Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Так же, как и в трехмерном моделировании, современные технологии существенно облегчают жизнь аниматорам и дают новые возможности для реализации потенциала. Нейронные сети развиваются, в том числе упрощая работу аниматоров. Инструменты ИИ максимально облегчают процесс создания анимации и устраняют рутину, чтобы труд аниматоров становился более творческим. Стоит снова подчеркнуть, что нейросети не способны заменить профессионального аниматора. Они являются всего лишь мощными инструментами оптимизации в его умелых руках.

Чтобы успешно работать с 3D-анимацией, нужно знать как основы классической и современной анимации, так и инструменты, с которыми ты работаешь. И то и другое одинаково влияет на качество и скорость работы. Основой анимации является грамотная постановка поз и знание 12 основ анимации, с их отработки и стоит начать. Animator’s Survival Kit – классика среди книг про анимацию и является хорошим вариантом изучения основ. И всегда стоит быть открытым критике и понимать, что, скорее всего, задание придется править и переделывать не один раз, причины могут быть совершенно разные, от некорректной анимации при вставке в игру до смены идеи режиссером, арт-директором или геймдизайнером. Нужно стараться относиться к этому позитивно.

МИХАИЛ ДАВЫДОВ, Senior 3D animator, PanzerDog

Как начать?

Во-первых, получить образование! Профессия аниматора требует комплексной подготовки. Оптимальными вариантами станут специальности «Художник анимации и компьютерной графики», «Анимация и иллюстрация» или смежные с ними. Главное, научиться работать с программным обеспечением Autodsek Maya, Autodesk 3ds Max, Cinema 4D, но важно также понимать процесс создания видео, разбираться в искусстве пластики движения, а в идеале – получить знания сценариста и оператора. По возможности посещать тематические мероприятия, например конференции, на которых собираются ведущие аниматоры для обсуждения новостей и перспектив отрасли.

Сделал все это? Пора грамотно подготовить свое портфолио. Так же, как художникам, аниматорам важно показать не количество, а качество работ. Гораздо проще впечатлить работодателя небольшим портфолио из нескольких крутых демок, чем заставлять его искать что-то стоящее среди множества быстрых зарисовок.

А что нужно для хорошего портфолио? Приобрести как можно больше опыта. Поначалу не стоит пугаться малооплачиваемых или совсем не оплачиваемых заказов – ты получишь возможность завести связи, отточить навык работы с клиентом и, собственно, наполнить портфолио. QA, бета-тестер

Тестирование является необходимым этапом разработки любого программного продукта. В компьютерных играх это особенно важно, так как многочисленные ошибки, неизбежно возникающие в большом и сложном программном коде, могут запросто испортить пользователю все ощущение от игры. История индустрии знает десятки примеров, когда дорогие и широко разрекламированные проекты выходили с таким большим числом багов, что в них невозможно было играть. Об экономических последствиях подобных провалов догадаться несложно.

Если кратко, тестировщики – это люди, которые тестируют игру или приложение на баги, проверяют соответствие между ожидаемым и фактическим поведением ПО. Без них, как и без программистов, художников, продюсеров и геймдизайнеров, невозможно представить игровую индустрию.

Эта работа в чем-то похожа на работу геймдизайнера, но есть фундаментальная разница.

Геймдизайнер тестирует игру с позиции «интересно или скучно играть». QA-тестировщики проверяют игру на баги: не вылетает ли она в процессе, все ли написано правильно, не слетает ли строчка текста в диалогах.

Если еще короче, геймдизайнера интересует сугубо геймплей, QA-тестировщика – вообще все, вплоть до самых мелочей.

Зайти в профессию легко, для этого нужно любить игры, относиться к ним как к настоящей профессии, быть усидчивым… «Впрочем, ничего нового», – скажешь ты. Но один особый, уникальный навык от QA все-таки требуется. Повышенная внимательность, просто-напросто как у разведчика! Вдобавок нужно уметь писать каждодневные репорты (отчеты об ошибках).

Профессиональный тестировщик выступает сразу в двух ролях одновременно: и как пользователь, и как эксперт по выявлению дефектов программы. С одной стороны, он старается воспроизвести модель поведения типичного пользователя, а с другой – занимается направленным поиском вероятных ошибок и сбоев в игре. Моделируя различные ситуации, тестировщик пытается выяснить, совпадает ли результат с первоначальными ожиданиями. О возникающих ошибках и некорректном поведении игры он сообщает программистам, чтобы те смогли вовремя их исправить.

Какие бывают разновидности тестирования?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес