Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Прежде всего тем, кто плохо воспринимает критику. Нужно быть готовым к тому, что твою работу будут оценивать и вносить правки. Если ты не готов идти на компромиссы, не считаешь нужным слушать и слышать людей, а хочешь рисовать только то, что тебе интересно, – тебе точно не сюда. Работа в индустрии – всегда по графику и с четким ТЗ. Ты не создаешь все, от начала до конца – это задача продюсера или арт-директора. Художник – это командный игрок, который решает какую-то локальную задачу, причем делает именно то, что ему говорят, пусть и с добавлением своего видения. Он всегда помнит: таких, как он, в мире много. Художнику, провалившему ТЗ, быстро найдут замену. Пусть даже ты хорошо нарисовал пять пистолетов, но если шестой никуда не годится – пеняй на себя.

По своему опыту знаю, что все 3D-пакеты имеют одну отличительную особенность – огромное количество кнопок в интерфейсе, что отпугивает даже самого смелого новичка.

Тем, кто хочет испытать себя в роли 3D Artist, я предлагаю пройти до конца полный цикл создания модели – от скульптуры до выгрузки в движок. Ищи урок полного цикла по созданию чего угодно.

Неважно, что пока выходит криво, подташнивает от незнакомого софта и выходит не то, что хотелось бы. Это нормально. Это пройдет!

Вы дошли до конца и крутите в движке эту корявую, плохо затекстуренную модельку. Вас одолевает чувство гордости и еще большее желание поскорее пройти через этот ад еще раз, сделав что-то посерьезнее?

У вас есть все шансы реализоваться в трехмерке! Первый шаг вы уже сделали.

Если нет, то едва ли стоит себя заставлять. Ибо дальше будет только жестче.

ПАВЕЛ ТИМОФЕЕВ, Senior 3D Artist, 5518 Studios Inc.

Как начать?

Хорошо бы начать с изучения программ, таких как Maya, 3ds Max, ZBrush, Blender, Cinema 4D, Modo, Unity, Unreal Engine, Photoshop, Houdini и других.

Смотреть видеоролики и учиться на мастер-классах по компьютерной графике. Посещать игровые конференции и быть в курсе всех последних новинок, отслеживать качество арта и появление новых технологий. Попробовать оптимизировать процессы и применять всевозможные инструменты для увеличения эффективности и скорости работы, например Substance painter, Substance designer и другие инструменты.

А дальше выбирай свою специализацию. Нравится делать оружие? Классно! Хочешь рисовать персонажей? Супер! Но возможно, стоит начать с чего попроще – объектов окружения (ящики, бочки, краны). Нужно понять, как это все делается, и двигаться дальше, постепенно переходя к персонажам – изучать их анатомию, пропорции тела и т. д.

Важно следить за последними трендами в арте и анимации, играя в игры и просматривая анимационные фильмы. Хорошие платформы, где вы можете найти референсы качества: Artstation, Behance, Deviantart, Scech Fub, Pinterest, ну и старый добрый Google search.

В целом тебе нужны терпение, трудолюбие, ответственность и внимательность. И капелька таланта, все-таки работа творческая.

Тренды

Важнейшим трендом в развитии этой сферы является активное внедрение инструментов для автоматизации рутинных действий. Уже сейчас ИИ научился рендерить трехмерную графику по двухмерной картинке, рисунку или фотографии. Можно создать фотореалистичную 3D-копию человеческого лица, просто сделав серию качественных снимков. Доступны программы, позволяющие автоматически видоизменять текстуры, наложенные на 3D-модель, чтобы добавить в них разнообразные эффекты с частицами: огонь, ветер, вода, сварка, взрывы, расползающаяся ржавчина и т. д. Конечно, все это вовсе не означает, что искусственный интеллект оставит художников без работы, по крайней мере, хороших.

Сколько зарабатывает художник?

Доходы начинающих художников сейчас довольно низкие: желающих работать много, их приходится всему обучать (работать по реальному техническому заданию – особая наука), и не из всех юных художников в итоге получаются мастера. Но опытные специалисты с хорошим художественным вкусом, вниманием к деталям и высокой скоростью работы и стабильностью все еще очень высоко ценятся. Junior 3D-художник в реалистичном сеттинге получает от $500 до $1000, средний специалист по окружению – $1000–2000. Персонажники и те, кто делает крутую технику и комплексное оружие, – от $3000 до $4000. Стилизация оценивается обычно дороже, так как порог входа выше.

Путь от $500 до $3000 в среднем занимает три года, но бывает и меньше. У нас в компании есть пример, когда человек за два года эволюционировал от рабочего на заводе до ведущего 3D-художника, не обладая ни фундаментальной базой, ни академическими знаниями. Он просто работал каждый день, и ему это нравилось. Возможно, слово «просто» здесь не подходит, потому что выкладывался он по полной. Но результат налицо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес