Читаем Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты полностью

Подходит людям, обладающим богатым воображением, имеющим инженерный склад ума, архитектурные познания и навыки 3D-художника. Нужно будет уметь оптимизировать модели и иметь хороший вкус, находя баланс между творчеством и технической реализацией. Важно уметь работать с движками, такими как Unreal Engine, Unity и другими. Навыки копания в интернете и поиска референсов очень пригодятся.

Каким людям не подходит?

Людям, у которых нет склонности к техническим наукам.

Как начать?

Начинай с изучения различных движков – Unity, Unreal Engine, Lumberyard, CryEngine. Развивай скилы, которые нужны CG-художнику.

Начинающим дам два ключевых совета:

1. Никогда не переставайте учиться и вкладываться в самих себя! Наше направление очень быстро развивается – нужно держать руку на пульсе. Будьте в курсе тенденций, новых программ, оттачивайте свое мастерство.

2. Развивайте свои навыки коммуникации! Это большая и очень важная часть работы, показатель профессионализма современного специалиста. Учитесь слушать и слышать – самих себя, партнеров по команде, менеджеров и, конечно, клиента.

ОЛЬГА КОШКИНА, Senior Project Manager, 5518 Studios Inc.2D-художник и 3D-художник

В чем специфика работы художника?

Во-первых, он крайне часто работает на аутсорсе. Во-вторых, любой арт почти всегда имеет четкий срок, ТЗ, а еще обычно и фиксированный прайс с бюджетом. Из первой главы ты уже знаешь, как это бывает: если тебе дали задание нарисовать розового слона, то рисуй, пожалуйста, розового и не пытайся доказать, что таких не бывает. Не хочешь – найдем другого художника, это сделать гораздо легче, чем заменить программиста или геймдизайнера.

Художники востребованы и в среднем хорошо зарабатывают, но их доход падает по мере того, как появляются все более современные и простые средства создания компьютерной графики. Сейчас стать художником, особенно 3D-специалистом в реалистичном сеттинге, – это самый легкий и быстрый способ зайти в игровую индустрию. Сегодня ты ничего не знаешь ни о Autodesk 3ds Max, ни о ZBrush, но умеешь немного рисовать, а главное, усидчив и кропотлив. Завтра ты скачиваешь эти программы, смотришь онлайн-курсы по 3D-моделированию и уже через два-три месяца у тебя есть кое-какой реальный результат. Через полгода обучения ты уже сможешь работать над инди-проектом, через год – над коммерческим. Изобретать велосипед не придется. В большинстве случаев будет выдано предельно ясное задание, что конкретно надо нарисовать. Будешь делать пушки, танки, самолеты и наши любимые бочки. В 2000 году это было целое искусство, а двадцать лет спустя достаточно посмотреть двухчасовое видео, чтобы понять принцип. Раньше бочку из Fallout можно было сотворить за пять дней, сейчас – за 4 часа, и она будет лучше той, с которой я возился в десять раз дольше. Правда, и заплатят тебе всего за несколько часов работы.

Конкуренция, как ты понимаешь, огромнейшая. Художников, которые умеют создавать реалистичные 3D-модели, очень много и будет еще больше, потому что эта специальность весьма востребована и останется таковой в ближайшем будущем.

2D-художник – это уже нечто иное, более сложное, тут нужен талант. Это человек, который придумывает концепт, новые идеи, новых персонажей – словом, фантазирует на полную катушку. Тут важны фундаментальные знания, поэтому желательно окончить художественную академию. Ну и вообще, художник должен уметь хорошо рисовать. Неожиданно, да?

Сможешь нести ответственность за каждое свое решение? Засунуть свое «творческое депрессивное я» подальше и делать все для нужд проекта?

Тогда добро пожаловать в клуб! Интернет тесный, мы тебя найдем. На фрилансе порой нет четких инструкций. Нет больничных. Есть работа. И ее много.

ОЛЕГ ЮРКОВ, Senior concept-artist, Toys for Bob (Activision)

Почему это круто?

Результат своей работы ты видишь каждый день! Можешь показывать его друзьям и коллегам, сначала в виде набросков, а потом непосредственно в игре: «Видите этот самолет? Я нарисовал!» Профессия 3D-художника – замечательная специальность для визуалов. Тут всегда есть четкое понимание формирования оплаты труда. И если ты хороший специалист, умеешь не только рисовать, но и стабильно работать (о чем мы говорили раньше), то всегда будешь востребован. Сможешь хорошо зарабатывать, трудиться над самыми разными проектами и постоянно познавать что-то новое.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес