперь просматривайте этот отрезок раз за разом, 10 часов в день, каждый день в течение двух месяцев. Когда вы закончите, ответьте мне: можете ли вы сказать, что вы целый день пересматривали любимый фильм? Нет. В играх так же. Вам дают определенный участок игры, и вы тестируете все, что попадается на нем, на протяжении нескольких месяцев».

Во-вторых, поскольку порог входа в профессию достаточно низок, заработная плата на первых порах будет невысокой. В-третьих, поскольку массовое тестирование игр частенько проводится на последних этапах разработки, то тестировщикам даются очень жесткие сроки, срыв которых гарантированно приводит к увольнению.

Так что неудивительно, что среди новичков-тестировщиков высокая текучка. Кто-то уходит из индустрии насовсем, кто-то меняет специальность, и лишь небольшая часть остается, чтобы вырасти со временем в высококвалифицированного QA-инженера.

Тренды

Как только появились компьютерные программы, возникла потребность в проверке их работоспособности. Уже с середины XX века процессом ручного тестирования активно занимались целые компании и научные институты. Это была сложная и ответственная работа, требовавшая высокой квалификации сотрудников. Очень скоро стало ясно, что утомительный поиск однотипных ошибок следует автоматизировать, и первые решения в этой области появились уже в 80-х годах прошлого столетия.

Именно этот момент и можно считать поворотной точкой профессии. Теперь с появлением стандартизированных программных средств в качестве тестировщика себя мог попробовать любой пользователь с минимальными знаниями о программировании. От него требовались лишь поверхностное представление о продукте, умение пользоваться визуальным интерфейсом, а также знание правил составления отчетов. Это вполне отвечало потребностям индустрии: количество выпускаемого ПО непрерывно увеличивалось, при этом возрастала важность графического исполнения. Как операционные системы, так и программы (и, конечно, игры) стали разрабатываться с расчетом на среднестатистического пользователя, не обладающего специальными знаниями и образованием.

В итоге буквально за несколько лет сфера деятельности ручного тестировщика значительным образом сузилась. Но в то же время выросли и требования, предъявляемые к нему.

В обозримом будущем не получится создать ИИ, который сможет идеально повторить систему человеческого восприятия, а тем более особенностей психики. В большей степени это применимо к визуальному оформлению продукта – всевозможные графические артефакты еще очень долгое время будут контролироваться исключительно в ходе ручного тестирования. Да и до некоторых проблемных ситуаций, в которые попадают пользователи, не сможет додуматься никакой ИИ.

Так что, дорогой друг, если ты любишь рубиться в шутеры или стратегии, но при этом ты не одиночка, который сидит в четырех стенах, а жизнерадостный общительный человек – попробуй себя в тестинге! Стать крутым продюсером сейчас очень сложно. Зарекомендовать себя прекрасным QA-щиком гораздо реальнее. Проще говоря, для начала карьеры лучше быть первым в деревне, чем последним в городе.

К слову, QA может стать для тебя достаточно быстрым путем в высшую лигу. Люди в основном хотят играть в любимые или самые модные игры, забывая о том, что работа альфа- и бета-тестеров – это тяжелый труд, как и то, чем занимаются гейм-дизайнеры.

Почему это круто?

Ребята, вам платят за то, что вы играете в игрушки, пользуетесь различными сайтами и приложениями, разве это не круто? А кроме шуток, эта профессия развивает в вас технические знания, умение решать нелинейные задачи, наблюдательность и аналитический склад ума.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес